党建创新引领北汽鹏龙实现高质量发展

　　文 任柴扉 徐海波

　　搭建基层党组织建设分类指导体系公司党委针对所属企业业态特点和混合所有制企业“全资”“绝对控股”“相对控股”“参股”四种不同类型的股权结构，探索推进党组织分类指导，即对所辖的62个基层党支部实行工作清单化、规范化管理。公司党委下发《党支部党建责任清单》，清单包括班子建设、组织生活、党员教育管理、宣传工作和企业文化建设、党组织作用发挥等13个方面49项具体工作内容，每一项内容明确工作标准，确保清单具有较强的针对性和实操性。公司党委与10家直属二级党组织签订《全面从严治党（党建）责任书》，压实企业党组织在推进党的政治、思想、组织等各方面建设的责任。为保障分类指导管理落到实处，公司党委搭建党群日常工作考核、总经理支持党建工作考核，以及干部监督管理和党风廉政建设情况考核等体系，从严从实的考核推动了基层党建工作责任落细落实，提升了基层党建工作整体水平。

　　建立党建经营全口径信息季报机制

　　在以往的工作中， 企业上下级之间的信息沟通是条线型，各业务条线都有分属的信息通路机制。为提高决策科学化水平，进一步推动党建经营融合，公司党委建立宽口径信息报送机制，推动信息权上移。每季度组织所属企业在线填报公司经营管理及党组织活动信息，填报内容涉及所属企业“三重一大”事项、人员变动情况、废旧物资处置情况、公务车管理、安全合规管理、舆情突发事件、党群组织活动等多项信息，每季度报送综合信息数据多达2000余条。公司党委通过汇总分析信息，全面掌握基层企业“三重一大”事项落实情况、安全风险防控情况、人力成本和固定资产处置情况等关键环节指标，更好发挥“把方向、管大局、保落实” 作用。

　　实施青年人才培养“雏鹰计划”

　　集团下属企业具有地域分散、公司规模差距较大、员工流动性强等特点。为扩大各企业后备人才储备，公司党委着眼企业未来人才队伍建设需要，开展对全系统青年人才的专题调研，探索实施青年人才培养的“雏鹰计划”。集团党委通过广泛动员、公开报名、素质审查、闭卷笔试、集中面试等方式，筛选出各专业领域的管理型高潜人才。根据初步筛选情况，围绕人才培养需要，制定培养方案，先后对入选“雏鹰计划”的学员开展综合测评，实施领导班子“师带徒”、专项课题研究、旁听公司党委会、总经理办公会等培养项目，构建起年轻人才源头培养、全程培养、跟踪培养的素质培养体系。2022年，学员完成16个调研课题和14个创新项目的研究与推广。截至目前，超过50% 的学员通过挂职轮岗的方式进行了多岗位锻炼，超过三分之一的学员走上了新的管理岗位。

　　探索实施体系内协同评价工程

　　公司作为北汽集团服务贸易板块的重要支柱力量，对内为北汽集团各汽车品牌的整车、零部件企业提供服务支撑，对外是汽车品牌与消费者之间的桥梁和纽带。为进一步用好北汽集团体系内的资源，公司党委主动与兄弟单位党委沟通，收集业务合作方面的评价建议，破解由于独立经营法人边界造成的主动协同意识缺乏的问题，为企业价值链赋能增效。工作开展以来，得到北汽福田、北京奔驰等多家兄弟企业的积极反馈评价，累计收到服务提升建议31条，未来业务合作、新业务开发等建议29条。公司党委及时对评价意见进行梳理，督促所属企业制定提升改善方案，全面优化服务能力，不断提升协同效率。