建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

　　朱伟锋

　　浙江中晨建设有限公司 浙江绍兴

　　摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。

　　关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化对策

　　引言

　　当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

　　1 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

　　建筑工程的施工流程通常较为复杂，其中，电气、给排水、装饰装修等施工环节均离不开与建筑施工的充分配合。由于建筑工程施工涉及内容多、技术难度高，其现场管理仍存在一些需要完善的地方。第一，部分现场施工人员缺乏安全防范意识，未严格按照相关规范和流程操作，进而引发安全事故，对施工进度和工程质量造成不利影响。第二，建筑工程施工现场监管措施有待完善。作为保证施工质量的重要手段之一，建筑工程施工现场监管措施同时涉及施工质量、施工安全、施工材料、施工进度等的合理监管，以及现场秩序的维护等多个方面。但就目前来看，建筑工程施工现场监管措施受到多种客观因素的影响，有待进一步完善和改进。第三，当前，建筑工人中不乏未接受过专业培训、安全意识薄弱的人员，他们在一定程度上制约着现场管理工作的顺利开展。第四，由建筑工程施工现场监管不到位引发的环境污染，比如建筑垃圾、粉尘、废气等的不合理排放，会对施工现场的周边环境造成不利影响。

　　2 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化对策

　　2.1 构建完善的施工现场管理制度

　　建筑工程项目是一个系统的工程，在施工现场，要有严谨、规范、完善的管理制度，确保施工现场管理制度要具有较强的约束性，对考核与奖惩作出明确规定，从而保证后期进行施工现场管理时能够有制度可循。建立施工现场管理制度前，要充分做好现场勘查工作，只有因地制宜的管理制度才能充分发挥规范指导现场施工的作用。在具体施工中，施工现场管理制度的制定要充分涵盖各项内容，如现场的运输路线、地下管道管线、气候特征、水文特征、施工当地的人文情况等，根据收集到的资料结合相关生产规范、预算条件、工期等，从而制定最适合的施工现场管理制度，保证施工现场管理质量。此外，施工现场管理制度还应涉及施工现场布设等内容，如垃圾的清理、障碍物的堆放、排水排污系统的建设等，确保施工现场不会杂乱无章，保证工程施工有序进行，从而提高工程的质量与施工效率。

　　2.2 做好施工现场材料与设备管理工作

　　在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不，企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控，保证在存放的过程当中材料不会变质，并且还要保证材料堆放的安全性，而在施工设备的管理工作过程当中，在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常，在每天工程施工开始和结束的时候，都要对设备进行维护和保养，及时发现设备当中的安全隐患和故障问题，从而保证设备可以正常稳定运行。

　　2.3 施工现场人员管理优化策略

　　建筑工程施工现场参建人员的综合素质与工程建设质量密切相关，建筑工程施工现场人员管理优化措施可归纳为以下几点。首先，建筑企业必须加强对参建人员的技能培训，例如通过定期组织培训考核等方式来不断增强施工人员的综合能力，建设专业性更强的施工团队。同时，建筑企业还应创建完善的人才选拔制度，禁止未通过考核的施工人员参与施工。其次，建筑企业必须确保土建施工现场所有参建人员持证上岗，丢失证件人员需要申请补领后方可上岗。最后，从事特种作业的技术人员必须在上岗之前考取特种作业操作证，并在施工期间随身携带资格证书的复印件。此外，各质检人员和安全员也要遵循规范要求携带相关证件。

　　2.4 加强施工现场安全管理

　　建筑工程施工涉及诸多高风险施工作业，在施工现场存在诸多风险因素，如高空作业、高温作业、低温作业、高压作业、低压作业、夜间作业、雨天作业、水下作业，以及危险性建材与设备的安装与操作、高空坠物、磕绊冲撞等。因此，必须加强施工现场安全管理，增强施工现场人员的安全意识，做好安全防护工作，保证施工现场安全有序推进。在施工现场工作之前，要加强施工现场的安全文明建设，落实安全教育工作，在施工现场设置好相应的安全标志，在可能出现风险的地点特别设置危险指示牌等。同时，要设置专人开展施工现场安全管理，定期排查施工现场的安全隐患，避免一切可能的安全事故发生。此外，要确保进入施工现场的人员佩戴好安全帽，对可能发生安全事故的施工操作做好各项保护措施，始终将生命安全放在第一位，坚持意识大于预防、预防大于发生、整治大于后悔的施工安全建设细则，保证施工安全进行。

　　2.5 合理应用施工工艺，提高现场施工管理质量

　　随着时代的发展，建筑工程涉及的施工设备增多，施工工艺也在不断推陈出新，因此，在施工之前，要对参与施工的各个班组、团队、部门做好技术交底，再由各个班组、团队、部门内部落实施工工艺，保证施工现场的施工质量符合要求。尤其是一些具有特殊要求的施工项目，要做好相应的施工工艺培训，一些需要特殊证件的工种还要做好证件考核工作，如电工、电焊工、吊车工、叉车工等，要做到持证上岗。对此，施工现场的管理人员一定要落实对各项工种的证件检查工作，切忌无证上岗，避免安全事故发生，使施工质量无法达到要求。由于施工现场管理质量会直接影响建筑工程的最终完工质量，在现场施工中，要做好相应的技术监督工作，施工管理人员要配合监理单位等，确保施工工艺的落实，要做到员工自我检查、员工相互监督、专职人员检查等的相互统一，多方协作，保障施工质量达标，这也是提高施工单位行业竞争力的重要举措。

　　结语

　　综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。

　　参考文献：

　　[1]祝磊磊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产导刊，2022，9：3.

　　[2]符静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析[J].建材发展导向（下），2021，19（1）：366-367.

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