施工现场管理在建筑工程项目管理中的运用探析

　　陈杜恩

　　浙江中晨建设有限公司 浙江绍兴

　　摘要：社会经济的发展推动了建筑行业的进步。为了满足人民群众和生产建设的需求，需要保证工程的质量。施工现场管理的水平与工程质量有着一定的关联。因此，相关人员需要研究施工现场管理在建筑工程中的应用，以提高工程质量。

　　关键词：施工现场管理；建筑工程项目管理；运用

　　引言

　　当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

　　1 施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

　　首先在建筑工程项目管理过程当中，施工现场管理可以有效提升整体工程的质量，建筑工程项目管理工作过程当中，会涉及很多的施工材料和设备的，并且施工人员的数量也很多，如此在施工的各个阶段必然会增加整体施工管理的难度，而如若施工现场管理足够专业有效，必然可以形成有效的施工现场材料和设备的管理，对施工现场人员形成有效的约和规范，为提升建设工程的质量提供保障。其次若想要保证整体施工建设的安全，应该以施工现场管理为前提，在建设工程项目施工的过程当中会涉及非常多的施工工艺，并且现场施工场地面积很大，从而会有很多不安全因素隐藏其中，并且这些安全风险因素无法完全掌握和管理，很有可能造成施工现场的巨大安全隐患，同时降低施工现场的安全性。但是如若可以采用科学有效的施工现场管理，必然可以全面提升和掌握施工现场存在的，从而提升建筑工程项目施工的安全性。最后，科学效的施现场管理工作，可以强化施工现场资源的整合和利用，大幅度避免资源出现浪费的情况，被施工单位节约资源，创造更高的经济方面收益。

　　2 施工现场管理在建筑工程项目管理中的运用策略

　　2.1 构建完善的施工现场管理体制

　　（1）构建完善的组织机构体系。在完善现场管理体制时，首先应该完成的建设任务是构建良好的组织机构体系，只有具备坚实的机构体系基础，才能进一步推动管理体制的全面建设。因此，在组织机构体系构建过程中，管理人员需要结合当下建筑建设管理实际需求，对工作人员的专业能力素质提出合理要求，在此基础上明确划分各个岗位的职责，通过合理制定管理制度来进一步推进后续管理措施有效落实。除此之外，建立组织机构体系时，还应该注意对不同组织中的具体岗位进行细致的规划，比如，可以通过设置项目经理岗位来确保整体的决策和相关责任落到实处，在此基础上合理规划各个部门的具体工作，以此确保管理体制具备良好的机构骨架。（2）完善施工管理制度。科学的管理体系需要依据完善的管理制度，没有规矩不成方圆。对于工程施工现场管理而言，构建完善的质量保证体系和安全生产体系，明确各岗位责任是日常生产工作标准化、规范化操作运行的依据，比如施工现场安全生产管理制度、施工质量管理制度、文明施工管理制度、施工例会制度、安全生产保障制度等。各项制度的制定可以参考其他项目的制度标准，但是也要注意根据施工项目特点做到管理全覆盖，制定符合现状要求的管理程序。同时要保证管理体系有效运行，定时组织全体员工学习与自身工作密切相关的管理制度，管理人员应在工作中做好监督和检查，经过不断磨合锻炼，形成高效、有序的生产队伍。

　　2.2 做好施工现场材料与设备管理工作

　　在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不，企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控，保证在存放的过程当中材料不会变质，并且还要保证材料堆放的安全性，而在施工设备的管理工作过程当中，在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常，在每天工程施工开始和结束的时候，都要对设备进行维护和保养，及时发现设备当中的安全隐患和故障问题，从而保证设备可以正常稳定运行。

　　2.3 充分重视施工安全管理

　　施工安全管理是整体建筑工程施工管理工作过程当中最为重要的环节，施工企业应该将安全管理工作放在首要位置。首先，施工企业必须严格做好施工人员的安全培训教育工作，以此来培养施工人员，形成良好的安全意识，在施工人员上岗操作之前，企业应该对其进行安全培训，而在培训完成后，施工企业还应该进行培训效果的考核，当完成考核并颁发相应的安全上岗证书，只有持有安全上岗证的施工人员才可以进入到施工现场。其次，施工企业应该将安全管理工作上升到企业发展战略的层面，在整体施工现场安全管理过程当中贯彻落实安全管理制度。例如有施工人员不佩戴安全帽进入现场的情况。就应该按照相应的制度要求对其进行惩罚，同时企业必须要加大施工现场的巡视检查力度，对施工人员不按规定操作的危险行为进行大力的整治，同时可以适当性的提升惩罚的力度，以此来对现场施工人员形成约束并提升施工人员对制度的重视。

　　2.4 加强信息技术应用

　　随着互联网大数据平台和信息技术的进步，二者在社会生产生活中的影响力越来越大。工作人员可以将其运用在施工现场管理工作当中，提高管理工作的水平。办公系统可以将施工现场管理的各项工作迁移到线上，打破时间和空间的限制，随时随地根据施工现场的客观情况和实际问题开展管理工作。施工单位应当引入先进的线上办公系统平台，以施工现场管理工作的具体内容为根本，完善线上管理工作，提高施工现场管理工作的时效性。面对建筑工程施工现场庞大的信息数据，施工现场管理人员可以将各项数据上传到线上数据库中， 利用建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术分类、整合、分析、处理各项现场施工信息，在保证数据信息处理科学性、准确性、有效性的基础上加快数据处理速度。在工程质量管理方面，施工现场管理人员可以使用质量管理软件开展工作，评估并管理建筑工程的施工质量，并参考软件自动生成的质量评估报告，以调整后续现场施工的细节。

　　结语

　　在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作是一项非常重要的内容，兵涉及到工程项目的各个斱面。因此要加强对施工人员迚行相兲培训和教育工作。通迆不断伓化施工组织设计、宋善安全保隚措施以及强化监督与控制等工作杢提高建筑企业整体水平及质量能力；同时还要重视对于朶械设备的维修保养及维护工作等问题幵以此为依据提出合理化建议，仍而保证整个建筑工程项目管理能够有条不紊地展开。

　　参考文献：

　　[1]杨建平.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材发展导向， 2022，20（16）：130-132.

　　[2]聂玮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国建筑装饰装修， 2022（11）：156-158.

　　[3]张林昊，白鹏.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].工程建设与设计，2022（09）：255-257.