建筑工程造价全过程管理与控制分析

　　王佳

　　天津银石建设投资咨询有限公司 天津市 300000

　　摘要：随着社会水平的不断提升，推动了建筑行业的发展，在建筑工程中，全过程造价管理是很重要的存在。目前在全过程造价管控落实中，由于缺少成功经验的指导及从业人员能力有限等因素，仍然存在预算编制不合理、控制力度不足等问题。因此，须探究科学的工程造价全过程管控措施，充分发挥其在降低工程造价方面的作用。

　　关键词：建筑；工程造价；全过程管理；控制

　　引言

　　在建筑工程造价管理中应用全过程管理模式，要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致施工进度放缓，影响项目建设经济效益。因此，急需对建筑工程全过程造价管控模式进行详细探究。

　　1 建筑工程全过程造价管理的意义

　　社会经济不断发展，加强了城市建设，推动了建筑行业的进一步发展，但是我国建筑工程经营模式与外国先进国家相比还具有一定的差距，经营模式有待提升，其中最明显的问题就是我国对造价管理工作重视程度不足，造价管理工作不够规范与严谨，因此无法实现预期的造价管理目标，严重影响建筑企业经济效益，不利于建筑企业的长远发展。而要想解决以上建筑工程造价管理所存在的问题，可以实施全过程造价管理策略，以此解决我国建筑企业经济效益无法提升的窘境。在国家化发展环境中，推动了经济全球化发展，为了更好的迎合时代发展趋势，建筑工程应走国际化发展路线，加强内部管理控制，提升建筑工程造价管理效果，为建筑企业国际化发展奠定良好的基础。随着经济全球化发展，市场竞争越发激烈，建筑行业因此面临巨大的竞争压力，在此环境中如何提升建筑企业自身的实力，体现出自身的优势，显得尤为重要。为此建筑企业应加强对市场形势的分析，保证建筑工程项目的经济效益，提升自身管理水平，保证建筑质量的同时提升建筑企业经济效益，使其能够立足于建筑行业之中，促进建筑企业持续发展。市场是不断变化的，因此具有一定的预测难度，国家为了保证建筑企业能够持续发展，对于建筑工程提出了诸多优惠政策，但是在实际建筑工程中依然存在一定的风险，为了保证建筑企业的经济效益，需要加强预算管理与造价管理，以此才能保证建筑企业经济效益，由此能够体现对建筑工程实施全过程造价管理的作用与价值，因此应加强对建筑工程各个环节的造价管控，减少建筑工程的成本投入，降低建筑企业的投资风险，切实提升建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

　　2 建筑工程造价全过程管理中存在的问题

　　2.1 制度体系不完善

　　部分建筑企业领导并没有认识到管理制度对企业长远发展的重要性，一味地强调制度对员工工作行为的约束力，很少甚至不会对制度体系进行专业科学的评估，更不会定期完善制度，加剧了制度体系的局限性与落后性，进而无法为工程全过程造价管理工作提供制度层面的保障和支持。另外，建筑市场供需关系不断变化，投资风险系数不断增加，这些都弱化了实现全过程造价管理目标的可能性。

　　2.2 施工方案变更频率较高

　　少数建筑企业因未对施工区域的地质地貌、自然环境、基础设施等进行实地调研，只是根据现有的网络资料、书籍资料等来制订施工方案，增加了具体施工时各种意外情况的发生频率。例如，施工过程中发现施工区域有许多地下管道，施工人员计划挖断地下管道，这就需要施工单位与相关部门协调沟通之后调整施工方案。还有一些企业在具体施工之前并没有研究当地天气预报，开展施工后，阴雨连绵，既无法正常施工，也增加了建筑材料的保存管理难度，甚至可能造成建筑材料因被雨淋而损坏的情况。具体施工之前，施工人员还应对施工方案与设计图纸等进行研究，明确不同环节所需要的建筑材料和设备技术，从而明确造价控制范围。然而，实际情况是施工人员在没有研究施工方案与设计图纸的基础上直接施工或者采购大量且暂时不会使用的建筑材料，不仅增加了建筑施工过程中修改施工方案和设计图纸的概率，还增加了建筑材料的损耗量。最后建筑企业没有认真对待招标工作，没有严格审核和补充合同内容，增加了建筑企业与承包商因合同内容模糊不清而产生纷争的可能性，削弱了建筑企业对承包商的监督力度。

　　2.3 人员因素分析

　　人员因素主要是指，在整体工程项目推进落实中，一线施工技术人员与管理人员由于沟通交流不足或专业技术能力欠缺，导致其在工程项目推进落实任务中出现技术应用合理性、有效性不足的现象。管理人员主要问题集中在缺乏管理工作能力，对创新性管理工作方法思路缺乏认知了解、对工程造价管理工作要点缺乏有效把握、未能形成规范化系统化管理工作思路和方法。最终影响造价管理控制效果，导致施工成本因此而有所上升。从客观上来讲，人员因素具有一定的外部特征。因此，可通过克服实际问题和不足提升人员能力素质，有效规避这类负面影响。

　　3 建筑工程造价全过程管理的控制分析

　　3.1 完善制度体系

　　建筑企业通过优化调整管理机制、绩效考核机制、追责机制、培训机制等来提高制度体系的科学完整性，优化造价管理流程与标准，要求相关人员严格按照既有的规章制度及标准开展造价管理工作，有效避免不同部门或人员推诿扯皮等造成施工错误或工期延误。另外，建筑企业应明确施工问题反馈与处理机制，以最快的速度解决问题。最后，建筑企业还应认真研究和遵守相关法律条文，严格审核合同内容，减少存在歧义等词语的使用，维护自己的权益，做好监督管理工作，提高工程结算的准确性与透明度。

　　3.2 降低施工方案变更频率

　　建筑企业还应明确施工流程，要求设计人员对施工区域进行实地调研，并根据施工区域的地质地貌及气候环境等制订针对性的施工方案。而施工人员在具体施工之前要对施工方案进行分析和推演，等熟悉施工方案与施工要求之后再具体施工。施工方案变更频率的减少不仅避免了建筑材料与人力资源的浪费，还能节省施工时间，规避施工风险。

　　3.3 提升工作人员思想重视度

　　提升工作人员思想重视程度主要强调，作为管理人员与施工技术人员，其应当从思想上认识到造价管理、成本控制与其本职工作之间存在紧密联系。转变工作方法，应用创新工作理念和思路落实执行具体造价管理工作。通过针对性采取措施，为取得更好造价管理工作效果奠定基础。关于基层施工技术人员及管理人员思想教育的工作要点，主要包括以下两方面：一是面向基层工作者加强思想认知、教育引导，使其明确先进的工作方法，其工作思路形成规范化成本控制体系起到重要作用；二是针对基层工作者加强工作责任心、工作积极性方面的教育引导，促使各岗位工作人员都能以成本控制和管理系统化程度提升为目标落实执行好个人本职工作，为最终获得良好成本控制效果奠定坚实基础。

　　结束语

　　综上所述，全过程造价管控覆盖工程建设所有环节，将每个阶段作为关键控制节点，并借助现代先进技术的支持，降低造价动态管控难度，从而针对各关键节点展开精细化管控，有效提升造价管控力度，应充分认识全过程造价管理价值，加速其在建筑行业内的推广。对此，本文详细探究了建筑工程项目建设全过程中造价管控方式，针对不同类型建筑工程，在项目建设的不同阶段采用适宜的造价管理方式对施工费用、支出进行细化控制，保证造价管理的规范性，以此提高项目建设经济效益。

　　参考文献：

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