公路工程施工管理中的成本控制管理研究

　　陈林

　　武汉化工新城工程有限公司 湖北省武汉市 430075

　　摘要：现在化城市建设速度越来越快，各项基础设施也在不断的完善，公路工程作为其中重要的组成部分，获得了人们的广泛关注，施工管理水平将会直接关系到人们群众的生活质量。所以，应进一步加大对公路工程施工管理重视力度，作为其中的重要组成部分，成本控制能够有效协调施工中各项资源，有效减少能源消耗，切实提高工程建设的总体效益。因此，在本文中，首先对成本控制内容进行了简单的介绍，然后提出了几点优化成本管理的对策，希望通过本文的研究能够进一步提升公路工程资金利用率，保证工程建设目标的顺利实现。

　　关键词：公路工程；成本控制；管理措施

　　引言

　　近几年来，各个地区都加大了公路工程建设速度，与此同时也投入了更多的资金用于工程项目的建设，由于公路工程建设周期相对较长，面临的环境非常复杂，也在一定程度上加大了管理难度。从成本管理方面入手，进一步加强对人工费用、材料费用以及机械设备费用的管控力度，能够实现资源的优化配置，达到降本增效的目的，保证工程建设各个环节的顺利推进。

　　1 成本控制概述

　　1.1 间接成本

　　所谓的间接成本就是指公路工程建设过程中各种产品劳务以及费用之间的关联，需要事先通过有效的归纳收集，然后再根据一定的成本对其进行管理。公路工程建设过程中，涉及到的间接成本主要是指管理成本，其中施工单位和生产班组是最为主要的管理对象，这些单位每天都会产生支出，而间接成本管理就是对这些费用进行科学的管控，利用切实有效的管理对策，对施工团队和相关部门进行有效的指导，实现降本增效的目的。

　　1.2 直接成本

　　直接成本是指费用发生与特定产品和劳务之间有着直接关联，也可以将其称之为变动成本和固定成本。由于公路工程建设中涉及到的环节非常广泛，组成直接成本的要素也非常多，包括机械费用、材料费用以及人工成本等等，在整个施工过程中都需要对这些成本进行科学的管控，相关部门以及管理人员也应该根据工程项目建设的具体内容，对施工团队进行有效的管理，只有这样才能够真正实现成本管理的目的。

　　2 公路工程成本控制措施

　　2.1 做好预算编制工作

　　针对公路工程进行造价预算的编制，需要结合工程项目建设的图纸相关资料以及市场调查数据进行全面的分析，明确工程量，然后再利用智能化的计算软件对工程量进行有效的测算，从而获得路面路基等具体分项工程的工程量数据，为后续施工材料费用的投入提供有效支持。现如今，市面上已经有很多智能化的软件可以达到高效测算的目的，能够保证工程量计算的精准度，完成工程量计算工作以后，还需要对不同分项工程的施工量进行明确，然后根据具体的分项工程，确定机械设备、材料以及施工人员的需求，进而获得准确的数据结合获得的工程量信息，以及具体的机械设备、人员、材料需求量，确定精准的成本支出，为施工过程中的成本管理工作提供有效支持。在实际施工过程中，通过对施工材料以及其他资源进行精准的管控，严格按照目标成本控制法以及限额领用制度，加强对成本管理力度，切实提高资源利用率。进行造价预算编制时，需要设置科学的预算管控目标，确保能够实现全面预算管理的目的，保证工程建设的经济效益。

　　2.2 做好费用管理

　　首先，施工材料价格管理。公路工程建设中路基路面等环节，需要使用的各种材料成本投入非常高，所以材料价格也是成本管理中的重要内容。进行施工材料，选购时需要选择信誉度更高的供应商，选择质量和性能均符合施工要求的材料，以满足公路工程建设的实际需求，运送到现场的材料必须进行严格的试验检测，不能够为了降低施工成本，影响到工程建设的质量。第二，机械设备成本管理。随着科学技术水平的不断提升，越来越多的机械设备应用到工程项目建设中，机械设备的使用，也给公路工程建设提供了可靠的支持，由于公路工程建设规模非常大，设备的采购和租赁都需要消耗极大的成本。所以，在成本管理过程中，应加强对机械设备使用效率的关注度，首先科学合理的安排机械作业，切实提高各种机械设备的应用效率，避免出现机械设备闲置的问题，有效降低租赁成本的投入。还需要对机械设备进行必要的养护，以保证机械设备始终处于稳定的运行状态，避免由于设备故障引起不必要的成本支出。另外，在施工现场还需要进行灵活调度，安排专业的工作人员对机械设备进行统筹安排，避免出现资源的浪费，全面提升工程项目建设教育。第三，人工费用成本管理。施工人员是公路工程建设的重要执行者，有很多工作都需要依靠人力完成，所以进行人力费用管理是需要进一步加强人力资源的优化配置，充分发挥工作人员的应用优势，帮助企业创造更大的价值。在正式开始作业之前，需要结合工程项目建设的具体内容，配备充足的人员，以满足工程建设的要求。

　　2.3 完善管理体系

　　第一，应根据公路工程建设的实际特点，对于有可能影响工程项目进度的因素进行优先考虑。此外，还应该进一步明确影响其他位置的关键工程，在此基础上制定切实有效的施工进度计划，严格按照计划的内容落实各项施工环节，确保能够将工程建设计划层层分解，通过控制工程项目建设的周期，有效减少间接费用的投入。第二，科学合理的安排各个环节的施工计划。结合工程建设计划的内容，确定机械设备的使用计划，尽量减少设备过多引起不必要的浪费，进场谈判时需要将设备直接放到劳务单价中，以此来降低机械设备的管理风险。此外，管理人员还应该针对不同的机械设备，设置专业的管理人员，做到定人定岗，对现场的机械设备进行优化调度，以提升设备管理效率，可以利用计件管理设备的方式，切实提高设备的使用率。第三，在选择劳务团队时，需要严格按照企业制定的准入制度，组建一支水平更高的工作团队，团队成员必须具备良好的信誉度和较强的专业能力，严格按照企业定额以及测算的劳务单价上限，确定合适的劳务单价并且对工程箱，我的结算台账进行精准的管控，保证结算能够符合设计的要求，进而精准的管控公路工程建设中劳务成本的投入。第四，成本管理过程中还需要加强监督管理力度，其中监管工作的重点是针对各项费用的支出以及能源消耗进行管理，及时发现施工环节实际成本支出和预算费用存在差距的原因，制定针对性的管控对策，通过严格的监督管理，确保各项环节的顺利推进，从根本上提升成本管理水平

　　3 结束语

　　总而言之，公路工程建设过程中进行成本管理，需要提前制定切实有效的成本预算，严格按照预算的内容落实各项管理对策，结合工程建设的实际情况采取动态化的管理机制，从根本上提升资源利用率，保证工程建设的顺利推进。此外，还应该加强信息化技术的引进力度，充分挖掘各项信息的应用价值，对于施工中的各项成本支出进行有效的管控，以此来提高工程建设的经济效益和社会效益。

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