电力系统输变电工程项目管理初探

　　李彪

　　四川省达州市渠县星源电力安装工程有限公司 632500

　　摘要：随着社会发展水平的不断进步，人们生活质量有了很大改善，同时我国电力资源需求量日渐加大。这就要求我国根据当前社会发展需求，加强建设现代化电力输变电工程项目，有利于电力企业稳定发展，提高社会在电力服务方面的质量。根据当前电力系统输变电工程项目具体管理情况发现，由于输变电工程项目涉及许多影响因素，而管理进度不统一、工程质量无法保障等问题会直接关乎电力企业整体利益。所以，本文需要从电力系统输变电工程项目管理现状进行分析，具体提出相应的优化举措，加快促进电力系统输变电工程项目管理水平提高。

　　关键词：电力系统：输变电工程项目：管理

　　近年来，我国经济形势正在飞速进展，经济社会建设获取优异成绩，使人们生活水平持续提升。电力资源是国家基础建设和发展的主体能源之一，由于社会发展需求量的不断增长，部分区域的电力供应不充足，从而对我国电力企业力资源输送提出高要求。电力企业是输变电工程项目顺利展开的支撑力，不仅要求企业制定健全的电力系统输变电工程项目管理体系，也要积极建设高质量的电力系统输变电工程项目，有利于电力企业持续发展，满足社会更多发展需求。

　　一、电力系统输变电工程项目管理的概述

　　电力企业会随着我国国民经济的发展出现很多变化，而电力企业为了与时俱进，将电网与发电功能彻底脱离企业整体，逐渐形成完整的电力市场。电力通过发电厂将所有耕地资源全部输送到千万家，借助发电、输电、变电、配电等环节，共同建设电力系统输变电工程，具体是指加强输电与变电环节的重要电力工程项目[1]。

　　我国电力行业在新时代发展下，对自身产业有了新的改革，主要根据发展方向和发展功能重新组织结构，更好在市场经济方面凸显优势。所以电力企业传统管理模式已经不符合现代化电力行业发展需求，需要对输变电工程项目管理模式进一步创新，充分保障电力工程项目管理发挥作用，帮助电力企业在市场中占据有利地位，获取最大化利益。现阶段，我国输变电工程分为500kv、330kv、220kv、110kv 等电压等级，通过输变电工程的建设构建电网主网架，但是在这项工程设方面需要投入很多成本，对技术方面有着高要求，不仅如此，工程建设环境过于复杂，具体工程类型包含土建工程、电气安装工程、电器设备调试工程等。

　　二、电力系统输变电工程项目管理现状

　　（一）缺少对工程项目进展和质量的监管

　　在电力系统输变电工程项目建设过程中，工程进展和工程规划是该工程顺利展开的重要保障，通过严格的规章制度控制工程各环节实施进展和工序时间，确保输变电工程项目能够在规定时间内完成建设。尽管如此，由于工程建设要求不同，在进展方面也会有所差异，导致工作人员开展电力系统输变电工程项目管理过程中，没有将施工各环节密切结合，无法保证施工进度监督妥当，再加上施工质量监督落实不到位，对整个工程项目的建设造成影响。

　　（二）工程进度的管理缺少协调性

　　和其他工程项目建设不相同，电力系统的输变电工程项目对工程进度提出高要求。当相关人员对电力系统的输变电工程项目管理实际情况进行调研发现，工程进度管理协调性没有真正落实到位，这也将成为无法保证整体工程建设质量的根本因素。主要原因在于技术人员和负责人未能及时控制施工进度，对企业整体利益和质量带来极大威胁。除此之外，一些工程内部不仅没有注重速度的控制，也未能充分意识到质量控制的重要意义，过于看重工程建设效率，导致整体工程建设质量不达标，严重阻碍当前城市电力供应[2]。

　　（三）工程项目队伍建设缺少专业性

　　管理人员是电力系统输变电工程项目管理发挥作用的主体，有关人员对我国电力系统输变电工程项目管理队伍实时调查发现，专业性缺少是根本因素，主要体现在以下几方面：第一，管理人员缺少专业性。大多数受到传统管理制度的影响，再加上人力资源管理部门招聘门槛比较低，让许多企业没有定期对管理人员开展专业培训教育，以至于企业内部现有人才的专业性不断下降，很难保证企业管理人员业务能力提升。第二，管理人才专业队伍整体水平参差不齐，主要是因为企业内部没有制定完善的教育培训体系，迫使管理人员职业素养及业务能力的提升受到很大威胁，不利于保障管理工作顺利进行。

　　三、电力系统输变电工程项目管理的优化举措

　　（一）提升工程进度管理的协调性

　　要想保障电力系统输变电工程项目管理发挥作用，就要确保管理人员充分意识到施工质量控制的重要性，加强提升工程进度管理的协调性。管理人员在正式开展工作之前，需要对电力系统输变电工程项目进行全面了解，根据建设具体要求明确制定施工方案，认真细化方案的手段，制定完善的管理制度，严格要求工作人员按照施工要求有序开展各项工作，更好彰显施工的协调性。在协调工作方面主要涉及项目设计规划、物资物料采购和分配、人员配置等，准确计算在施工中很有可能出现的数据误差，将其作为参考依据，结合当前计算结果，仔细分析在具体工程进度开展中隐藏的各种因素，对其做到针对性控制和防范，有效编制工程项目进展管理方案，保证整体工程项目能够在规定时间内完成建设。管理人员应当加强对整体工程建设进行严格控制，将项目进度计划作为参考依据，灵活运用合适的绘制进度图表，及时了解整体工程建设情况[3]。

　　（二）完善安全管理体系

　　安全意识的教育培训及健全的安全管理制度是电力系统输变电工程项目顺利开展的基础保障。在项目正式开展初期，有关部门安排专业人员认真做好工程数据信息及资料记录工作，主要涉及设计、采购、施工等方面。由于工作内容的不同，要求相关人员对工程建设具体时间进行全面分析，提前制定完善的工程项目进展计划。再加上电力系统输变电工程项目建设复杂，在管理工作内容设计比较广，需要分为多个工序流程。所以在具体开展工作时，结合各环节工作变化和环节进度准确计算工程进度数据，计算进展结果可以及时判断当前工程进度是否对工程项目进展造成影响。在具体开展工程建设时，相关人员需要对各工序的时间进度图表进行广泛收集和保存，通过工程设计图纸进行明确比对，一旦发现某一环节在施工方面投入很多时间，需立即找出延长因素的根本原因并对其加以改正。

　　（三）提高管理人员的综合素质与技术水平

　　首先，增强管理人员的思想管理意识，定期组织他们参与电力系统安全管理和控制教育活动，充分意识到电力系统安全管控的重要性，逐渐增强管理人员的责任感，能够在日常工作中严格规范自身言行，按照规定要求加快推动电力系统安全管控工作顺利开展。其次，通过定期考核实时了解管理人员的技术水平，进一步提高管理队伍综合素养及技术[4]。

　　总结：

　　作为电力工程建设的重要组成部分，电力系统输变电工程会直接关乎企业的未来发展，很有可能对企业的电力服务质量造成影响。现阶段，我国电力系统的输变电工程项目管理在实施方面存在很多问题，比如工程进度不统一、监管力度缺失、工程造价管理不完善、工程项目管理队伍不专业等问题，这些因素将会对我国电力企业可持续发展带来极大威胁。所以电力企业需要加强控制工程质量和进度，全面落实监督管理工作，通过良好的协调性工程管理，进一步优化工程造价管理体系，建立一支高素养的工程项目管理队伍，继而为电力企业获取最大化利益，促进电力系统输变电工程项目管理水平提升，更好为社会提供优质的电力服务。

　　参考文献：

　　[1]曾如霞. 风险理论在输变电工程项目决策与建设阶段的应用研究[D]. 南昌大学,2018.

　　[2]吴晶晶. 试论电力系统输变电工程项目管理相关要点[J]. 河北农机,2021(02):72-73.

　　[3]韩伟. 110kV 西区输变电新建工程项目质量管理评价及改善研究[D]. 南京航空航天大学,2019.

　　[4]梁洪山. 35kV 输变电工程（变电站）建设项目风险管理研究[D].云南大学,2019.