前期管理在电力项目建设中的价值研究

　　李昌应

　　国网永州供电公司 湖南永州 425000

　　摘要：随着经济发展的逐步推进，我国各行业发展及社会经济发展水平亦在不断提升。其中，电力行业企业不仅实现了“为各行业生产发展提供电力资源”的常态发展目标，亦协同提升了对电力工程建设的重视，并凭借此类建设工作持续提升自身的核心竞争力。在电力项目建设中，前期管理工作是相对重要的重要组成部分。本文首先简单分析了前期管理在电力项目建设中实行的必要性及电力项目前期管理工作主要特征，其次分析了电力项目建设前期管理工作价值，最后进一步说明了电力项目前期管理工作优化的实行策略，从而为关注这一话题的人们提供参考。

　　关键词：前期管理；电力项目；项目建设；管理价值；

　　引言：时下，电力工程建设的相关市场竞争也相对激烈。在前期管理期间，如能切实做好工程项目的风险评估，完成前期规划，并对整体项目建设中可能出现的问题进行分析，给予对应管理对策，此类项目的建设推行也将更加顺利，建设质效也会随之提升。由此，本文对前期管理在电力项目建设中的价值进行分析，具有重要的意义。

　　一、前期管理在电力项目建设中实行的必要性

　　一般来说，前期管理工作涉及面相对广泛，执行流程也相对复杂。此类协调工作对电力项目建设工作实行周期的设置存有明显的影响。优质的前期管理工作，能切实提升电力项目建设工程后期施工顺行度，将一些项目建设关联困难问题于此部分优先进行分析，并高效解决。此类工作实行后，可有效展现当前工程项目建设的科学性，更可一定概率缩短整体工程项目建设的实行周期。此外，从某种角度考量，前期管理工作可减少工程建设损失，并通过管理分析，给予工程建设人员些许“不确定性因素”影响导致问题的应急解决方案。由此可见，电力项目中实行前期管理工作具有相对明显的必要性。

　　二、电力项目前期管理工作主要特征分析

　　（一）管理工作的复杂性

　　工程建设本身具备一定的复杂特性，其前期管理工作亦受影响具备此类特性。随着各行业日常用电量日益加大，时下，电力项目建设更会在一定程度扩大实行规模，不同发展时间段的工程项目建设，也呈现出建设目标及建设规划改变的明显之势。于此境况下，电力项目的前期管理工作量也随之增加。如未能严谨处理各项事务，或将影响整体工程实行质量及效率[1]。

　　（二）管理工作的灵活性

　　在开展电力项目的前期管理工作时，相关人员不难发现工程中存在较多的不确定影响因素。为做好此类因素延展问题的有效针对，管理工作人员亦需凭借过往工作经验展开较为全面的考量。时下，电力项目工程需严格保证建设质量，其相关前期工作需应对各类具备不确定性的影响因素，在部分管理规则设置阶段，便需一定程度，保持管理工作具体实行及管理规则制定的灵活性，遵循建设实际需求更新管理规划，以保证工程建设的实行质量[2]。

　　三、电力项目建设前期管理工作价值分析

　　（一）保证建设成本符合预期

　　一般来说，电力项目建设的成本管理工作大致可分为“前期管理”和 “中期管理”两个类别。前期管理可大致估算整体电力项目建设应用成本，使项目建设相关人员对建设期间可能产生的成本消耗，形成一定的了解。正如前文所叙，前期管理工作会尝试探索建设期间意外事件可能发生的概率，以及不确定影响因素可能存在的境况，进而将建设成本控制在预期范畴之内[3]。且瞩目于此类工作于近年的实际应用，也不难看出前期管理工作对电力项目工程建设成本控制的效果较优，能一定程度满足此类工程建设管理的相关需求。

　　（二）切实保障项目建设质量

　　从项目建设成果应用角度分析，电力项目建设的工作管理质量将影响到建设成果后期的应用安全，及建设成果的具体使用年限。实行前期管理工作，可切实梳理整体电力项目建设流程，分析各项工程建设细节。在预先考量的情况下，项目工程的后续管理会更加有序，相关管理人员亦可于其中持续发力，加强电力项目建设质量监督，完善各项建设工作的流程推动，以实现保障项目建设质量、延长建设成果应用时长的最终目的。

　　四、电力项目前期管理工作优化的实行策略

　　（一）重视成本控制，保证管理的科学性

　　电力工程项目前期管理工作的优化关注侧重，在于建设成本的有效控制。因时下相关项目工程建设需求，其前期管理工作必然会涉及复杂工程建设框架分析，及具体资金应用管理等内容。为保障成本控制及资金应用的合理性，相关管理人员应以实际电力项目建设需求为重，从整体角度展开详尽的分析，尝试制定具备科学性及施工合理性的优质施工方案。施工方案为后期电力项目工程具体建设各项内容的具体实行决策，加强此类内容的方案规划，使成本控制工作更加明晰，突显管理工作的科学性。在此类工作优化的探索过程中，应进一步激发各环节工作人员重视自身职责的自发性，在前期管理中强化相关工作的深度探究。成本控制亦涉及两大方面，一方面为施工质量控制，一方面为施工监管控制。只有严格把控好这两项内容，电力项目建设才能在后期呈现相对顺行的情况。同时，电力项目建设或将应用多种建设技术，于成本控制方面的前期工作管理中，此类技术的应用可行性也会受到一定程度的测试，且可应用的技术也会进行应用经济性的分析。此外，亦需协同分析项目建设资金来源，明晰资金支持于各时间段工程建设的稳定性，了解工程项目建设可能出现的人员变动及可能延展的人资需求量，以保障电力项目建设成本控制覆盖较为全面，管理实效较为优异。

　　（二）重视工作规划，提升管理人员素养

　　前期管理工作人员的工作素养及工作能力，是决定整体工作实行质效的重要影响因素。除却在前期切实聘用能力卓业、责任心强的管理工作人员外，还应定期对此类专业人员进行培训，持续提升其应对前期管理工作的综合能力。培训工作及招聘工作均应执行存有明晰标准的技能考核，亦需适当了解每位前来应聘工作人员的实际工作经验，分析其能为整体电力工程项目建设带来哪些额外的“增益”。对于部分工作经验相对丰厚、能力卓越且具备一定发展潜力的管理人员，更应做好岗前培训工作，使其以更加迎合当前项目建设的状态投入到工作之中。后期，亦需结合管理人员的实际工作表现对其进行正确的管理，保证激励及惩罚实行得恰如其分。前期管理工作人员的管理亦应遵循“以人为本”的实行原则，只有切实稳定此类工作人员的工作实行心态，其才会在工作中大放异彩，展现出更多促进电力工程项目建设优质实行效果得出的管理工作状态。

　　（三）重视风险管控，全面考量各类因素

　　风险管控，即为对上文反复提及的“不确定影响因素”导致的各类电力工程项目建设问题进行预先分析，以及管理措施探究。相较于普通建筑工程项目建设而言，电力工程项目建设本身的复杂性及建设难度均相对较高。在进行前期关岭工作时，相关管理人员应结合各类数据分析，考量项目建设过程中可能出现的各类风险问题。部分风险人力无法有效估量，且部分情况下，促生风险问题的诱因会相对微小，不易被发现。相关工作人员应以此类内容为风险管控重点探究对象，持续强化风险防控管理工作的开展细致度，以求尽可能减少后期电力工程项目建设中不必要风险问题的形成。

　　结束语：总的来说，电力工程项目前期管理实行的必要性，主要展现在优化施工顺行度及减少工程建设损失两方面。在前期工作实行阶段，其 “保证建设成本符合预期”及“切实保障项目建设质量”的价值也会得以逐步展现。为进一步优化电力工程项目前期管理工作实行质效，后期可适当实行“重视成本控制，保证管理的科学性”、“重视工作规划，提升管理人员素养”、“重视风险管控，全面考量各类因素”等优化策略，促使整体前期管理工作以更加高效、有序的形式开展，并协同提升电力工程项目的建设质效。

　　参考文献：

　　[1] 王强. 电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J]. 门窗,2019(20):191.

　　[2]陈伟,闫嵩琦,戴光.电力工程项目前期管理中的问题和对策[J].信息系统工程,2019(04):57.

　　[3] 祝跃波. 前期项目管理在工程中的重要性分析[J]. 中国金属通报,2018(09):72-73.