中粮集团海外收入近半 世界一流粮商地位确立

　　文| 展尧

　　从蒙牛到可口可乐，从国之粮仓到世界粮商，从国资央企到世界500 强。中粮构建一流品牌、打造一流企业、对标一流经营。高质量发展背后，中粮正躬身诠释新型中国企业的定义、为推进中国式现代化贡献力量

　　高水平对外开放

　　在经历了2018 年的短暂调整后，中粮集团在2019-2022 年实现了连续4 年的业绩增长，500 强排名不断跃升。

　　值得注意的是，这一时间窗口正值疫情肆虐全球、国际农粮市场剧烈波动、粮食供应链出现阻滞风险之时。中粮究竟何以逆势前行？——从国之粮仓到世界粮商的角色进化发挥了重要作用。

　　中粮与共和国同岁，建国初期，通过粮食对外贸易支援国家建设；改革开放后，中粮通过市场化、实业化、集团化、国际化转型迅速发展；进入21 世纪，中粮打造“全产业链粮油食品企业”品牌横向多元化扩张，农粮行业的地位与日俱增；如今，中粮正朝着“立足中国的世界一流大粮商”进军。

　　目前，公司近一半营业收入来自海外，农产品全球年经营总量是中国年进口量的一倍以上。中粮集团正在践行高水平的对外开放。在全球，中粮集团积极推动拓展海外布局，不断提升全球粮油物流仓储能力，保障国际供应链稳定，形成了遍及主产区和主销区的农产品贸易物流网络，从事谷物、油脂油料、糖、肉、棉花等大宗农产品采购、储存、加工、运输和贸易，在南美、黑海等全球粮食主产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。

　　目前，中粮集团已经成为阿根廷第一大粮油出口商，巴西第一大对中国的大豆出口商，黑海地区排名前列的出口商。

　　经过多年拓展，中粮的全球布局遍布南美、欧洲、亚洲、非洲等地，供应链已辐射全球140 多个国家，对玉米、小麦、大豆等粮食资源拥有了较强的全球配置能力。

　　可以说，中粮的成长正在加速形成全球五大粮商的格局。中粮集团在满足国内需求的基础上，正持续做大做强加大在国际市场的话语权。

　　今年以来，中粮的海外业务动作频频。

　　5 月4 日，一艘来自南非的货轮，满载着5.3万吨饲料玉米抵达广东麻涌港。这批玉米由中粮集团进口，经严格检验检疫后，将快速供应给国内饲料企业。

　　这是我国从南非进口的首船饲料玉米，是我国与南非进一步深化经贸合作的新成果，为“一带一路”沿线国家和地区农业合作开辟了互利共赢新空间。

　　同样在南美洲，2 月27 日，由中粮国际等6家全球粮商联合创建的农业区块链公司Covantis宣布，其开发的行业数字平台上线阿根廷及乌拉圭粮油产品线，支持两国主要农产品出口业务，至此平台已覆盖美洲所有主要农产品出口市场。

　　从国之粮仓成长为世界粮商，中粮出海的示范效应显著。在这一成就背后，供应链、资金链、信息链的通畅、高效、安全无疑是备受考验的重点。推动实现企业角色升级，中粮的“钥匙”究竟如何锻造？

　　升级秘钥

　　摊开中粮的业务版图，不仅国内与海外的业务平分秋色，其以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产领域的多元化特征同样明显。如何在海内外市场、多元业务中统一思想、触类旁通是一大难点。

　　中粮集团董事长吕军曾表示：“作为全球大粮商，中粮集团不仅要保障中国粮食安全，也要全力保障全球粮食供应链的畅通和稳定。到目前，中粮已建立起连接东南亚、远东、南北美洲、澳大利亚、黑海等世界粮食核心产区的140 多个国家和地区的运营网络。疫情期间，面对巴西、阿根廷等地持续蔓延的疫情，中粮集团在当地及时采取防疫措施，确保粮食生产、加工和零售从业人员的安全，最大限度地减少疫情传播，保持供应链正常运转。”

　　他还曾详解一粒米究竟如何送到消费者的碗里：“在种植环节，中粮首先会对筛选出的土地进行严格检测，并派出农技人员全程介入田间管理，对大米的收割时间、收割方式、晾晒、储藏方式等提出明确要求；原粮成熟收购后，中粮通过专用码头、原粮专用设备及输送线路将原粮直接输入筒仓储存；进入加工环节，原料米要经过筛选、风选、去石、磁选等工序，剔除不合格米粒；最后一步是运输，出库产品全部录入公司的ERP 系统，单据上显示运输车辆的牌号、品种、吨位、到货时间。经过26 道工序精心加工，一粒合格的大米才有机会最终进入消费者的碗里。”

　　上述两个例子不难看出，随着中粮逐渐确立世界一流企业的地位，企业的转型升级从底层逻辑的确立以及场景赋能的应用都显得尤为重要。在这其中，供应链、资金链、信息链的数字化赋能提供了强劲动力。

　　据了解，早在2017 年，中粮集团全面建设SAPERP 项目，为加快集团核心主业全覆盖，中粮信息科技公司应运而生。截至2019 年底，系统已覆盖集团1,378 家单位。底层逻辑的搭建无疑为中粮实现数字化“积聚了底气，描摹了路径”。经过几年发展，中粮信科通过外部集成，以规模换产品，吸收行业能力，与IT 行业头部企业合作，打造区块链、物联网、大数据、人工智能等核心能力。中粮信科的进化式发展也是中粮实现数字化- 数智化转型的缩影。

　　与此同时，数字化转型的应用场景落地也在落地生花。集团旗下农粮业务的海外平台公司——中粮国际在2019 年部署 SAP 平台（包括 SAPS/4HANA、SAP Ariba、SAP SuccessFactors及 SAP Master Data Governance）， 以实现业务流程的整合及数字化转型。

　　财务、采购和生产活动的流程标准化，推动中粮国际更好地将其业务运营与其他关键系统（如其核心商品交易系统）整合起来。通过 SAP Ariba, 中粮集团将快速地从传统采购过渡到数字化采购，并改善业务相关方的体验，提升风险管理，降低采购成本。

　　2023 年8 月2 日，《财富》500 强排行榜全球同步发布，中粮集团排名第87 位，较去年提升4 位，创连续29 年上榜以来的最高排名。对于中国企业而言，世界500 强曾经是迈入一流企业行列的门槛。但随着中国企业的规模和影响力不断扩大，从大到强逐渐取代唯规模论的企业评价标准。

　　2022 年，中粮集团实现营业收入7,414 亿元，利润总额228 亿元。7 月15 日，国务院国资委发布2022 年度中央企业负责人经营业绩考核A 级企业名单，中粮集团获评A 级企业。

　　从无到有、由大到强。新型中国企业正迈向世界一流，中粮集团也在不断强化世界粮商的地位。