统一项目品牌视觉识别标准化建设路径浅析

　　文/ 中交上航局莆田高铁南片区总项目部 胥元石

　　摘要：施工企业在建设周期长、子项目多，并且开工时间先后不一的总承包项目过程中如何统一实施项目品牌视觉识别标准化，是展示企业形象、彰显企业良好社会信誉，内强管理、外树形象的一种重要途径和表现形式。本文结合项目部实际情况对推进品牌视觉识别标准化建设路径进行浅析。

　　关键词：品牌；视觉识别标准化；建设路径

　　项目部统一品牌视觉识别标准化建设，是深入贯彻落实习近平总书记关于加强品牌工作的重要指示精神，落实中交集团党委书记、董事长王彤宙提出的实施统一的标准化视觉识别系统以及“品牌无限、品牌无价、品牌无疆”等品牌管理工作要求的重要举措；是落实上航局党委关于中交集团品牌视觉识别标准化工作要求，统一规范项目视觉形象，提升中交集团品牌形象的客观需要，也是项目文化建设的题中之义。中交集团的项目越做越大，建设周期越来越长，特别是总承包项目包，工程类型多、子项多，点多面广，这给统一实施品牌视觉识别标准化建设工作提出了更高的要求。项目部按照中交集团、上航局党委的统一部署和要求，强化组织领导，夯实共识基础，抓实重点事项，突出应用效果，完善制度建设，构建长效机制，在加快项目建设进程中不断提升中交品牌视觉识别标准化管理水平，保证中交集团品牌视觉识别标准化工作取得实效。

　　一、强化组织领导，夯实共识基础，是工作有序推进的保障

　　领导重视程度的高低，直接决定项目部实施统一标准化视觉识别系统推进工作是否顺利，是否能够取得实效的保障。首先，项目部统一思想认识，明确领导班子责任分工，进行宣传发动，摸排项目现存视觉识别标识实际情况，对不合规项，按项目实际情况分层分批整改，不断提高合规比；其次，项目部从制度上规定新开工建设的子项新增视觉识别标识100%执行集团视觉识别系统规范，加大督导力度，从源头上为取得实效提供保障，为项目品牌建设蓄势赋能，展现中交“三型一流”形象。

　　（一）统一思想认识，强化责任担当

　　项目部严格按照上级工作要求，把统一品牌视觉识别标准化建设工作摆上重要议事日程，统一思想认识，加强统一品牌视觉识别标准化工作部署落实。成立项目部班子主要领导为组长的统一品牌视觉识别标准化建设行动领导小组，强化责任担当，扎实推进；成立工作小组，负责统一品牌视觉识别标准化行动的方案制定、宣传、实施、指导、督查等工作。明确责任，强化担当，各部门、子项负责人为统一品牌视觉识别标准化行动第一责任人，负责行动落地。构建“项目部党组织统一领导，各部门、子项联动齐抓共管，分工明确，责权对等，全体员工共同参与”的工作格局。

　　（二）加强宣传引导，夯实共识基础

　　项目部把宣传贯彻、执行中交集团品牌视觉识别标准化规范当作一项政治任务来抓，通过会议、微信公众号等形式与宣传平台开展品牌视觉识别系统规范学习宣传贯彻，深入发动，广泛宣讲。项目部指定专人到施工现场解读、指导、督促标准化工作推进，利用各类工作群为部门、子项随时解惑答疑，让所有参建员工了解视觉识别系统的含义、任务和要求，使统一品牌视觉识别标准化建设规范入脑入心入行动，营造全体人员齐心协力做好项目部品牌视觉识别标准化工作氛围，夯实共识基础。

　　（三）摸排实际情况，统一策划部署

　　项目部通过详细摸排，掌握整体实际情况，针对先后开工建设的多个子项，存在标识不统一等事实。统一策划部署，预算经费投入，科学制定统一视觉识别标准化推进时间表，在兼顾不影响项目施工进度、项目成本不超标的前提下，明确责任分工，突出重点，明确集团品牌视觉识别标准化场景应用不合规项按照规范分批分层分类整改，突出应用效果，狠抓整改实效。

　　二、抓实重点事项，突出应用效果，是工作有序推进的重点

　　项目部统一领导，不断优化此项工作的系统性，抓实重点事项，突出应用效果，进一步规范工作流程，统筹部署、分级落实，强化执行，真抓实改，出形象、显效果，这是项目部统一品牌视觉识别标准化建设工作有序推进的重点。

　　（一）确保项目标识标准化场景应用效果

　　项目部突出标识标准化场景应用效果，科学确定视觉识别标识需要整改项。根据摸排掌握的实际情况及最新规范，对有条件整改、效果明显，经费投入不超标项，上下联动、加强协作，提升标准化建设能力，紧盯试点子项，以点带面，打造样板，分类推广，发挥标杆示范作用，展现品牌规范形象。统一更新制作项目部室内宣传挂画，集中抓好项目部驻地办公区背景墙、宣传画、会议室标识，工地迎宾门，现场宣传牌、围挡中交logo，项目部楼顶、旗台等内容，严格按照规范标准，确保质量，一次整改到位，切实提升场景应用效果。

　　（二）确保资金投入统一员工规范着装

　　在统一标准化视觉识别建设工作中，统一员工着装是其中必不可少的部分。整齐划一的着装有助于体现企业的共性以及全体员工良好的合作性与凝聚力，而且也可以更为有效地对全员进行要求和管理；另外，还能树立项目形象，提高项目凝聚力，创造独特的项目文化，有助于使企业形象深入人心。从项目文化管理的角度来看，统一的着装，也是项目文化建设的一项重要举措。项目部按照中交集团视觉识别系统规范手册工装部分要求，确保资金投入，统一更换项目人员、安全生产管理人员的工装。工装配置包括四季工作服、夹克、施工衬衣、防寒服等，并制定项目部统一着装规定。

　　（三）确保项目的全覆盖细化考核评估

　　总项目部定期对新开工子项目品牌视觉识别标准化工作进行检查评估，发现问题及时反馈，并将该项工作落实情况纳入项目管理制度中。通过视觉系统规范专项考核、检查等方式，指导、督促各子项的统一标准化视觉识别建设，确保标识标准化场景的应用效果全覆盖。严格责任，细化责任，强化措施，加强考评。统一标准化视觉识别系统推进工作取得实效，检查是推进抓手，考核是重点。项目部通过量化考核，查看责任目标完成的情况和实绩，适时召开工作推进会议，全面掌握每个子项的实际状况，形成有效的奖惩机制。考核工作责任追究是关键。追究责任时依据考核结果认定责任，准确分清责任主体，确保责任追究客观、公正、准确、及时。同时，工作中必须坚持大胆负责、从严要求，有一追到底的追责机制，克服不愿追、不敢追的不良倾向，不搞“法外开恩”“下不为例”。

　　三、完善制度建设，构建长效机制，是工作有序推进的关键

　　没有规矩，不成方圆。规矩就是制度，是用来规范我们行为的规则和条文，它是保证统一标准化视觉识别建设推进秩序的关键。

　　（一）坚持制度建设，确保落实

　　抓纲带目，纲举目张，把握重点才能牵引全局。项目部统一标准化视觉识别建设的规范推进、确保应用效果，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。制度建设是标识建设的一项基础性工作，也是加强项目统一标准化视觉识别建设的一项重要内容。随着总项目建设的不断推进以及新开工子项不断增加的新变化，需要完善制度建设，构建长效机制，以确保统一标准化视觉识别建设推进取得实效。系统地完善并且能够执行的落地制度，才能确保此项工作的持续性。项目部不定期对施工现场品牌视觉识别标准化建设工作进行检查评估，发现问题及时反馈，并将各子项的工作落实情况纳入总项目部绩效考核。通过考核、视觉系统规范专项检查等方式，指导、督促各工区推进工作落实，统一规范的总项目整体视觉形象，可有效提升公司的品牌形象。

　　（二）坚持问题导向，确保结果

　　抓纲带目才能纲举目张，把握重点才能牵引全局。项目部在统一标准化视觉识别建设过程中坚持问题导向，既要突出工作重点、抓住关键节点，以重点突破带来实效；又要统筹兼顾，抓牢抓实视觉识别标准化全面推进，统筹做好项目推进的各项工作，确保结果，在新条件下厚植高质量发展优势。持续在“研”字上下功夫，紧紧围绕规范要求，聚焦项目部的弱项，把情况摸清、把问题找准、把对策提实；持续在“改”字上下功夫，拉单列表、销号管理，明确时间表、路线图、责任人，适时开展“回头看”，确保件件有着落、事事见成效。同时也要清醒地认识到，新开工的子项不断增加，统一标准化视觉识别建设工作内容也不断地增加，随之产生项目投入增加，由此而出现部分员工觉得这些都是形式，会影响进度等情况。项目部及时传达试点子项品牌视觉识别标准化建设情况，指定专人经常性地对现场施工人员解读《中交集团视觉识别系统规范手册》，释疑解惑，讲清、讲透工作的意义和要求，实施要点和节点以及注意事项，确保结果。

　　（三）坚持检查督导，确保实效

　　慎终如始，则无败事。项目部通过常抓不懈的努力，坚持检查、督导，促使项目所有参建员工积极主动参与视觉识别标准化建设，普遍增强行动自觉性，在工作场所逐渐养成按照规范着装习惯。项目部坚持定期到施工现场对参建人员着装情况、品牌标识使用等视觉标准化工作进行检查，发现问题立即反馈，督促整改。年底向领导小组汇报工作进展，明确下一步工作目标要求并做好任务落实，确保实效。

　　项目部要不断优化统一视觉识别标准化推进工作的顶层设计。同时进一步完善工作的系统性，统筹部署、分级落实，强化执行、规范推进，加大各子项的培训检查穿透力度，确保品牌视觉识别标准化建设工作落实、落地。项目部通过上下统筹部署、系统谋划，不断健全工作管理体系；紧盯试点项目、打造样板，有效发挥标杆示范作用；以点带面、分类推广，展现品牌视觉识别应用效果；加强协作、上下联动，显著提升品牌建设能力。

　　总之，项目品牌视觉识别标准化建设是一项系统工程，不是一个部门一个领导的事情，而是需要领导重视，全员参与。只有强化组织领导，夯实共识基础；抓实重点事项，突出应用效果；完善制度建设，构建长效机制，建立一套完整的、操作性强的实施细则并固化，不搞“浮夸风”或是敷衍了事，才能实现项目品牌视觉识别标准化的最终目的，建出自己的特色。

　　责编 / 马铭阳