基层国企高质量开展主题教育探析

　　文/辽河油田物资公司 陈杨

　　［摘　要］新形势下，主题教育活动已成为国有企业加强党的建设、提升公司治理水平、加快高质量发展的有效载体。辽河油田物资公司围绕“初步建成行业一流供应链企业”目标，通过开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，引导广大干部员工凝心聚力打好观念转变的“持久战”、破解管理和创新突出问题的“攻坚战”和创建一流的“主动战”，实现了管理质效、经营业绩双提升。

　　［关键词］主题教育活动；创建一流；高质量发展

　　自2020年开始，辽河油田物资公司党委围绕企业发展中遇到的重点、难点问题，充分发挥党政工团的组织优势，通过连续五年组织开展“转观念”系列主题教育活动，并与中心工作深入融合，在引导全体干部全员思想观念发生深刻变化的同时，进一步增强了团队的专业能力、协作能力、创新能力和自我管理能力，助推企业高质量发展不断取得新突破。

　　今年是辽河油田物资公司实施“三步走”发展战略的关键之年，也是“初步建成行业一流供应链企业”的见效之年。面对新形势新任务，公司党委在总结“转观念”系列主题教育活动好经验、好做法的基础上，进一步明确“转什么”“怎么转”和“转成什么样”，全面部署开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，带领广大干部职工打好观念转变的“持久战”、破解管理和创新突出问题的“攻坚战”和争创一流赢得未来的“主动战”。

　　一、突出系统性、深入性，以“转观念”把准思想定盘星

　　当前，辽河油田正处于“争当标杆旗帜、建设百年油田”的关键时期。辽河油田物资公司党委深刻地认识到只有抓住转变观念这个总开关，坚持认知先行，并结合公司创新发展战略，才能把准思想定盘星，充分发挥出主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用，助力油田加快实现高质量发展。

　　（一）坚持认知先行转观念

　　面对新的内外环境、新的市场形势、新的战略阶段，公司党委把转变观念作为一项系统工程、长期任务，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入贯彻落实习近平总书记对中国石油系列重要指示批示精神，紧扣公司关于加快高质量发展的总体思路和战略部署，教育引导广大干部职工涵养厚培“忠于党、为人民，责任心、真功夫，强管理、重创新，好习惯、好形象”文化底蕴，全面展现“五个该有的样子”，系统构建与企业属性和生产力发展要求相适应的思想观念体系，切实推动公司锻造核心竞争力，当好油田保供先行官，全面打造行业一流现代化物资企业。

　　（二）结合创新发展转观念

　　公司始终坚定“强基创新谋发展”的不懈追求，坚持把勇于自我剖析、突出问题导向作为“转观念”的出发点和落脚点，通过进一步牢固树立以“六个坚定不移”“六化转型”“四个中心”为主要内容的战略统领观；以“经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精”和“算大账、算系统账、算战略账”为主要内容的现代治理观；“改革创新是推进高质量发展的引擎”和“改革的本质是解放生产力，最终目的是创造价值、造福人民”为主要内容的改革创新观，引导广大干部职工进一步转变观念，在思想上正本清源、固本培元。

　　二、突出根本性和基础性，以“强管理”释放增长新动能

　　管理是企业永恒的课题。在开展主题教育活动中，突出“强管理”对企业释放增长新动能、加快高质量发展具有重要指导意义。作为辽河油田生产保障单位，物资公司只有通过抓好战略执行和提质增效，进一步强化采购、仓储、服务、质量、市场五方面管理工作，才能更好地为油田生产建设提供专业高效的物资保供服务。

　　（一）抓好战略执行

　　面对内外部市场的严峻挑战，结合自身发展面临的瓶颈，公司通过制定“1466”发展战略，进一步明确了全面抓好党的建设和服务保障、价值创造、精益管理、改革创新、本质安全六项重点工作的发展思路，并将其作为全体员工在抢抓新机遇、展现新作为、推动新发展的关键时期的行动指引。同时，通过战略高效执行，持续推进基础设施持续改善、经济效益取得新成效、惠及职工成果达到新水平、干部职工素质和身心健康水平明显提升。

　　（二）抓好提质增效

　　石油企业要想行稳致远，必须时刻绷紧提质增效、低成本发展这根弦。公司聚焦价值创造，秉承“一分钱掰成三瓣花”理念，紧紧抓住净利润、EVA、净资产收益率、成本等关键核心指标，通过落实“管业务、管成本、算效益”责任，践行“四精”要求，聚力“四增”目标，强化全员、全要素、全生产周期对标降本，常态化开展“22个浪费”治理，集中优势力量疏通外活内干、零星维修、节能降耗等项目堵点卡点，严控低效、无效、负效支出，带动全员、全过程、全方位挖潜增效，充分释放生产经营各环节提质增效潜力，提升公司综合价值创造能力。

　　同时，聚焦职能管理，通过不断完善矩阵式管理模式，有效堵塞管理漏洞，防范管理风险。两级机关部门深入基层一线，进一步发挥服务、协调、管理职能作用，切实把服务做到位、把问题解决到位。

　　（三）强化“根本基础”

　　基础不牢，地动山摇。基础管理的厚度往往决定了企业发展的高度。

　　2025年是公司“根本基础强化年”“合规管理强化年”。在深入开展主题教育活动中，公司党委突出强化“根本基础”这一重点，通过梳理进一步厘清和明确“基础是什么”“薄弱点和弱项在哪里”“哪些工作需要强化”等问题，以此促进企业管理的方向、方略、方针、方案和方法更加契合实际、一体贯通，最大程度提升企业综合价值创造能力。

　　一是打牢制度基础。通过进一步落实制度体系建设，并强化对制度执行情况的监督检查评估，进而形成管理闭环。

　　二是夯实党建基础。全面梳理基层党建短板弱项，有针对性地补齐建强，通过持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，抓好管理手册和操作手册质量提升和实施应用，深入实施“人才强企”工程，不断增强基层组织的战斗力、执行力。

　　三、突出战略性和引领性，以“创一流”展现保供新作为

　　辽河油田物资公司通过实践上的深入探索、理念上的创新突破、标准上的进阶提升，全力创自己历史的一流、争整个行业的一流，努力在优势领域实现全面的一流。

　　（一）打造“四个中心”，强化油田生产建设物资保障

　　公司坚持“一切围着产量转、一切围着效益算”，通过前移服务阵地，打造“四个中心”，切实将二线变一线、一线变前线，确保资源落实“保得上”、物资供应“保得快”和专业服务“保得好”。

　　其中，通过打造集约化物资采购中心，加大集中采购力度，增强企业议价能力，提高整体效益；通过打造专业化招标代理中心，推动招标与供应链各个环节之间的信息共享、资源整合和风险分担，提高供应链的效率和竞争力；通过打造市场化仓储服务中心，盘活利用仓储资源，对外共享服务逐步延伸，提升供应链韧性和安全水平；通过打造数智化物资供应中心，依托大集中ERP和云梦泽平台，强化智慧采购招标系统升级，推进AI辅助招标实践。

　　（二）树好“六面旗帜”，以高质量党建引领高质量发展

　　在全面深化主题教育活动中，公司坚持沿着建成行业一流供应链企业“梦想线”铿锵前行，不断强化党的建设。通过找准服务生产经营、凝聚职工群众和参与基层治理的着力点，深入推进党员先锋工程、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、立项攻关、合理化建议、青年创新创效、青年志愿服务等实践活动。

　　同时，通过树好学党章、强党性、正党风、严党纪的旗帜，树好以高质量党建引领高质量发展的旗帜，树好弘扬斗争精神、石油精神和大庆精神铁人精神的旗帜，树好上市未上市一体化协调发展和企地融合共建共享发展的旗帜，树好贯彻落实国家能源安全新战略、勇于践行责任使命的旗帜，树好以上率下全面塑造“五个该有的样子”和建设高素质企业员工队伍的旗帜，切实将党建工作深度融入生产经营中心任务、急难险重攻关任务，全面调动干部员工积极性、主动性、创造性。

　　实践证明，高质量开展主题教育活动对企业提升员工思想认识、凝聚团队力量等有着重要作用。今年以来，通过深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，辽河油田物资公司在提高干部职工干事创业的信心、提升管理质效的同时，生产经营也取得了可喜成绩。一季度，公司经营业绩稳步向好，实现主营收入5.27亿元，利润1626万元。

　　下一步，公司还将在主题教育活动中不断进行创新与突破，以更好地适应新形势下企业发展的需求。

　　编辑/王盈 统筹/晨光