自古英雄出少年——记五誉兴誉之硕科技有限公司总经理李尊永

　　破局之路：从“代建厂房”到“智能织造”的蜕变哲学

　　当李尊永指着窗外的标准化厂房时，语气中既有感恩更有洞察：“2022年集团决定在沛县建厂时，我坚持引入‘政府代建+轻资产运营’模式。这里不是简单的‘拎包入住’，而是一次对传统制造业重资产模式的颠覆。”他算了一笔账：“现在租金成本仅为原值的15%，释放的资金足够引进先进纺纱设备。

　　这种“轻资产、重技术”的战略，源于他对行业周期的深刻理解。2020年疫情后，父亲带领的老厂面临设备老化、产品单一的困境——当市场转向功能性面料时，老旧纺纱设备连人棉混纺都难以稳定生产。李尊永力主淘汰两家建厂20年的老厂，在集团内部引发不小争议。“父亲那代人讲究‘设备用到坏’，但我算的是‘五年技术折旧账’。纺织设备迭代速度堪比智能手机，2015年的设备产能比2020年低30%，能耗却高25%。”他带着技术团队跑遍国内外展会，最终选定日本设备，让企业从传统生产商升级为“多品种快速响应工厂”。

　　在江苏调研时，他发现某老牌纺织厂因固守纯棉市场，在2023年春夏订单暴跌40%。“这给我敲响警钟：当下游快时尚品牌要求7天打样、15天交货时，传统‘十年不变’的生产模式就是死路。”如今誉之硕的智能车间里，订单排期精确到分钟，打样周期压缩至48小时，单价较传统纱线提升5%。

　　管理觉醒：从“市场学徒”到“效率导师”的认知跃迁

　　2018年大学毕业的李尊永，没有直接进入管理层，而是被父亲“下放”到柯桥市场做基层销售。在亚洲最大的轻纺市场，他每天背着样品袋穿梭于3000家商铺，曾在梅雨季连续三周没谈成一单，直到遇见吉林化纤的销售员孙师傅。“那天我蹲在展位前听他讲国企管理，讲到精细化管理，我突然意识到：我们厂的能耗比行业均值高15%，这不就是隐形利润吗？”他像“追星”般跟着孙师傅跑了半个月，记下笔记，从班组核算到设备TPM管理，从质量追溯系统到计件工资改革，每一个细节都让他看到传统管理的粗放。

　　回到工厂后，他做的第一件事是“解剖麻雀”：在细纱车间蹲点72小时，发现挡车工换纱时有18秒的动作浪费，粗纱工序因排线不规范导致每天3%的回花率。“父亲说‘差不多就行’，但我算的是‘每锭每天1分钱的成本账’——全厂8万锭，一年就是29万的浪费。”他引入吉林化纤的“6S目视化管理”，在车间地面划设设备保养通道，用不同颜色标识物料流转区，甚至给每个配电箱贴上责任人二维码。最让老员工震撼的是“质量追溯系统”：每件产品的纱批号、机台号、检验员编号都录入数据库，一旦出现瑕疵，3分钟内锁定问题环节。

　　“工厂的钱不是赚来的，是管理出来的。”李尊永指着ERP系统里的成本对比表：2022年改造后人工效率提升40%。更重要的是，这套管理体系让企业获得了“溢价通行证”：当某韩国客户看到车间里自动运转电子看板时，当场追加订单，“他们说在我们厂看到了纺织业的‘德国精度’”。

　　全球突围：从“国内制造”到“世界认证”的破圈密码

　　在李尊永的办公室，一面墙的陈列柜里摆满了认证证书：GOTS全球有机纺织品认证、OEKO-TEX生态纺织品认证、ISO14001环境管理体系认证……“这些不是奖状，是国际市场的‘签证’。

　　“国际认证本质是规则接轨。”他举例说，GOTS认证要求从棉花种植到成品包装的全链条追溯，企业为此建立了区块链溯源系统，每包纱线的产地、加工工艺、运输路径都可在线查询。这些“看不见的投入”在初期被质疑“花钱买麻烦”，但很快在市场上得到回报：2024年春季广交会上，持有GOTS认证的展位客流是普通展位的3倍，单价高出同行25%。更深远的影响在于管理提升：为通过SA8000社会责任认证，企业建立了员工职业健康档案，将加班时长控制在每月36小时以内，反而让员工流失率从20%降至8%，生产效率提升15%。

　　谈及未来，李尊永指着办公桌上的全球地图，红点标记着已布局的市场：东南亚的越南工厂正在筹建，计划承接欧美客户的近岸订单，瞄准高端家纺市场；研发中心正在攻关“可降解海藻纤维”，这是他眼中的下一个“爆点”。“纺织业不是夕阳产业，关键看你站在哪个维度竞争。当别人还在拼劳动力成本时，我们已经在拼技术、标准和可持续发展。让人欣慰的是，公司生产涡纺纱R21s-R40s，莱赛尔L12s-L40s；紧赛人棉和莱赛尔6-60支等品种，市场前景好，主要销往浙江、山东等省市，赢得了广大客户的好评。主要原料粘胶纤维和莱赛尔纤维，已和厂家签订了常年供货合同。

　　创二代的“破局辩证法”

　　在李尊永身上，能看到新一代企业家的独特特质：既有父辈的实业情怀，更有数字时代的商业直觉；既深谙传统制造业的痛点，又能跳出经验主义的窠臼。他的故事折射出中国民营经济代际传承的深层逻辑——不是简单的权力交接，而是发展范式的全面革新。当“纺纱设备五年一周期”“管理向精细化要效益”“认证是全球通行证”成为新的商业信条，这位年轻的总经理正在用行动证明：在产业升级的浪潮中，年龄从不是限制，视野和格局才是真正的分水岭。

　　窗外，开发区的塔吊正在起落，正如李尊永办公桌上的台历——2025年的日历页上，密密麻麻记着德国ITMA展会行程、瑞士环保认证审核节点、越南工厂奠基日期。这些标记见证着一位“创二代”的成长，更预示着中国制造业迈向全球价值链中高端的坚定步伐。正如古人所言：“少年心事当拏云”，在纺织业这场没有终点的马拉松中，李尊永们正以青春的力量，书写着属于这个时代的产业发展创新模式。