业态无良 健身有病
- 来源:投资者报
- 关键字:业态,无良,健身
- 发布时间:2011-04-11 10:42
4月1日，愚人节，刚刚办卡不到一个月的张先生，被真实地愚了一把。是日，位于朝阳区光华路的中体倍力阳光100店突然张贴告示称“暂停营业”，包括张先生在内的很多消费者都是近期办的会员卡，有的消费者甚至在前一天才新办卡，一次还未消费过。
据物业方表示，由于拖欠费用，物业公司组织会员一起维权。短短3个月内，作为北京两家较早运营的健身连锁品牌中体倍力和青鸟健身均遭遇“关门”纠纷。
中体倍力关店
据中体倍力阳光100店的物业人员称，该店前一天晚上还在营业，第二天一早就突然关门暂停营业了，没有提前通知物业方面及会员。张先生收到教练发来的告知中体倍力阳光100店已经关门的短信，还以为是愚人节的游戏。
与张先生一起维权的另一位会员表示，这显然是欺诈：俱乐部都要关了，还在吸收新的会员。而起初最让会员担心的消息是，经营者卷款跑了。
因为没有提前通知健身房要关门，部分会员的衣服还存放在店内柜子里暂时无法取出。
而这并非是偶然事件。
1月11日，北京另一个健身行业大品牌——青鸟健身宣布，位于北京的五家分店全部暂停营业。
青鸟健身创建于10年前，与中体倍力都是国内最早从事健身服务的一批公司。起初，青鸟健身坚持走高端路线，年费高达8000元。当时与模特公司及经纪公司合作，在其活动现场，经常会看到娱乐圈人士。外界据此视在青鸟俱乐部健身为时尚和奢侈的消费。10年后，这个奢侈被暂停营业了。
事发3天后，青鸟健身总经理王成对外表示，不是公司要停业而是被相关物业方“停业”了。因为资金问题，青鸟健身5家直营店均有欠物业方房租和水电费的行为，而拖欠则是因为青鸟健身近几年一直处于亏损状态。据了解，青鸟健身2009年亏损1700万，2010年亏损900万。
青鸟健身市场部经理吴晓天认为，不是青鸟健身一家支撑不了，而是整个行业都有问题。中体倍力之前在全国有四五十家，近来正在悄无声息地关掉。因此，北京阳光100店4月1日关店，并不是个案。
多位健身行业人士承认，健身俱乐部经营不善的问题，早在四五年前就已经出现了，那个时候，各种类型的健身俱乐部出现在消费者的身边，周边的小型俱乐部越来越多，也愈发便捷的情况下，选择性更大了。
行业的瓶颈
当精英阶层工作越来越忙碌，固定去健身房的时间越来越少，就近选择健身场所的便利性更大了，因为时间和精力正在成为大城市里最贵的奢侈品。
中体倍力和青鸟健身，虽然走在行业前端，但因为最初选择的物业成本都很高，只能依靠高昂的会员费来支撑物业费和房租以及人员工资来运营。
当会员因为便利和价格流失严重的时候，又回过头来打价格战，以前一年会员费高达万元，而随着物价逐年上涨，健身费用不但没有随之上涨，还因为竞争迅速下降，这就让这些高端俱乐部吃不消了。
那么这些俱乐部到底怎么了？实际上还是行业本身发生了转变。
在1980年代，健身房悄然兴起的时侯，一个卡带式录音机、一间平房，就可以成为一个健身房的全部家当。进入新世纪，健身房却突然摇身一变成了一种时尚和身份的象征。当年浩沙在北京开一家健身房的投资额是200万左右，已经让人觉得贵得离谱了，但2001年青鸟健身第一家兆龙店开业，投入资金额度为3200万元，高昂的投入当然也用高昂的会员费来支撑。
当年青鸟健身年卡的价格是：1800元入会费，外加8800元年费。青鸟健身还未站稳脚跟，就迎来美国健身业的老大。倍力健身在2002年也大举进军健身市场，和中体联姻成立中体倍力健身公司。
2002年，中体健身的会员费与青鸟健身相当，虽然投资额度不清楚，但是从位于长安街4500平方米的超大面积，以及全部进口器材、清一色外籍教练的豪华配置来看，投资额度不会小于青鸟健身。
当健身房成为商业精英和娱乐圈人士光顾的场所，引发了社会大众跟风心理，也引发了国内外投资者的热捧，青鸟和中体倍力猛开分店之外，其他品牌健身房也纷纷进来分一杯羹。
随后开始出现年费只有几百元钱的小健身房，很快地把青鸟健身等俱乐部的会员分流出去，恶性竞争已经不可避免了。
有些俱乐部如青鸟健身已经觉察出继续开店只能是死。在中体倍力还在全力开店的时候，青鸟健身则开始瘦身。即使在最好的时候，其在全国的店也不过16家，这和中体倍力几十家店相比风险要低得多。
健身行业在中国始终属于“三无”行业，并没有一个成熟行业管理机制。成熟的行业都存在退出机制，盈利微薄时及时退出，避免价格战且实现企业自保。
过时的表征
行业缺少机制，随之就不存在协会管理，在业内出现恶劣竞争的时候，就不会有相关部门出来协调。比如，青鸟健身百盛店2002年开业，会员卡价格却从当初的6800元降到现在的3700元。
低价吸收会员的做法并无大错，经营方收回成本的关键就是更多地吸收会员，因为只要健身卡卖到一定数量，就能收回成本；之后的再销售收入就是纯利润，哪怕价格定得很低。这也是许多健身房钟情于价格战的原因。
目前健身市场，九成以上的健身房没有技术优势，经营理念、服务观念和运行模式都比较落后，利润只能来自会费，一旦竞争加剧，健身行业整体即面临崩盘。
中国健身行业10年来作为服务行业除了恶性竞争外，并没有出现重要的技术革新，服务理念上也没有突破性改变。这也流失了很多高端会员。
在竞争加剧的情况下，健身俱乐部的运行成本却大幅增长。比如，青鸟健身百盛店2002年场地的年租金是250万元，到2011年，已经涨到了700万。
近年来，健身行业会费不升反降，这也让很多俱乐部陷入为房东打工的境地，这也是整个行业难以突破困局的瓶颈。
健身理念转变也是困扰健身行业的一大问题。最初，星期天是健身房最忙的时候，去晚了根本找不到车位。可是现在，周六、周日反而是健身房人最少的时候。可惜，健身行业并没有针对消费者健身理念转变采取相应的措施。
……
据物业方表示，由于拖欠费用，物业公司组织会员一起维权。短短3个月内，作为北京两家较早运营的健身连锁品牌中体倍力和青鸟健身均遭遇“关门”纠纷。
中体倍力关店
据中体倍力阳光100店的物业人员称，该店前一天晚上还在营业，第二天一早就突然关门暂停营业了，没有提前通知物业方面及会员。张先生收到教练发来的告知中体倍力阳光100店已经关门的短信，还以为是愚人节的游戏。
与张先生一起维权的另一位会员表示，这显然是欺诈：俱乐部都要关了，还在吸收新的会员。而起初最让会员担心的消息是，经营者卷款跑了。
因为没有提前通知健身房要关门，部分会员的衣服还存放在店内柜子里暂时无法取出。
而这并非是偶然事件。
1月11日，北京另一个健身行业大品牌——青鸟健身宣布，位于北京的五家分店全部暂停营业。
青鸟健身创建于10年前，与中体倍力都是国内最早从事健身服务的一批公司。起初，青鸟健身坚持走高端路线，年费高达8000元。当时与模特公司及经纪公司合作，在其活动现场，经常会看到娱乐圈人士。外界据此视在青鸟俱乐部健身为时尚和奢侈的消费。10年后，这个奢侈被暂停营业了。
事发3天后，青鸟健身总经理王成对外表示，不是公司要停业而是被相关物业方“停业”了。因为资金问题，青鸟健身5家直营店均有欠物业方房租和水电费的行为，而拖欠则是因为青鸟健身近几年一直处于亏损状态。据了解，青鸟健身2009年亏损1700万，2010年亏损900万。
青鸟健身市场部经理吴晓天认为，不是青鸟健身一家支撑不了，而是整个行业都有问题。中体倍力之前在全国有四五十家，近来正在悄无声息地关掉。因此，北京阳光100店4月1日关店，并不是个案。
多位健身行业人士承认，健身俱乐部经营不善的问题，早在四五年前就已经出现了，那个时候，各种类型的健身俱乐部出现在消费者的身边，周边的小型俱乐部越来越多，也愈发便捷的情况下，选择性更大了。
行业的瓶颈
当精英阶层工作越来越忙碌，固定去健身房的时间越来越少，就近选择健身场所的便利性更大了，因为时间和精力正在成为大城市里最贵的奢侈品。
中体倍力和青鸟健身，虽然走在行业前端，但因为最初选择的物业成本都很高，只能依靠高昂的会员费来支撑物业费和房租以及人员工资来运营。
当会员因为便利和价格流失严重的时候，又回过头来打价格战，以前一年会员费高达万元，而随着物价逐年上涨，健身费用不但没有随之上涨，还因为竞争迅速下降，这就让这些高端俱乐部吃不消了。
那么这些俱乐部到底怎么了？实际上还是行业本身发生了转变。
在1980年代，健身房悄然兴起的时侯，一个卡带式录音机、一间平房，就可以成为一个健身房的全部家当。进入新世纪，健身房却突然摇身一变成了一种时尚和身份的象征。当年浩沙在北京开一家健身房的投资额是200万左右，已经让人觉得贵得离谱了，但2001年青鸟健身第一家兆龙店开业，投入资金额度为3200万元，高昂的投入当然也用高昂的会员费来支撑。
当年青鸟健身年卡的价格是：1800元入会费，外加8800元年费。青鸟健身还未站稳脚跟，就迎来美国健身业的老大。倍力健身在2002年也大举进军健身市场，和中体联姻成立中体倍力健身公司。
2002年，中体健身的会员费与青鸟健身相当，虽然投资额度不清楚，但是从位于长安街4500平方米的超大面积，以及全部进口器材、清一色外籍教练的豪华配置来看，投资额度不会小于青鸟健身。
当健身房成为商业精英和娱乐圈人士光顾的场所，引发了社会大众跟风心理，也引发了国内外投资者的热捧，青鸟和中体倍力猛开分店之外，其他品牌健身房也纷纷进来分一杯羹。
随后开始出现年费只有几百元钱的小健身房，很快地把青鸟健身等俱乐部的会员分流出去，恶性竞争已经不可避免了。
有些俱乐部如青鸟健身已经觉察出继续开店只能是死。在中体倍力还在全力开店的时候，青鸟健身则开始瘦身。即使在最好的时候，其在全国的店也不过16家，这和中体倍力几十家店相比风险要低得多。
健身行业在中国始终属于“三无”行业，并没有一个成熟行业管理机制。成熟的行业都存在退出机制，盈利微薄时及时退出，避免价格战且实现企业自保。
过时的表征
行业缺少机制，随之就不存在协会管理，在业内出现恶劣竞争的时候，就不会有相关部门出来协调。比如，青鸟健身百盛店2002年开业，会员卡价格却从当初的6800元降到现在的3700元。
低价吸收会员的做法并无大错，经营方收回成本的关键就是更多地吸收会员，因为只要健身卡卖到一定数量，就能收回成本；之后的再销售收入就是纯利润，哪怕价格定得很低。这也是许多健身房钟情于价格战的原因。
目前健身市场，九成以上的健身房没有技术优势，经营理念、服务观念和运行模式都比较落后，利润只能来自会费，一旦竞争加剧，健身行业整体即面临崩盘。
中国健身行业10年来作为服务行业除了恶性竞争外，并没有出现重要的技术革新，服务理念上也没有突破性改变。这也流失了很多高端会员。
在竞争加剧的情况下，健身俱乐部的运行成本却大幅增长。比如，青鸟健身百盛店2002年场地的年租金是250万元，到2011年，已经涨到了700万。
近年来，健身行业会费不升反降，这也让很多俱乐部陷入为房东打工的境地，这也是整个行业难以突破困局的瓶颈。
健身理念转变也是困扰健身行业的一大问题。最初，星期天是健身房最忙的时候，去晚了根本找不到车位。可是现在，周六、周日反而是健身房人最少的时候。可惜，健身行业并没有针对消费者健身理念转变采取相应的措施。
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……