巨头之间的博傻游戏
- 来源:小康
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- 发布时间:2009-09-28 13:40
成为行业唯一的领袖，就可以获得正统"地位"，号令整个行业。所以，行业中的巨头，均欲致对手于死地。
谷歌和微软已经开始轮流占据大部分媒体的主要版面了。
9月初，来自国外的消息称，谷歌已经与索尼达成协议，其旗下的chrome浏览器将预装入索尼旗下的PC之中，这意味着谷歌开始在浏览器领域向微软发起强大的攻击。
故事并没有自此结束。稍早些时候，谷歌宣称，其研发的chrome操作系统也将会在近期面市，届时将与微软的windows操作系统一决高下。
在不少业内人士看来，这显然是谷歌对于前一段时间微软高调推出新搜索品牌bing的高调回应。据介绍，bing的市场份额一度超越雅虎，居谷歌之后，位列第二，可谓风生水起。
一个是全球软件业霸主，一个是全球搜索巨头，两强此番对决，冤家聚首，可谓精彩。
谷歌和微软这样的冤家并不在少数。在一些主流行业，竞争日益加剧，使行业的集中度越来越高，同时，在同一行业中，往往产生并列的几大巨头。通讯服务行业的华为与中兴，家电连锁行业的国美与苏宁，饮料行业的康师傅与农夫山泉，白酒行业的茅台与五粮液，热水器行业的万和与万家乐，乳品行业的蒙牛与伊利等等，这些行业巨头的出现，均为行业发展到成熟阶段的自然产物。
卧榻之侧，岂容他人酣睡。对于双方来说，都只差一步便可登临颠峰。于是，争夺行业领袖之位，使行业巨头之间烽烟四起，上演了一出出龙争虎斗的好戏。同时，剧烈的竞争，亦致泥沙俱下，既让竞争双方得到升华，亦造成一些恶性结果。善与恶，从来集于一身。
很难预测在这些行业巨头之中，到底谁更优秀。但是，无竞争，不企业。巨头之间的龙争虎斗，对双方是一种砥砺，对行业来说，亦是活力、希望、雄心的象征。
"正统"的诱惑
在自然界，有一种奇特的同种竞争现象：那些类似的物种如果在一起，往往只有一种可以成活。而最残忍的例子是，大雕一般孵化两只小雕，因为母雕获得的食物有限，强壮的那只小雕，最后就残忍地吃掉自己相对瘦弱的兄弟，踏着兄弟的尸体成长。
帝王之家，亦最容易出现兄弟相残的现象。夺位之争与宫廷政变往往最为血腥。玄武门之变中，李世民把自己的几个优秀的兄弟全部诛杀，清朝时候的雍正皇帝，也把几个有潜在威胁的兄弟关光杀光。
在宗教领域，同源宗教内部的迫害，往往比对异教徒的迫害更为惨烈。
与同种，同宗竞争一样，在商业领域，"同行"巨头之间的竞争，也往往十分残酷。有所谓"同行是冤家"的说法，出现这种"同种竞争"的现象，在于获得垄断性竞争优势的诱惑。这种"兄弟如世仇"现象普遍存在的最核心根源，基本都是为了获得某种垄断性资源或者压倒性优势。
强壮的幼雕残忍地吃掉自己的兄弟，既是其残暴天性的展现，也是获得垄断资源的一种"竞争策略"。教派之争中，同宗的疯狂仇杀，也是为了获得"正宗"地位，以垄断内部资源。将其他势力完全排除。古代皇室子弟在皇位的争夺中，谁获得了竞争胜利，谁就拥有全部的资源。
成为唯一的行业领袖，意味着获得"正统"地位，一旦打败竞争对手，就可以获得行业内的绝对性优势。其对于消费者的号召力以及对产业上下游的整合能力，都将超出一筹。
在燃气热水器行业，曾经爆发过"两万之争"，万和作为后起之秀，在经过多年积累之后，向传统龙头万家乐发起了猛烈冲击，最后，取代其龙头地位。在后来的一系列燃气热水器的行业标准中，国家相关部门多以万和为标杆，彰显了其作为行业领袖的巨大优势。
当国美完成对大中、永乐、三联的并购之后，国内的连锁巨头只剩下国美，苏宁，谁能获得压倒性优势，谁就可以号令整个家电行业，于是，"美苏"争霸，也注定不可化解。
狼性的危害
格兰仕与美的同城恩怨源远流长，当年格兰仕进军空调行业，并且宣布要做中国空调的制造大王，而空调恰恰是顺德空调行业老大美的的拳头产业；同样，美的小家电也进入了微波炉领域，并且做到了全国市场第二，紧跟在格兰仕之后，而微波炉也是格兰仕的核心产业，两家都把对方进入自己的核心产业领域看作是对自己的侵犯。于是，仇恨就此形成。美的说格兰仕的光波微波炉是假技术，格兰仕举报美的出售小家电是内幕交易，双方都不择手段，必欲将对方致于死地而后快，造成恶性竞争。
不仅是同城相争，很多时候在同行竞争中，大家都杀气腾腾，有的不仅是要除掉主要竞争对手，还要消灭一切对手，一统天下。上世纪90年代的彩电价格大战，在某种程度上，就是大家为了争霸而起，当年的长虹举起价格屠刀，大杀四方，随后创维，TCL，康佳等企业也不甘示弱，纷纷跟进，一时间烽烟四起，最后，大家都无钱可赚，彩电行业成为夕阳行业。
追溯"同城相争"的根源，正是中国企业中的狼性。狼性的一个突出表现，就是冷血，嗜杀，必欲致对手于死地而后快。在市场竞争中，很多企业视竞争对手为敌人，大有"不是你死，就是我亡"之势。以杀伤对方来获得自己的成长，但是，过度竞争的结果就是大家都没有好日子过。中国企业缺少持续成长性，根源即在于此。企业狼性中的嗜杀的基因，使之难成大器。
企业狼性的另外一个表现是，只要能够达到目的，什么手段都可以原谅，任何规则都可以践踏。
去年出现的三聚氰胺事件，某种意义上就是乳品行业过度竞争引起来的。为了在竞争中获得优势，很多企业明知三聚氰胺有毒，但是为了尽量压低成本，不得不睁一只眼闭一只眼，三聚氰胺遂得以肆虐成灾，直到事发，才被强力制止。而在这个过程中，作为行业领袖的蒙牛，亦被卷入其中。蒙牛当年为了获得超常规发展，其打造的"先市场后工厂"模式，导致对质量要求降低，造成了巨大的信任危机。最后，蒙牛卖身国字头的中粮，才免遭崩盘。行业领袖尚且如此，其他企业，更不遑多论，整个乳品行业声名狼藉，中国的乳品，被全球众多国家禁运，在国内市场，也一落千丈。
不讲究商业规则和商业道德的竞争，往往使竞争双方，变成一种博傻游戏。形成囚徒困境，其结果，最后大家都不讲究商业规则，造就双输的局面。
中国已经成为世界第三大经济体，诞生了一大批富有潜力的企业。但是，很多中国企业成为"经济巨人"与"道德侏儒"的畸形混合体。中国企业一直大而不强，只能做"全运会冠军"，而无法成为世界性巨头，也无法产生伟大的企业，其根源亦在于此。
文|罗天昊
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谷歌和微软已经开始轮流占据大部分媒体的主要版面了。
9月初，来自国外的消息称，谷歌已经与索尼达成协议，其旗下的chrome浏览器将预装入索尼旗下的PC之中，这意味着谷歌开始在浏览器领域向微软发起强大的攻击。
故事并没有自此结束。稍早些时候，谷歌宣称，其研发的chrome操作系统也将会在近期面市，届时将与微软的windows操作系统一决高下。
在不少业内人士看来，这显然是谷歌对于前一段时间微软高调推出新搜索品牌bing的高调回应。据介绍，bing的市场份额一度超越雅虎，居谷歌之后，位列第二，可谓风生水起。
一个是全球软件业霸主，一个是全球搜索巨头，两强此番对决，冤家聚首，可谓精彩。
谷歌和微软这样的冤家并不在少数。在一些主流行业，竞争日益加剧，使行业的集中度越来越高，同时，在同一行业中，往往产生并列的几大巨头。通讯服务行业的华为与中兴，家电连锁行业的国美与苏宁，饮料行业的康师傅与农夫山泉，白酒行业的茅台与五粮液，热水器行业的万和与万家乐，乳品行业的蒙牛与伊利等等，这些行业巨头的出现，均为行业发展到成熟阶段的自然产物。
卧榻之侧，岂容他人酣睡。对于双方来说，都只差一步便可登临颠峰。于是，争夺行业领袖之位，使行业巨头之间烽烟四起，上演了一出出龙争虎斗的好戏。同时，剧烈的竞争，亦致泥沙俱下，既让竞争双方得到升华，亦造成一些恶性结果。善与恶，从来集于一身。
很难预测在这些行业巨头之中，到底谁更优秀。但是，无竞争，不企业。巨头之间的龙争虎斗，对双方是一种砥砺，对行业来说，亦是活力、希望、雄心的象征。
"正统"的诱惑
在自然界，有一种奇特的同种竞争现象：那些类似的物种如果在一起，往往只有一种可以成活。而最残忍的例子是，大雕一般孵化两只小雕，因为母雕获得的食物有限，强壮的那只小雕，最后就残忍地吃掉自己相对瘦弱的兄弟，踏着兄弟的尸体成长。
帝王之家，亦最容易出现兄弟相残的现象。夺位之争与宫廷政变往往最为血腥。玄武门之变中，李世民把自己的几个优秀的兄弟全部诛杀，清朝时候的雍正皇帝，也把几个有潜在威胁的兄弟关光杀光。
在宗教领域，同源宗教内部的迫害，往往比对异教徒的迫害更为惨烈。
与同种，同宗竞争一样，在商业领域，"同行"巨头之间的竞争，也往往十分残酷。有所谓"同行是冤家"的说法，出现这种"同种竞争"的现象，在于获得垄断性竞争优势的诱惑。这种"兄弟如世仇"现象普遍存在的最核心根源，基本都是为了获得某种垄断性资源或者压倒性优势。
强壮的幼雕残忍地吃掉自己的兄弟，既是其残暴天性的展现，也是获得垄断资源的一种"竞争策略"。教派之争中，同宗的疯狂仇杀，也是为了获得"正宗"地位，以垄断内部资源。将其他势力完全排除。古代皇室子弟在皇位的争夺中，谁获得了竞争胜利，谁就拥有全部的资源。
成为唯一的行业领袖，意味着获得"正统"地位，一旦打败竞争对手，就可以获得行业内的绝对性优势。其对于消费者的号召力以及对产业上下游的整合能力，都将超出一筹。
在燃气热水器行业，曾经爆发过"两万之争"，万和作为后起之秀，在经过多年积累之后，向传统龙头万家乐发起了猛烈冲击，最后，取代其龙头地位。在后来的一系列燃气热水器的行业标准中，国家相关部门多以万和为标杆，彰显了其作为行业领袖的巨大优势。
当国美完成对大中、永乐、三联的并购之后，国内的连锁巨头只剩下国美，苏宁，谁能获得压倒性优势，谁就可以号令整个家电行业，于是，"美苏"争霸，也注定不可化解。
狼性的危害
格兰仕与美的同城恩怨源远流长，当年格兰仕进军空调行业，并且宣布要做中国空调的制造大王，而空调恰恰是顺德空调行业老大美的的拳头产业；同样，美的小家电也进入了微波炉领域，并且做到了全国市场第二，紧跟在格兰仕之后，而微波炉也是格兰仕的核心产业，两家都把对方进入自己的核心产业领域看作是对自己的侵犯。于是，仇恨就此形成。美的说格兰仕的光波微波炉是假技术，格兰仕举报美的出售小家电是内幕交易，双方都不择手段，必欲将对方致于死地而后快，造成恶性竞争。
不仅是同城相争，很多时候在同行竞争中，大家都杀气腾腾，有的不仅是要除掉主要竞争对手，还要消灭一切对手，一统天下。上世纪90年代的彩电价格大战，在某种程度上，就是大家为了争霸而起，当年的长虹举起价格屠刀，大杀四方，随后创维，TCL，康佳等企业也不甘示弱，纷纷跟进，一时间烽烟四起，最后，大家都无钱可赚，彩电行业成为夕阳行业。
追溯"同城相争"的根源，正是中国企业中的狼性。狼性的一个突出表现，就是冷血，嗜杀，必欲致对手于死地而后快。在市场竞争中，很多企业视竞争对手为敌人，大有"不是你死，就是我亡"之势。以杀伤对方来获得自己的成长，但是，过度竞争的结果就是大家都没有好日子过。中国企业缺少持续成长性，根源即在于此。企业狼性中的嗜杀的基因，使之难成大器。
企业狼性的另外一个表现是，只要能够达到目的，什么手段都可以原谅，任何规则都可以践踏。
去年出现的三聚氰胺事件，某种意义上就是乳品行业过度竞争引起来的。为了在竞争中获得优势，很多企业明知三聚氰胺有毒，但是为了尽量压低成本，不得不睁一只眼闭一只眼，三聚氰胺遂得以肆虐成灾，直到事发，才被强力制止。而在这个过程中，作为行业领袖的蒙牛，亦被卷入其中。蒙牛当年为了获得超常规发展，其打造的"先市场后工厂"模式，导致对质量要求降低，造成了巨大的信任危机。最后，蒙牛卖身国字头的中粮，才免遭崩盘。行业领袖尚且如此，其他企业，更不遑多论，整个乳品行业声名狼藉，中国的乳品，被全球众多国家禁运，在国内市场，也一落千丈。
不讲究商业规则和商业道德的竞争，往往使竞争双方，变成一种博傻游戏。形成囚徒困境，其结果，最后大家都不讲究商业规则，造就双输的局面。
中国已经成为世界第三大经济体，诞生了一大批富有潜力的企业。但是，很多中国企业成为"经济巨人"与"道德侏儒"的畸形混合体。中国企业一直大而不强，只能做"全运会冠军"，而无法成为世界性巨头，也无法产生伟大的企业，其根源亦在于此。
文|罗天昊
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