腾讯的局
- 来源:互联网周刊
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- 发布时间:2009-02-09 16:51
“过几年，腾讯该出操作系统了，微软都为它汗颜了。装腾讯Windows，上网用TT，聊天用QQ，下载用旋风，博客用QQ空间，棋牌用QQ游戏，看电影用腾讯影音，办公用腾讯Office，娱乐玩腾讯的网游，什么虚拟机，优化软件，系统工具，多媒体工具，腾讯一并拿下。”网上流传的这则玩笑颇令人回味——腾讯已经超越了QQ时代，逐渐成为覆盖全网的互联网公司。
但是，这家公司在侵占所有领域的雄心表露无遗的同时，也表现了它的谨慎和敏感，它迫切地想要在即时通讯以外的领域，获得更大的成功，这样的野心，在它走过十年的节点上，显得愈加玄妙。
十年，对于成就一个伟大的公司而言，很长也很短。对于腾讯而言，很重要也很关键。
不断扩张的业务让腾讯的躯体更加强大，但众多的业务，又在不断分散腾讯的注意力。如何继续夯实腾讯的核心竞争力，如何才能将每个或者大多数的业务做到QQ般的成功？在每个细分领域，如何与不同领域的竞争者过招，处理好“博”与“精”的关系？如何定位自己的终极目标？
这些问题，构成了腾讯的局。凭借着在互联网的全面布局，腾讯一举成为了中国互联网十年来最成功、最具代表性的企业之一。然而，面对第二个十年，如何识局、立局，谋局乃至添新局，或许将成为腾讯基业长青的关键。
即时通讯注册帐户总数达到8.562亿、中国三家最大的综合门户网站之一、中国第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站、QQ空间堪比全球最大的社交网站Facebook、中国首家市值突破100亿美元的互联网公司……头顶如此多的光环，腾讯过完十岁生日。
企鹅的身影已经出现在了越来越多的领域：无线增值业务、门户、游戏、电子商务、社区、移动互联网……但如果腾讯仅仅只是企鹅，那它肯定不可能成就今天的辉煌。
“在中国互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的最佳组合。”高盛的报告中这样写道。
为什么是腾讯？腾讯的核心竞争力是什么？依靠这种核心力量，它能否在更多方面成为领袖？将企鹅一手带大的马化腾将如何定位腾讯以后的路？腾讯的下一个十年将如何发展？
2008年10月末，深圳依然炎热，硕大的亚热带植物伫立在下午3点的空气中，有一种昏昏欲睡的慵懒味道。腾讯总部大楼里一间经过精心布置的采访室，木麻材质的装饰风格，搭配着空调里徐徐吹下的风，让人非常惬意。腾讯公司创始人、腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾静静地坐在里面，面对摄影记者的镜头，他依然有些习惯性的回避，他的解释是：“对着镜头不太舒服。”
多年的媒体“经验”，马化腾显然已经学会了如何游刃有余地应对各种问题和场合，同时却也越来越让人难以揣摩——除了那些他已经保持了十几年甚至更久的特质：敏感、坦诚、纯粹，一心想着用户需求。
企鹅的长大是马化腾最乐意谈起的事情。1998年，想创业的马化腾找到了他的创业伙伴：张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青，1999年，OICQ 99A Beta1作为QQ历史上第一个版本诞生了，之后，马化腾和他的团队开始培育这只企鹅。
十年前的深圳高交会上，拿着商业计划书，不知疲倦的跑满整个场馆、得到了第一笔风投的马化腾大概不会想到，在他手里，那个企鹅在6年后，将腾讯带上了香港创业板，也不会想到上市后腾讯的业绩会以几乎年均100%的速度飞速前进，时至今日，腾讯已经成为中国市值最大、收入第一、盈利第一的互联网公司。
十年之后，腾讯如今的成绩以及其在多领域、多方面的表现，已经足以让马化腾拥有无数谈资，同时还有腾讯第十一年的种种可能的选择。伴随着这样的选择，“在线生活”已经从他当年最开始时若即若离的梦想、愿景而渐渐转变成了腾讯的企业战略——这很可能将会成为腾讯下一个十年的基调。
在线生活“4+2”
腾讯的“在线生活”战略最早是马化腾在2006年的博鳌亚洲论坛上向外界完整描述的。“我们要通过线上来整合所有的需求，试图给用户一个非常直观的、能够从自身的需求通过网络获得服务的体验，就是所谓的大社区的概念。”
在这个大社区概念之下，即时通讯、无线增值业务、门户、搜索、游戏、电子商务、移动互联网都被纳入到了腾讯的规划中。当时的马化腾主要是负责腾讯战略层面的统筹和策划，公司的部分日常管理和运营任务交给了新任总裁刘炽平。对已有十年历史的腾讯而言，2005年加盟腾讯的刘炽平是位新员工、老朋友。据他介绍说，他恰恰是在当年帮助腾讯上市的过程中对这家企业产生了兴趣。
此后，马化腾有了更多时间去为腾讯把控战略，比如建立研究院、进军搜索和电子商务市场等等。同时，他还更多地扮演着“腾讯首席体验官”的角色。腾讯所有的新产品和服务，马化腾都会在第一时间亲自试用，并非常认真的提出问题。在接受本刊记者采访时，马化腾也说，他现在整天在拍拍网上买东西，找感觉。
对腾讯而言，进军电子商务是一招意义深远的棋。2005年9月，当淘宝和易趣为市场份额争得不可开交之时，腾讯旗下的拍拍网正式上线。当时，刚刚加盟腾讯并出任首席战略投资管的刘炽平，用4C理论阐释了腾讯对拍拍网倾注的心血和希望——用户基数、沟通手段、社区服务、腾讯网丰富的内容，成为拍拍网的支撑。
依托于QQ庞大的用户群，拍拍网只用了两年时间，其成交额就超过了易趣，拿下了中国C2C电子商务市场的第二位。来自艾瑞的数据显示，拍拍网在2008年第二季度C2C网络购物交易额中占到了9.9%的比例，实现了30%以上的环比增长，稳居第二。相比之下，淘宝81.9%的市场份额的优势仍然是压倒性的。
马化腾解释说，腾讯做拍拍网的初衷是看好电子支付。而如今面对中国网购市场的巨大前景，对于全业务竞争时代，尽管还很难与淘宝比肩，但腾讯觉得，至少不能缺席，而且马化腾手里有一张威力惊人的王牌，那就是庞大的QQ用户群。
截至2008年9月30日，腾讯QQ的最高同时在线人数为4530万，注册账户总数已经达到8.562亿，以绝对的优势占据中国即时通讯领域的鳌头。以此为依托，游戏、门户、无线增值业务、搜索、电子商务等其他业务的遍地开花和星火燎原几乎来得顺理成章。
2003年，腾讯以代理一款名为《凯旋》的韩国游戏正式进入游戏领域。如今，在腾讯的互动娱乐平台上，已经有《地下城与勇士》、《QQ幻想》、《寻仙》等多款游戏，腾讯游戏采用自主研发和代理相结合，马化腾认为目前国内游戏在研发和运营上都还有很大的潜力，而腾讯要做的就是在研发和运营上面同时努力。
互联网增值业务是腾讯成立以来最好的利润来源。从推出QQ秀以来，腾讯互联网增值业务已经发展为拥有QQ空间、QQ秀、QQ会员、QQ音乐、QQLive以及网络游戏的一个大平台。根据腾讯2008年第三季度的财报，互联网增值服务收入达到14.006亿元，占总收入的69.2%，比上一财季增长35.1%。其中网络游戏部分的收入为6.799亿元，比上一季度增长50.3%，约占该季度总收入的1/3，且连续四个季度保持三位数的增长，这被高盛投资银行认为是腾讯至目前主要的增长动力。
在门户领域，腾讯一直在寻求网络广告方面的突破。从2007年的“大回响·大影响”的品牌定位，“腾讯智慧”广告营销理念的提出，到2008年的“腾讯智慧高效在线营销峰会”，腾讯力争树立自己在广告主心目中的品牌形象。“核心要素是让外界，尤其是广告主和业内人士了解腾讯平台的优势现状，了解在线营销。”腾讯网络媒体执行副总裁刘胜义这样描述自己工作的核心。
2008年11月，马化腾公开宣布“腾讯‘4+2’的业务板块布局已经基本到位”。“4+2”的业务布局主要是指传统的无线增值、互联网增值、网络广告、网络游戏四大业务和搜索、电子商务两项新业务领域。由这六大业务群所组成的“在线生活”平台，是迄今为止马化腾为腾讯未来发展所订制的最详细的一份战略规划，从某种角度说，该战略的成败将决定腾讯的未来发展。
最新消息表明，不久后，斥资3亿元人民币、总建筑面积近万平方米、位处深圳高新区黄金地段的腾讯大厦将迎来竣工典礼。据介绍，这里将成为腾讯公司研发、制作和营销的总部所在地。尽管此项工程是几年前立项的，但其在2009年初的落成恰恰对马化腾独到的“冬天论”形成了客观呼应——就在大家叫嚷着金融寒冬时，马化腾却认为这是“互联网投资的大好时机”。
大手笔之外延
腾讯有着足够的底气。这家在2004年上市的企业，市值已经超过100亿美元，当之无愧地成为中国互联网企业中的巨无霸。在这个过程中，曾经将腾讯带上香港创业板、有着深厚资本运作和投资背景、如今身为腾讯总裁的刘炽平发挥了关键作用。
而像刘炽平这样的“新鲜血液”还仅仅只是腾讯近三年来陆续招募的强大“生力军”中的一员。刘炽平、熊明华、刘胜义，再算上较早几年加入腾讯的刘成敏，一众响亮的名字已经成为带领“企鹅”快速前行的新锐力量。事实证明，这些“外来的和尚”不仅“会念经”，而且都“念”得相当好。
2007年腾讯的“大回响·大影响”品牌广告，是腾讯公司历史上第一次大规模投放新品牌广告，“释放2.3亿用户之影响力”的广告词中激荡着腾讯对新品牌高度的热情和豪迈。而在此之前，人们对于腾讯的品牌形象模糊不清，没有一个人可以清楚地用一句话来描述什么是腾讯。“这在品牌上是一个很大的问题。”2006年加入腾讯，负责优化公司及重点产品品牌策略的刘胜义这样评价当时腾讯的品牌。
在加入腾讯之前，刘胜义已经在广告业打拼了17年，曾供职于多家世界级的广告公司，对于腾讯公司的品牌战略，他有着自己的理解：“‘大回响·大影响’是我们从量到质的提升，表明腾讯不止拥有庞大的流量和用户群，还可以在用户中间产生大回响，并造成大影响。”刘胜义这样解释此次品牌战略的含义。
作为一名在传统营销领域工作多年的马来西亚籍职业经理人，刘胜义当初为何会选择腾讯？“互联网营销是一片崭新却拥有广阔前景的舞台，也是广告营销业的一个新课题，对我个人来说拥有足够的吸引力。”刘胜义告诉《互联网周刊》，“腾讯是一家受尊重的公司，其务实和创新精神，是我所敬佩的。而我希望自己对于广告营销的了解和所拥有的品牌建设经验，能够帮助腾讯实现又一个辉煌。”当然，腾讯的企业文化和那些领军人物的睿智，也是吸引刘的重要因素，“我觉得他们是一群很让我尊重的人”。
如果这是刘胜义加盟腾讯的目的，那么从近两年腾讯在营销方面的成绩来看，他确实为腾讯这家以务实为主要文化的企业增加了“务虚”的成分。
2007年，腾讯提出了“腾讯智慧”（Tencent Mind），试图改变在线广告以流量和点击次数计费的效果衡量方式，构筑可衡量效果、互动式体验、精准导航和差异化定位的在线营销新平台。这是腾讯首次提出关于在线营销的品牌理念。2008年，腾讯网在北京、上海、广州三地举办了“腾讯智慧高效在线营销峰会”，邀请国内外一流的专家和广告主现身说法，其目的仍然是为了促进行业认知，为开展在线营销营造良好的氛围。
而在内部，腾讯加大了QQ.com内容建设的投入力度，同时还重点加强了网络广告的服务能力，优化现有广告产品和解决方案的效果，还开发了基于腾讯平台更实效的营销工具。其中，DTP（数字媒体接触点解决方案）就是腾讯2008年推出的高效在线营销工具之一，刘胜义将它看做是腾讯在平台上专业深耕的体现。据刘胜义介绍，经过上百个客户投放测试表明，通过试用优化工具能有效提升广告点击数超过20%以上，每点击成本（CPC）降低19%以上。
基于此，刘胜义说他下一阶段的工作重点将集中在两方面，一是继续建设腾讯网品牌，通过品牌策略以及强化腾讯网的媒体专业水平等措施，让作为主流媒体的腾讯网品牌更加深入人心；二是推动广告业务的快速发展。从面向广告主树立腾讯平台的营销价值，到开发相应的营销工具，到团队管理等，打造出腾讯独有的在线营销服务体系。
本刊记者 侯大银
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但是，这家公司在侵占所有领域的雄心表露无遗的同时，也表现了它的谨慎和敏感，它迫切地想要在即时通讯以外的领域，获得更大的成功，这样的野心，在它走过十年的节点上，显得愈加玄妙。
十年，对于成就一个伟大的公司而言，很长也很短。对于腾讯而言，很重要也很关键。
不断扩张的业务让腾讯的躯体更加强大，但众多的业务，又在不断分散腾讯的注意力。如何继续夯实腾讯的核心竞争力，如何才能将每个或者大多数的业务做到QQ般的成功？在每个细分领域，如何与不同领域的竞争者过招，处理好“博”与“精”的关系？如何定位自己的终极目标？
这些问题，构成了腾讯的局。凭借着在互联网的全面布局，腾讯一举成为了中国互联网十年来最成功、最具代表性的企业之一。然而，面对第二个十年，如何识局、立局，谋局乃至添新局，或许将成为腾讯基业长青的关键。
即时通讯注册帐户总数达到8.562亿、中国三家最大的综合门户网站之一、中国第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站、QQ空间堪比全球最大的社交网站Facebook、中国首家市值突破100亿美元的互联网公司……头顶如此多的光环，腾讯过完十岁生日。
企鹅的身影已经出现在了越来越多的领域：无线增值业务、门户、游戏、电子商务、社区、移动互联网……但如果腾讯仅仅只是企鹅，那它肯定不可能成就今天的辉煌。
“在中国互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的最佳组合。”高盛的报告中这样写道。
为什么是腾讯？腾讯的核心竞争力是什么？依靠这种核心力量，它能否在更多方面成为领袖？将企鹅一手带大的马化腾将如何定位腾讯以后的路？腾讯的下一个十年将如何发展？
2008年10月末，深圳依然炎热，硕大的亚热带植物伫立在下午3点的空气中，有一种昏昏欲睡的慵懒味道。腾讯总部大楼里一间经过精心布置的采访室，木麻材质的装饰风格，搭配着空调里徐徐吹下的风，让人非常惬意。腾讯公司创始人、腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾静静地坐在里面，面对摄影记者的镜头，他依然有些习惯性的回避，他的解释是：“对着镜头不太舒服。”
多年的媒体“经验”，马化腾显然已经学会了如何游刃有余地应对各种问题和场合，同时却也越来越让人难以揣摩——除了那些他已经保持了十几年甚至更久的特质：敏感、坦诚、纯粹，一心想着用户需求。
企鹅的长大是马化腾最乐意谈起的事情。1998年，想创业的马化腾找到了他的创业伙伴：张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青，1999年，OICQ 99A Beta1作为QQ历史上第一个版本诞生了，之后，马化腾和他的团队开始培育这只企鹅。
十年前的深圳高交会上，拿着商业计划书，不知疲倦的跑满整个场馆、得到了第一笔风投的马化腾大概不会想到，在他手里，那个企鹅在6年后，将腾讯带上了香港创业板，也不会想到上市后腾讯的业绩会以几乎年均100%的速度飞速前进，时至今日，腾讯已经成为中国市值最大、收入第一、盈利第一的互联网公司。
十年之后，腾讯如今的成绩以及其在多领域、多方面的表现，已经足以让马化腾拥有无数谈资，同时还有腾讯第十一年的种种可能的选择。伴随着这样的选择，“在线生活”已经从他当年最开始时若即若离的梦想、愿景而渐渐转变成了腾讯的企业战略——这很可能将会成为腾讯下一个十年的基调。
在线生活“4+2”
腾讯的“在线生活”战略最早是马化腾在2006年的博鳌亚洲论坛上向外界完整描述的。“我们要通过线上来整合所有的需求，试图给用户一个非常直观的、能够从自身的需求通过网络获得服务的体验，就是所谓的大社区的概念。”
在这个大社区概念之下，即时通讯、无线增值业务、门户、搜索、游戏、电子商务、移动互联网都被纳入到了腾讯的规划中。当时的马化腾主要是负责腾讯战略层面的统筹和策划，公司的部分日常管理和运营任务交给了新任总裁刘炽平。对已有十年历史的腾讯而言，2005年加盟腾讯的刘炽平是位新员工、老朋友。据他介绍说，他恰恰是在当年帮助腾讯上市的过程中对这家企业产生了兴趣。
此后，马化腾有了更多时间去为腾讯把控战略，比如建立研究院、进军搜索和电子商务市场等等。同时，他还更多地扮演着“腾讯首席体验官”的角色。腾讯所有的新产品和服务，马化腾都会在第一时间亲自试用，并非常认真的提出问题。在接受本刊记者采访时，马化腾也说，他现在整天在拍拍网上买东西，找感觉。
对腾讯而言，进军电子商务是一招意义深远的棋。2005年9月，当淘宝和易趣为市场份额争得不可开交之时，腾讯旗下的拍拍网正式上线。当时，刚刚加盟腾讯并出任首席战略投资管的刘炽平，用4C理论阐释了腾讯对拍拍网倾注的心血和希望——用户基数、沟通手段、社区服务、腾讯网丰富的内容，成为拍拍网的支撑。
依托于QQ庞大的用户群，拍拍网只用了两年时间，其成交额就超过了易趣，拿下了中国C2C电子商务市场的第二位。来自艾瑞的数据显示，拍拍网在2008年第二季度C2C网络购物交易额中占到了9.9%的比例，实现了30%以上的环比增长，稳居第二。相比之下，淘宝81.9%的市场份额的优势仍然是压倒性的。
马化腾解释说，腾讯做拍拍网的初衷是看好电子支付。而如今面对中国网购市场的巨大前景，对于全业务竞争时代，尽管还很难与淘宝比肩，但腾讯觉得，至少不能缺席，而且马化腾手里有一张威力惊人的王牌，那就是庞大的QQ用户群。
截至2008年9月30日，腾讯QQ的最高同时在线人数为4530万，注册账户总数已经达到8.562亿，以绝对的优势占据中国即时通讯领域的鳌头。以此为依托，游戏、门户、无线增值业务、搜索、电子商务等其他业务的遍地开花和星火燎原几乎来得顺理成章。
2003年，腾讯以代理一款名为《凯旋》的韩国游戏正式进入游戏领域。如今，在腾讯的互动娱乐平台上，已经有《地下城与勇士》、《QQ幻想》、《寻仙》等多款游戏，腾讯游戏采用自主研发和代理相结合，马化腾认为目前国内游戏在研发和运营上都还有很大的潜力，而腾讯要做的就是在研发和运营上面同时努力。
互联网增值业务是腾讯成立以来最好的利润来源。从推出QQ秀以来，腾讯互联网增值业务已经发展为拥有QQ空间、QQ秀、QQ会员、QQ音乐、QQLive以及网络游戏的一个大平台。根据腾讯2008年第三季度的财报，互联网增值服务收入达到14.006亿元，占总收入的69.2%，比上一财季增长35.1%。其中网络游戏部分的收入为6.799亿元，比上一季度增长50.3%，约占该季度总收入的1/3，且连续四个季度保持三位数的增长，这被高盛投资银行认为是腾讯至目前主要的增长动力。
在门户领域，腾讯一直在寻求网络广告方面的突破。从2007年的“大回响·大影响”的品牌定位，“腾讯智慧”广告营销理念的提出，到2008年的“腾讯智慧高效在线营销峰会”，腾讯力争树立自己在广告主心目中的品牌形象。“核心要素是让外界，尤其是广告主和业内人士了解腾讯平台的优势现状，了解在线营销。”腾讯网络媒体执行副总裁刘胜义这样描述自己工作的核心。
2008年11月，马化腾公开宣布“腾讯‘4+2’的业务板块布局已经基本到位”。“4+2”的业务布局主要是指传统的无线增值、互联网增值、网络广告、网络游戏四大业务和搜索、电子商务两项新业务领域。由这六大业务群所组成的“在线生活”平台，是迄今为止马化腾为腾讯未来发展所订制的最详细的一份战略规划，从某种角度说，该战略的成败将决定腾讯的未来发展。
最新消息表明，不久后，斥资3亿元人民币、总建筑面积近万平方米、位处深圳高新区黄金地段的腾讯大厦将迎来竣工典礼。据介绍，这里将成为腾讯公司研发、制作和营销的总部所在地。尽管此项工程是几年前立项的，但其在2009年初的落成恰恰对马化腾独到的“冬天论”形成了客观呼应——就在大家叫嚷着金融寒冬时，马化腾却认为这是“互联网投资的大好时机”。
大手笔之外延
腾讯有着足够的底气。这家在2004年上市的企业，市值已经超过100亿美元，当之无愧地成为中国互联网企业中的巨无霸。在这个过程中，曾经将腾讯带上香港创业板、有着深厚资本运作和投资背景、如今身为腾讯总裁的刘炽平发挥了关键作用。
而像刘炽平这样的“新鲜血液”还仅仅只是腾讯近三年来陆续招募的强大“生力军”中的一员。刘炽平、熊明华、刘胜义，再算上较早几年加入腾讯的刘成敏，一众响亮的名字已经成为带领“企鹅”快速前行的新锐力量。事实证明，这些“外来的和尚”不仅“会念经”，而且都“念”得相当好。
2007年腾讯的“大回响·大影响”品牌广告，是腾讯公司历史上第一次大规模投放新品牌广告，“释放2.3亿用户之影响力”的广告词中激荡着腾讯对新品牌高度的热情和豪迈。而在此之前，人们对于腾讯的品牌形象模糊不清，没有一个人可以清楚地用一句话来描述什么是腾讯。“这在品牌上是一个很大的问题。”2006年加入腾讯，负责优化公司及重点产品品牌策略的刘胜义这样评价当时腾讯的品牌。
在加入腾讯之前，刘胜义已经在广告业打拼了17年，曾供职于多家世界级的广告公司，对于腾讯公司的品牌战略，他有着自己的理解：“‘大回响·大影响’是我们从量到质的提升，表明腾讯不止拥有庞大的流量和用户群，还可以在用户中间产生大回响，并造成大影响。”刘胜义这样解释此次品牌战略的含义。
作为一名在传统营销领域工作多年的马来西亚籍职业经理人，刘胜义当初为何会选择腾讯？“互联网营销是一片崭新却拥有广阔前景的舞台，也是广告营销业的一个新课题，对我个人来说拥有足够的吸引力。”刘胜义告诉《互联网周刊》，“腾讯是一家受尊重的公司，其务实和创新精神，是我所敬佩的。而我希望自己对于广告营销的了解和所拥有的品牌建设经验，能够帮助腾讯实现又一个辉煌。”当然，腾讯的企业文化和那些领军人物的睿智，也是吸引刘的重要因素，“我觉得他们是一群很让我尊重的人”。
如果这是刘胜义加盟腾讯的目的，那么从近两年腾讯在营销方面的成绩来看，他确实为腾讯这家以务实为主要文化的企业增加了“务虚”的成分。
2007年，腾讯提出了“腾讯智慧”（Tencent Mind），试图改变在线广告以流量和点击次数计费的效果衡量方式，构筑可衡量效果、互动式体验、精准导航和差异化定位的在线营销新平台。这是腾讯首次提出关于在线营销的品牌理念。2008年，腾讯网在北京、上海、广州三地举办了“腾讯智慧高效在线营销峰会”，邀请国内外一流的专家和广告主现身说法，其目的仍然是为了促进行业认知，为开展在线营销营造良好的氛围。
而在内部，腾讯加大了QQ.com内容建设的投入力度，同时还重点加强了网络广告的服务能力，优化现有广告产品和解决方案的效果，还开发了基于腾讯平台更实效的营销工具。其中，DTP（数字媒体接触点解决方案）就是腾讯2008年推出的高效在线营销工具之一，刘胜义将它看做是腾讯在平台上专业深耕的体现。据刘胜义介绍，经过上百个客户投放测试表明，通过试用优化工具能有效提升广告点击数超过20%以上，每点击成本（CPC）降低19%以上。
基于此，刘胜义说他下一阶段的工作重点将集中在两方面，一是继续建设腾讯网品牌，通过品牌策略以及强化腾讯网的媒体专业水平等措施，让作为主流媒体的腾讯网品牌更加深入人心；二是推动广告业务的快速发展。从面向广告主树立腾讯平台的营销价值，到开发相应的营销工具，到团队管理等，打造出腾讯独有的在线营销服务体系。
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