“云”不再是噱头？

　　不到一年以前，CIO们对云计算还半信半疑，认为那不过是软件厂商制造的噱头，不必太当真。时隔不久的现在，金融危机逐渐消退，企业重新焕发活力，CIO对云计算的态度也悄悄改变，他们在想如何更好地利用这个新的IT趋势，不再漠不关心，虽然还没到争先恐后的地步，但至少是越来越重视了。

　　这让云计算服务提供商非常兴奋，据国外一家知名调研机构称：到2013年，云服务将占全球IT消费10%，规模大约442亿美元，未来5年的年增长率为26%。那么，“云计算”前景如此之好，它对于企业到底有何价值？又该怎样实施？

　　企业为何转变态度？

　　简单说，云计算是由过去逐渐演变而来的一种新的计算模式和计算技术，并非哪一天突然诞生的全新技术。与云相关的新名词有很多，如云安全、云存储、内部云、外部云、公共云、私有云等等。

　　根据笔者的总结，有几个因素可能导致企业转变对云计算的态度。

　　首先，实施“云战略”能够帮助企业解决IT成本压力。为什么这么说呢？举个例子，比如银行和电信这类行业，在国外成熟市场、跨国公司，因为市场成熟度很高，他们的数据量或许两三年才会有大的变化。但国内呢，每年数据量会翻几倍，数据量增加必然需要更多价格昂贵的服务器。

　　其次是IT部门提供更好服务的压力。不论是对内部用户，还是外部用户。过去，IT部门懂技术就可以了，现在IT部门最重要的是懂得业务，因为IT是为业务的成长服务的；

　　第三是优化IT构架。中国企业的业务变化非常快，数据量积累很大，IT需求很多，IT建设要能跟得上业务发展，成本就会急剧增加，所以，企业需要灵活的、适应性强的IT构架来应对这些挑战。

　　“企业都希望拥有灵活的IT系统，还希望‘少花钱多办事’。动态云构架能做到这一点，IT资源随着业务发展可以加可以减，可以重新部署。”赛门铁克全球副总裁、大中国区总裁吴锡源说。

　　如何部署内部云

　　从赛门铁克对云计算的理解来看，他们认为，企业内部部署云不太可能一步到位，应该是个渐进的过程。

　　第一步，是利用软件的手段达到自动化、简单化。比如优化数据中心，过去建的数据中心是根据不同的应用有不同的服务器和存储，怎么样把这些服务器存储架构实现异构，或者是让它能够分享，这样能够提高数据中心资源利用的效率；

　　第二步是通过虚拟、存储、SOA等手段，做到整个数据中心的转化；

　　第三步是建立一个有弹性、动态的IT基础架构，在企业需要的时候，IT资源可以随时增加或者减少。比如，云架构可以根据业务需求，随时加减服务器和存储，而不影响或者中断业务。但在过去，IT数据中心建完了就建完了，完全是固定的。

　　采取了云构架会不会导致过去的IT投资被浪费？吴锡源认为，云构架首先是对现有IT资源进行优化；其次才是针对不同应用的部署问题。