沈文荣：知进退之道的钢铁之王
- 来源:小康
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- 发布时间:2009-12-28 10:42
在2009年全球500强排行榜上，江苏沙钢集团以208.97亿美元的年销售额排名第444位，成为中国内地唯一一家上榜的民营企业。同时，在沈文荣以150亿元的资产，当选胡润百富榜钢铁行业首富，在创造财富方面狂飙突进，能力杰出。
个人表现：
沈文荣有两大外号广为人知，一个是“钢铁沙皇”，一个是“沈大胆”，而这两个外号，充分体现了沈文荣的几大特点：富有雄心和勇气，强势。
沙钢能够在今年成为民营钢铁之王，与沈文荣此前推行的并购式发展策略大有关联。
2005年以来，沙钢耗资约20亿元收购了苏北地区最大的钢铁企业江苏淮钢集团90.5%的股权。2007年9月，沙钢又成功进行全国民营钢铁企业首次跨地域重组：将河南最大的民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入旗下，进一步扩大了产能和在全国的影响力。其后，沙钢亦通过参股等方式，控制了江苏永钢以及常州鑫瑞特钢。由此，沙钢实现了跨越式发展，时至今日，一举成为国内钢铁业巨头，并成功进入世界500强。
从集资创业伊始，到四年前的突然发力，沈文荣善于寻找机会，狂飙突进的魄力与智慧，使其一手将沙钢从一个名不见经传的小厂，打造为目前的企业巨头。
而沙钢能够保存，则得宜于沈文荣审时度势，适当妥协后退却的智慧。
如果当年铁本不倒，也许今天的民营钢铁的龙头，尚且还轮不到沙钢，与戴国芳的激进不同的是，号称“沈大胆”的沈文荣，在涉及到国家政策的时候，绝不大胆，而是小心翼翼，力争避免政策雷区。铁本出事的时候，沙钢当时也岌岌可危。沈文荣能避过一劫，一是因为他为人比较低调，当时，钢铁还是国家严格控制的投资领域，戴国芳却提出了几年之内超过宝钢的口号，为了避开国务院的审批，还采取了项目分拆审批的做法。而反观沈文荣则是小心翼翼、循序渐进。
而在2009年，建龙钢铁张志祥、复星集团郭广昌、新希望集团刘永好一起将宁波钢铁中的股份，全部转让给宝钢集团；杜双华的日照钢铁，不得不接受被山东钢铁重组的安排；另传山西海鑫钢铁，也有意投靠首钢。而沙钢却仍然保持独立之身。与杜双华不同的是，沈文荣的多重身份及沙钢复杂的股权结构，意外起到了保护作用。
杜双华虽然在政界也有很深的人脉，但是其本身并无政治身份，而沈文荣，则除了商人的名分之外，还有体制内的身份，沈文荣当选过全国人大代表、中共十六大代表，这种身份，使其在为沙钢谋求资源和政策的时候，能够得到方便，同时，更能保护沙钢不至像日照那样被省内钢企兼并。在某种意义上说，沈文荣是一个红顶商人。
同时，沙钢虽也属民营钢铁企业，但是却并非日照钢铁那样，属于纯粹的民营企业，其所有制结构比较混杂模糊。沙钢的企业改制，并没有如其业务发展一样狂飙突进，而是中和了各方的利益。2001年沙钢第一次改制，市政府持股25％，沙钢职工持股30％，沙钢管理层共同持股45％，其中沈文荣占17.28％。大股东为张家港政府。2004年，张家港市政府将部分股权转让给沈文荣，成全他执股29.98％成为第一大股东。但是，政府仍然占股12.3%。
沈文化荣在改制方面的“不彻底”与妥协，造就了沙钢的模糊的属性，使沙钢躲过了诸如铁本、日照的命运。
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