去爱情之城看时尚之队

　　维罗纳不以足球出名，古典秀美的中世纪建筑和各式博物馆，特别是罗密欧和朱丽叶的动人传说，吸引着全世界游客和历史学家趋之若鹜。联合国教科文组织将其列为全球文化遗产，为这座威尼托大区仅有25万人口的城市 （意大利第12大人口城市），贴上了富丽堂皇的官方认证标签。

　　每年接待游客数量300万，市长托西曾对自己管辖的城市发过如此感慨：“经济下行严重，城内许多知名企业每况愈下濒临破产，比如铁路公司里瓦，传媒公司蒙达多里。我们只能以旅游为生。在如此困难的历史关口，一支风生水起让人刮目相看的意甲球队，自然会被赋予力挽狂澜的英雄属性，他们拉升了整个城市的综合名气，再度带动了餐饮业和旅游业，是城市的功臣。如今人们来维罗纳，除了旅游或许还有也只会有两个动机：看克劳德·莫內（法国画家）的画展和维罗纳足球俱乐部比赛。”

　　仅次夺冠年的起跑

　　市长托西生怕切沃挑理：“没忘记他们，我是所有人的市长。只不过，我支持的球队只有一个。”也难怪，切沃排名垫底无可推广，不似维罗纳凶猛，11轮意甲战罢和国米同积22分，只因胜负关系才屈居第5。

　　作为意甲升班马，一支本应以保级为首务的小球队，居然踩着紫百合、米兰、拉齐奥三支强队的肩膀抢占高位区，令人啧啧称奇。在创纪录连胜的罗马之后，这朵意甲第二大奇葩贵在6个主场全胜，包括揭幕战斩杀米兰。而输的3场都是客场，都是对排名优于自己的豪门——0比3罗马、2比4国米、1比2尤文，他们在地球人能够接受的范围内大张旗鼓。上一次甲级主场6连胜，便是11年前最后的甲级经历，马莱萨尼执教的2001/02赛季，主场连胜在下半程，开局11轮16分不比今年。

　　地道意迷一定不会忘记那支维罗纳的星星构成，锋线是吉拉迪诺-穆图，中场卡莫拉内西，后卫线有奥多，他们客场2比2平里皮的尤文，随后又在德比中3比2干掉当时不可一世的飞驴切沃，令维罗纳德比名声大燥。可惜，球队后程软绵，排倒数第4降级，球星团队遭瓦解。

　　今年开局佳绩在维罗纳史册上稳坐第二档，仅逊于1984/85赛季奇迹夺冠年，彼时11轮7胜4平25分，自始至终压制尤文，保持领跑。功勋教练巴尼奥利也随队经过了乙级炼狱，带队升级，感觉眼前曼多里尼的球队很多地方就像自己球队的翻版，“成长是循序渐进的过程。我当时升级第一年排名第4，第二年第6，第三年就夺冠，有个熟悉和壮大的历程。我能行，现在球队为什么不行？只要有强大的俱乐部后盾、优秀的教练和球员，一切皆有可能。我看到，城市的激情和我执教时有增无减。既然托蒂能回国家队，托尼也能回。”

　　维罗纳可谓联盟杯冠军教头马莱萨尼最后的一线职业驿站，半退休的他现在定居维罗纳郊区，帮女儿打理一家红酒庄，年均生产红酒1万支，过起朴素的田园生活。他语重心长提醒球队别太骄傲：“我那年上半程结束时排第7，也在欧战区。冬歇时球员开始受伤，阵容缩减，我要求俱乐部引入米兰的查莫特和一个有经验的中场，俱乐部说没钱，就这么对付吧。我也没招，眼睁睁看着球队陷入危机不可自拔，降级了。”这也是目前队内头号射手托尼的警示：“11年前上半程也很猛，可然后呢？我们别看得太高，该明确保级的首要目标。等到理论上确定保级了，再谈随后的野心。”

　　奇迹精神和国际化

　　今年50岁的主席毛里奇奥·塞蒂的野心是：“锻造出一股奇迹的精神，不断给世人惊喜。建造一支类似于多特蒙德的健康俱乐部，主要在两方面：球市火爆，场场爆满，球队与球迷关系紧密；培养自己的年轻人，打出自己的风格特色。我可不是英超法甲那种动辄掏出两三亿欧元的冒险金融客，我的定位瞄准中长期计划，逐渐提高维罗纳的国际品牌。至于成绩，我希望球队重回欧战，欧联杯是我的目标。”

　　意甲缩水、欧战名额减少的今天，一黑到底保住前五，对投入有限的小队伍而言确实艰难。维罗纳的最佳欧战成绩在1887/88赛季，也就是巴尼奥利奇迹时代的绝唱，被云达不莱梅淘汰，止步联盟杯8强。“本赛季，不想谈欧战。如果有梦想，就是意大利杯。”老板谈起了自己的美妙算盘。

　　寥寥数语，塞蒂已表现出一位有想法有追求、不随波逐流的老板形象。创新、与众不同、走在时代前沿，正是他多年时尚圈打拼并成就辉煌的秘诀。他拥有令世人倾倒的女性高端服饰品牌企业 Antress，旗下的ManilaGrace和Ego’早让他赚得盆满钵满，年营业额9000万欧元，在当前南欧经济环境下已属大佬。塞蒂还考取了飞行员执照，在球星们玩豪车的时候，他玩的是飞机。这样的老板不可能太平庸。

　　他去年6月只花费400万欧元算是抄底价接手俱乐部，成功除了竞技成绩，更在于对维罗纳足球标识的国际级扩大化。他最津津乐道的手笔，便是今年7月与耐克公司达成赞助协议，在威尼斯城高调召开发布会。“这是我的第一步，打开世界窗口。”此前，耐克在意甲只赞助了国米、尤文 （未来新合同伙伴为阿迪）、罗马三队，罗马还是借了美籍老板的光，能看上一个11年无缘意甲的“灰姑娘”，不能说不是塞蒂的个人魅力及影响力使然。

　　“我前几天刚去了日本，惊奇发现，那里对维罗纳也开始熟悉起来，想过来和我们进行合作。太高兴了，这就是联手耐克的先期效力。”因此，他鼓励和看好国米出售股份给印尼商人。“大俱乐部必须迈出这一步，除非老板不想赚钱，等死。而小俱乐部性质不同，我们本土企业家管理更好，我们更识水土、文化习惯。”

　　皮尔洛类型的领导

　　历史说明，维罗纳每一次老板更迭，都能换回一次洗礼。马莱萨尼抱怨的俱乐部主席帕斯托雷洛，曾是意甲七姐妹年代、坦济的帕尔玛的体育部经理，负责过布洛林、阿斯普里拉、格伦的引进。此人1998年春同样在球队乙级厮混时接管，重塑领导层、体育部和教练组。他治下的第一年升级，第二年获得意甲第9名，队内有布罗基、卡马拉塔等，教练可是大名鼎鼎——普兰德利！第三年因与普兰德利就建队理念严重分歧，双方分手。

　　如今，塞蒂的“三把火”和帕斯托雷洛一样旺，和教练曼多里尼（2010年上任）同样发生过很多不快，要注意别重蹈覆辙。“今夏留住曼多里尼，看来留对了，他能让全队踢得漂亮务实起来。上赛季的龃龉怎么回事？他比我的维罗纳资历深厚，我来之前，俱乐部很乱，他习惯了承担超出教练职位的许多事务。我来之后重建了俱乐部，高层结构清晰，他可以脱身出来，完全当好他的教练，干好他的活就够了。”

　　塞蒂不是足球界的愣头青，10年前便入股家乡球队卡尔皮（摩德纳郊区），升入丙2级。2011年他与人合作注资进入了动荡的博洛尼亚俱乐部，担任副主席。“我本想大展拳脚，却发现那里混乱到极点，根本不是干事的地方，我就撤出了，拿走了150万。那段经历还是挺有用的。”

　　塞蒂认为自己最大的优点是冷静和克制，“足球是我的最大爱好，可我本质还是个商人、企业人，理性要求我隐藏自己的激动，一切都平静面对。现在球队成绩不错，但不是最后的收成，就像交易中发了货还没拿到钱，别提前庆祝。”

　　他年轻时踢球，在丁级的卡尔皮司职中场，“塔尔德利那个类型的。”进军商界，他把自己的理性形容为 “皮尔洛类型的领导”。榜样都是尤文人，“对，我是尤文球迷，很小时就跑到客场看尤文踢欧冠。”塞蒂大方承认，不走金元路线但也不可忽视必要投入，他入主后用了400万欧元扩建乙级球队，今夏出资2100万拿下扬科维奇、伊图尔贝、奇利亚诺、多纳蒂等新老球员。

　　小球队大票房

　　主席着力打造的火爆球市，也是维罗纳有别于整个意甲的独特优势，这里的球迷积极性极高。

　　本赛季，维罗纳主场套票售出1.6万，达到史上最高档次。1980年代夺冠赛季，因埃克雅尔等球星引进，那个赛季1.7553万张创纪录，此项和场上成绩互相辅佐。随后的卫冕赛季，1.6185万张和今年不相上下。1987/88赛季征战联盟杯那年，联赛套票1.4143万。

　　维罗纳球迷的忠诚、不离不弃的确令许多大球队自愧不如，2007年球队输掉乙级保级附加赛跌入丙1，本是奇耻大辱让人寒心之时，可丙1第一年套票售出9635张，未见明显滑坡。2009/10赛季仍在丙级，上座率回升到1.1564万。上赛季，1.118万持套票观众全部续购了今年套票。

　　距离塞蒂2万张套票的理想还差一点点，“今年5月我们和恩波利的最后一轮联赛（1比1打平升级，恩波利踢附加赛），2.5万人到场，这一点切沃就做不到。球场确实有些陈旧，典型的1990年代建筑，可我不想翻修或重建，我要重建的是训练基地，以崭新的球员之家加大青训力度，招纳各方青年精英。”

　　教练的国米魂球队的托尼魂

　　老板是尤文迷，教练是国米迷，势不两立。

　　53岁的曼多里尼何止是国米球迷，球员时代辉煌期1984-1991效力国米，踢中场，是1989年特拉帕托尼纪录夺冠的二线成员。“那支国米不可战胜。我转走时，特拉帕跟我；‘没让你多出场，很对不起。不过很快你会得到弥补。你一定会是个很棒的教练。’我记着他的话，从他那学到了和球员关系的处理等等。至今，我和他老人家保持密切联系，我还经常给佩佩·巴雷西、曾加、贝尔戈米、费里打电话。”

　　曼多里尼甘愿自掏腰包购买国米电台的付费频道，每日关注国米新闻，“直到官方宣布那一刻，才敢相信莫拉蒂出售股份。我那时的主席佩莱格里尼不是建议本国商界联合起来入股嘛，我赞成啊。”

　　他认为维罗纳的考验期来了，越来越难打。意甲争冠属于尤文和罗马的双簧，“那不勒斯还差点。”他真正被甲级同行们重视起来，此前只有带亚特兰大升级、带斯佩齐亚升入乙级的一点点骄傲之处，还有在罗马尼亚执教克卢日的双冠，“看人别带偏见，别忘了我的荣誉。”

　　他点名表扬三位球员称为维罗纳之魂：托尼、伊图尔贝（阿根廷）、约尔吉尼奥 （生在巴西有意大利护照，有望进意大利国家队），“有托尼，升级进24球的功臣卡恰只能坐板凳。”托尼进5球、4助攻、3造点球全部让给队友主罚，堪称维罗纳第一英雄。