变革的开始

　　秋季了，先是雨后是风，先是早晚凉而后全天冻，变化就是一点一滴地从叶子的颜色上显现。今年中国政治上高频率词是改革，明确了要动利益集团的奶酪。企业说的最多的是变革，转型升级的智慧说了好几年，行动滞后，因为环境刚开始有点凉。

　　组织和人体一样，都在处心积虑地保持正常体温破坏式创新（类似革命），是非常时期非常手段，渐进式变革是成本较低的选择，这需要有一个有高度责任心的中层团队自觉推动。

　　责任是由共同利益衍生的，上下同欲，是有共同需求，即目标一致。比如我们全体都要去天安门，有人是为了去观花，有人为了去看升旗，有人是为了登上城门楼振臂一呼，目的虽多样，目的地必须是统一的。在行进的过程中，中层的一个作用就是充当路标，让我们手中的员工不要掉队。

　　路标是标准的外在形式，就像 双方共同意愿的条文包装一样，它必须是共同价值观的倡导者，践行者，有清晰的标识作用，比如柳传志在他参加的各个组织各种活动中都反复释放的鲜明信号：说到做到从不迟到开始。已是柳传志几十年管理的法宝：员工共同的行为规范才能统一。组织的价值观、业务行为可以千差万别，共同点就是风筝上的那根线，是组织有续安全的保险。所以，杨凯生当工行行长，从统一服装形象开始，IT公司虽然随意，但带胸卡必须严格执行的纪律，作风过硬才能能力过硬，一党一企都是如此。队伍散漫，何谈创新变革力？中层的行为就是企业共同价值观的展览室，最短时间让人一目了然。

　　很多中层都是团伙头目演变来了。这代表他有群众威信，必是身先士卒方能塑造，他是情感相约，能够洞察需求才能凝聚人心。但不是所有团伙头目都能成为团队领导，很多人在情感相约的小恩小惠中不能自拔，结果成了光杆司令。

　　既然制度是共同意愿的合并同类项，那么就不可能完全 个性需求，这是很多中层愿意用来发展情感自留地的空间，前方有陷阱，队员就想任性前行，队长抱着侥幸心理纵容，结果车毁人亡。一个员工辞职，必是高管中层的责任，因为你让你挑选和培养的人失望或不自信了。但是一个员工被辞退，主要责任是中层干部没有起好路标作用，明哲保身也好，小恩小惠也好，都是对长久合作不负责的表现。

　　中层的意识是组织变革的晴雨表。

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