到了该谈钱途的时候

　　“我希望我们未来不要经历这么严重的伤病”，多特蒙德经理瓦茨克许下新年愿望说：“如果我们整个球队能健康，我们就会有一个成功的下半程，这一点我可以肯定。然后我们会努力提升在积分榜上的位置。我当然希望能闯入德国杯决赛，这会让我非常满意。”

　　尽管多特蒙德以主场三连败结束了上半程，又在积分榜上远远落后拜仁，但瓦茨克并没有受到影响，这位传奇经理掌管多特蒙德八年多，将濒临破产的俱乐部发展到盈利超过5000万欧元，他早已经见惯了风雨，而且对俱乐部的发展前景极具信心。

　　瓦茨克说：“也许我们这些年的成功太多了，现在的情况也可以给球队带来积极的推动力，这不完全是坏事。”有瓦茨克的支持，多特蒙德的球员和教练就有坚实的后盾，《西德汇报》说：“瓦茨克总是能够带领多特蒙德找到方向。”

　　足球靠计划成功

　　瓦茨克是一个为足球疯狂的人。他记不清自己什么时候开始喜欢足球，父母告诉他，从两岁得到第一个足球开始，他就再也看不上其他的玩具了。他的父母放弃了培养他其他爱好的努力，他在每一年收到的圣诞礼物都是足球。瓦茨克回忆说：“那时这是最宝贵的，有一个足球你就是国王。”

　　不过瓦茨克没有成为一名职业球员，他在大学里学习了企业管理学，创建属于自己的服装企业。2001年，他进入多特蒙德工作，管理俱乐部财务。当时多特蒙德处于最巅峰的时期，主席尼鲍姆和经理佐尔克上市融资，举债发展。

　　不断增长的债务、冒险的政策和管理层不愿意对话的态度，这些都让瓦茨克担心不已。2003年，他公开表示了对这种发展模式的担忧和批评，但他在俱乐部的影响力不足，无法动摇管理层的想法。2005年，多特蒙德债务危机爆发，大厦将颓。瓦茨克的担忧成为现实，这让他的声望陡增，由于他兼具有专业的财务背景，又熟悉俱乐部的情况，瓦茨克被董事会任命为俱乐部的股份公司总经理，开始负责整个俱乐部的运营。

　　瓦茨克的经理生涯开始的极为艰难。前一年半的时间，他们为生存而战，瓦茨克说：“那时候我们需要每一个欧元，只能一点点地辗转腾挪，直到2007年，才有了一点喘息的空间。”当时多特蒙德有能力再次举债增强阵容，但瓦茨克拒绝这样做，他选择了另一条道路。

　　他与担任总监的佐尔克一起制订了未来的发展蓝图：“我们没有钱购买球员，所以必须把注意力放在年轻球员的身上。这会给我们的比赛带来什么样的影响？消极来看，他们缺乏经验，可是好处是球员跑动能力更强，更坚韧。幸运的是，我们找到了克洛普这样一个合适的教练。今天我对这次重组的结果极为满意和享受：现在我们不会被金钱和生存担心了。”2008年，瓦茨克在奥登堡大学做了一次演讲，题目是：“足球的成功可以靠计划实现么？当时他给出了一个明确的答案：可以！他一直践行着这个信念，并且真正的走向了成功。

　　从负1亿到正5000万

　　多特蒙德在上一财年盈利超过5000万欧元，创下了德国俱乐部的纪录，而他们2005年时的负债接近1亿欧元，当年几乎让俱乐部破产的债务，如今只相当于如今多特蒙德两年多的盈利额，这一切来自瓦茨克的功劳。

　　不过瓦茨克十分低调，作为俱乐部的最高管理者，球队连续两年夺冠、打入欧冠决赛后，瓦茨克拒绝站在聚光灯下，他将荣誉留给球队和教练。瓦茨克说：“几十年来我都没有成为焦点，也不想成为关注的对象。人们关注的应该是比赛，我也热爱这样的比赛。”

　　对他来说，球员们也应该低调一些。他认为现在足球已经成为社会关注的热点，对生活的影响也变大了：“我们当然希望能与球迷更接近，但我们现在有一千万的球迷和支持者，我们个人的承受力也到了极限。我的球员们应该比以前更多地学会自我保护，这不是我们对球迷缺乏敬意，而是事情的变化太快。”

　　无论多么低调，球队需要支持的时候，瓦茨克始终站在第一位。2011年夺冠后，瓦茨克就与佐尔克、克洛普一起开始进行新赛季的计划，他提出要改变过去的转会策略，在转会市场上加强投入，这是根据球队的发展和人员状况提出的新策略，这一次他为多特蒙德带来了罗伊斯、姆希塔扬和奥巴梅扬等球星。

　　让瓦茨克遗憾的是，多特蒙德在财政上始终无法与拜仁这样的俱乐部相比，阵容厚度上存在的问题短时间难以彻底解决，这也造成了球队本赛季在伤兵满营的情况下，成绩大幅度下滑。

　　瓦茨克已经提出要加强球队阵容的厚度，不过这需要时间和积累：“这不是短时间能够完成的目标，但我们已经打下了良好的基础。”

　　记者艾文报道

　　真正的智者

　　瓦茨克在多特蒙德的成功，凭借的不仅是经营管理能力，还有合作精神。瓦茨克、佐尔克和克洛普组成了德甲最和谐的管理层，从没有矛盾出现。瓦茨克说：“也许说我们是兄弟不是完全准确的表达，因为那表示我们会经常晚上一起出来喝酒，一起消磨时光。我们不会这样做，但我们的确完全信任彼此。我们也曾有过激烈讨论，但多特蒙德的特别之处在于，这些讨论从来不会被透露出去。”

　　其实瓦茨克上任之初就做出过令人惊讶的决定。当时球队的困境主要是尼鲍姆和迈尔的决策错误导致的。尼鲍姆在危机爆发后黯然辞职，瓦茨克接替他职位后的第一件事情就是挽留了迈尔。尽管早在两年前瓦茨克就批评过迈尔的做法，但他认为迈尔在困难时期可以帮助球队。

　　瓦茨克摒弃前嫌的态度，为他赢得了信任。当时俱乐部的大股东霍姆也称赞说：“瓦茨克先生给我留下的印象是很聪明，能轻易地赢得人们的好感。我相信在俱乐部、管理层、股东和银行之间能达成很好的合作气氛，他将是一个关键。”在瓦茨克的推动下，多特蒙德成功地协调了各方，实现了债务的过渡。

　　瓦茨克上任时的另一个麻烦是，他在管理着俱乐部股份公司的同时，兼管俱乐部财务，这在俱乐部内部引起了争论。为了平息内部的纷争，瓦茨克决定放弃了俱乐部的财务工作，他说：“放弃这个位置不会影响我在股份公司的工作，这会让我更加全力以赴。”瓦茨克的妥协换来的是迅速理顺的多特蒙德内部关系，俱乐部摆脱了混乱，保证了球队的正常运作。

　　此后他与佐尔克、克洛普的合作日趋成熟，多特蒙德管理层稳定成为发展的基础。瓦茨克说：“稳定性总是很有好处的。如果俱乐部两三年换一次管理层，那永阿远会有隔阂。我们需要的是信任，每个人能坦率地说出想法。即使你提出一个荒谬的想法，也不用担心流传出去受到嘲笑。这是一种文化，会有极大的帮助。如果没有这种文化，你就不可能在人员预算只有拜仁一半的情况下，两次拿到德甲冠军，我认为管理上的稳定性绝对是先决条件。”

　　记者艾文报道

　　第二个霍内斯

　　拜仁与多特蒙德在德甲赛场上针锋相对，作为两家俱乐部领导者的霍内斯与瓦茨克也难免相互攻击。在格策、莱万多夫斯基转会的过程中，两位德甲顶尖的经理人彼此指责，在媒体上交锋数次。不过两人虽然立场迥异，但他们的身上却有很多的相似之处。

　　霍内斯与瓦茨克都是临危受命。霍内斯因伤退役退役后成为拜仁经理，带领拜仁摆脱了破产危机，并且发展成顶尖的豪门。瓦茨克同样在多特蒙德最困难的时期接手，熬过了艰难的日子，蛰伏数年打造出一支超级强队。多特蒙德虽然在营业额上无法与拜仁相比，但他们的盈利能力则更强。

　　担任拜仁经理期间，霍内斯被誉为“最佳经理人”，他不仅经营球队成功，对自己家的肉制品加工企业也发展迅速。瓦茨克的经营能力也不逊色，1990年，时年31岁的瓦茨克带着一台叉车和两名工人创立了Watex公司，这家公司专门制造工作防护服和消防服等专业服装，到2003年，Watex的营业额已经达到2100万欧元。由于对足球的兴趣，他此后将公司交给了合伙人，全心全意地为多特蒙德工作。

　　正是自己白手起家创办企业的经验，让瓦茨克带领多特蒙德在最困难的时刻坚持过来，找到出路。他在多特蒙德的威望极高，不逊色于霍内斯之于拜仁。两人最大的差距在为俱乐部效力的时间，瓦茨克2001年加入多特蒙德，迄今工作12年，而霍内斯已经为拜仁工作了超过三十年。

　　瓦茨克也愿意成为多特蒙德的象征。瓦茨克说：“这份工作压力的确很大。我们的预算比拜仁和其他欧洲豪门少8000万到1亿欧元，但人们还是期待着我们击败拜仁。还有一个好例子：对马赛的比赛关系着整个赛季的成绩，第87分钟才我们才进球。可是之前十分钟你几乎要死过去，进球后又担心再丢球，这是其他工作不能比的。”

　　但他仍然期待着在压力下继续工作：“我们已经书写了童话，其他的经理可能会想，合同在这里结束了就去其他地方。对我来说绝不是这样，我热爱这个俱乐部50年，只要我活着就会始终牵挂着俱乐部，我们还要继续书写这样的童话。”

　　他现在的合同到2016年。瓦茨克说：“我不知道现在合同结束后会怎么发展。我与主席先生有明确的约定，一年后在坐在一起详谈。对我而言，多特蒙德的工作是世界上最美妙的工作。我不想做其他的工作。”

　　记者艾文报道