网络：既是基因 又是使命

　　跨界，可以让企业改变竞争格局、扭转命运。但最终决定企业命运的，却往往未必是跨界本身。

　　有些时候，跨界可以让企业突破原有的行业惯例，通过嫁接外行业价值或创新，实现企业或品牌的价值跨越，让企业通过转换生存空间而大放异彩，让品牌在极短的时间内超越强大的竞争对手，甚至迈上行业巅峰；也有些时候，跨界只能让企业获得利润率的短暂提升，或者成为企业守业的被迫选择。

　　跨界“对攻”

　　在互联网泡沫破灭后，网络通信领域开始出现了真正意义上的跨界案例。2004年，中国的高端交换机市场被思科、华为、3Com三分天下，但在中低端路由、交换市场却生存着超过20个品牌。正是在这个时候，看到网络通信市场商机的戴尔，从传统的PC、服务器市场跨入了这个机会丛生的领域。可惜的是，早期便跨界成功的戴尔没能用战略的眼光看待这个新生意机会，它只是“用卖PC的思路卖交换机”，导致直销通路和成本控制优势仅为戴尔换来了一些“外快”，而没能让它突破PC和服务器市场发展的瓶颈。

　　而几乎在同一时期，思科已开始着手收购服务器厂商Topspin，实施跨界计划。结果是，今天的思科变成了全球服务器出货量排名前五的企业。在运营商市场需求的带动下，对于服务器市场的跨界战略，华为与思科的眼光是一致的。2002年，华为成功生产了第一台服务器。走到今天，华为服务器的出货量已经排进了国内市场前三。

　　随后的几年中，数据中心计算与网络融合的大趋势，让服务器市场与网络市场产生了更为激烈的跨界竞争。2009年，服务器市场的老大惠普着手收购3Com，推出融合式的基础架构。谁能想象，惠普跨界并不是在与传统服务器市场中的其他对手竞争，而是为了与思科这个新晋对手一争高下。而此时的思科，早已完成了跨计算、网络、存储三界的布局，成为传统服务器市场最具威胁的竞争者之一。

　　虽然戴尔已经意识到计算与网络的融合是一种趋势，并一直通过与Juniper和Brocade达成的合作协议弥补自己在网络通信技术领域的不足，但面对惠普和思科的统一计算系统和虚拟连接技术，戴尔依靠销售第三方提供商的网络产品作为融合式基础架构解决方案的一部分，其竞争力显然远远不足。

　　在决策上，戴尔确实被竞争对手甩在了后面。当戴尔意识到自己在数据中心市场的地位受到了巨大威胁，如不尽快完成跨界甚至可能会守不住原有的市场份额时，已是2011年。这一年，戴尔终于通过收购数据中心网络厂商Force10 Networks，完成了跨界转型。在失去最佳时机后，跨界的效果往往不会尽如人意。今天的戴尔仅仅是守住了自己的主业，却已无力阻挡思科等厂商对数据中心市场的分食。

　　基因决定成败

　　在这场跨界“对攻”中，惠普、戴尔这些服务器市场的王者向网络通信领域的跨界，其结果只是守业。而思科、华为这些网络通信领域的巨头向服务器领域的跨界，却获得了一个新市场。

　　同样是跨界，效果却迥然不同。跨界战略能够让一个企业获得多大程度上的成功，是具有机遇性的。这种机遇，又可以称为“顺势而为”。成功的企业，往往具备“借海啸上树”的战略眼光。可以看到，今天IT基础架构融合的驱动力并不仅仅来自简化IT的需要，更重要是IT基础架构各个组成部分对网络的高度依赖。计算、存储、安全等信息技术发展，无一不需要与网络技术进行高度的融合。网络将成为让信息无处不在的载体，这无疑是一次让传统网络通信企业全面崛起的机遇。

　　借海啸上树

　　这种发展趋势，正让跨界成为信息产业中很多来自不同领域的企业的战略选择，但先天优势的天平却是向CT（通信技术）领域的企业倾斜的。诚如今日的思科、华为，它们都已不再是纯粹的CT厂商。思科要趁这个机会做顶级的IT公司，华为要成为ICT领域的顶级企业。在这些传统CT企业的主营业务中，IT与CT的界限已经开始模糊，甚至正在逐渐消失，但其跨界业务却均获得了空前的成功。

　　IT基础架构融合的趋势，驱动了企业的跨界转型，企业跨界后的创新和竞争，又形成了新的市场格局。但新的竞争环境也意味着挑战的出现，跨界者唯有清楚地认识到自身的优势，才能发现企业发展的机遇。

　　在各种发展机遇中，最不能被忽视的恰恰是蕴藏在4G中的巨大金矿。目前，全球LTE用户数已超1亿，已有65张商用网络分布在全球30个国家。根据赛迪顾问的预测，到2015年，LTE设备市场的规模更将达到1220亿元。

　　据BIIntelligence的分析，充分利用LTE的高速网络性能，移动应用将迎来空前的爆发式增长，以下8大应用领域将特别受益于LTE：视频分享、视频聊天、增强现实、游戏、地图、个人热点、移动办公、家用宽带。在国内，LTE在智能交通、轨道交通领域的发展前景已经得到了初步验证，例如在高速运行的列车上，人们可以享受到4G上网冲浪的顺畅体验，同时还能通过高品质的视频监控系统保障运营安全。高速移动网络的推广，还会带动云计算、大数据、物联网等应用的快速发展，促进传统行业借助ICT的发展实现服务能力的“跨界”，例如传统的零售业就可以借助4G网络开展商业数据分析业务，地图导购业务等。

　　赛迪顾问点评

　　2013年12月4日，工业和信息化部向中国移动通信集团公司、中国电信集团公司和中国联合网络通信集团有限公司颁发“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(TD-LTE)”经营许可。

　　向三家运营商发放TD-LTE牌照符合市场预期，给予TD-LTE先发优势，促进产业发展。中国移动在2011年就开始了TD-LTE的试验网，并在2012年进行了20.7万个基站的设备集采；而中国电信和中国联通主要精力分别放在FDD-LTE和3G升级上，在TD-LTE上的投入不高，在TD-LTE的发展上，中国移动将一直承担市场主要推动者的角色，而电信和联通将扮演配角，在基站量和用户规模上会达到一定目标，以体现对TD-LTE的支持。在3G时代，中国移动的领先优势逐渐减小，高端用户被中国联通、中国电信频频挖角，因此在4G网络上，中国移动期望很大。目前中国移动正在进行招标采购，覆盖全国300多个城市主要城区，预计将在2014年上半年完成部署，届时全国主要城市都将实现4G网络覆盖。赛迪顾问预测，2013年中国LTE设备市场规模为420亿元，随着网络建设高潮的到来，2015年中国LTE设备市场规模将突破1200亿元。

　　本报记者 卜娜