黄章复出能否拯救魅族？

　　2013年，小米实现销售额213亿元，而创办近11年的魅族，至今尚未突破100f乙的门槛。小米的异军突起，让黄章措手不及，同时嗅到了危险的味道。2月9日，黄章通过新浪微博宣布复出。此次复出，其意明显：复燃魅族。从黄章复出之后魅族公司的调整来看，他至少已经意识到了开放的重要性，并试图用社会化营销来挑战小米。

　　谈到魅族，我们不能不想到小米。小米与魅族在营销上有很多相似的地方，重视粉丝文化便是其中之一。四年前，高配置智能手机被国外手机品牌垄断，小米借助粉丝，用高性价比这一优势硬生生地撬开了智能手机市场，并迅速成长为一家年销售额突破百亿的巨头。如今小米成功了，为何魅族还在苦苦挣扎？两种不同结果的产生，要么就是走同一条路，魅族偷懒掉队了，要么就是走了不同的路。我们先来看魅族，从产品、公司历史乃至黄章身上，我们可以看到魅族具备一种工匠精神，何以这样说？熟悉魅族的用户都知道，当年魅族顶着国内播放器领头羊的光环转做智能手机，中间可以说困难重重。但最终黄章硬是凭借一股钻研劲，带领大家开发出了第一代M8手机，让公司摆脱了困境。可以说魅族的壮大是通过产品完成的。反观小米，让我们印彖深刻的恐怕是它的营销手段而非产品，制造影响力、期货、饥饿销售都能在它身上找到。而纵观小米的几代产品，最大的特色都是在性价比上。在营销里面，性价比这个词就代表着广大消费者。对大部分人来说，它的杀伤力也是最大的，极容易在短时间内造成影响力。所以小米的成功靠的是营销和一款对口的产品，但并非一款极致产品。

　　在这样一个市场格局之下，复出的黄章如果试图复制小米的营销模式能否将小米拉下神坛呢？不现实。实际上目前采用小米模式的产品不止一款两款，比如荣耀3C，但它的反响远不如小米。此外专于产品的魅族在成本上能否胜于小米都是一个问题，并且目前的魅族手机也没有了当年的风采，缺乏特质。不过，黄章复出对于魅族最大的帮助，就是“开放”。从封闭到开放，对于魅族来讲这本身的意义就十分重大。例如魅族与360联姻的传闻，通过360的强势营销，可以弥补魅族在社会化营销上的短板，通过融资则能让魅族没有资金顾虑大展拳脚。

　　当年魅族经典之作M9的火热程度如同现今的小米手机，使用的S5PC-110处理器性能是iPhone3GS的近两倍，并且拥有媲美苹果手机的外观设计。魅族长期以来一直以产品为导向，这种工匠精神使得它过于专注产品本身而怨略了同样重要的营销部分。因为工匠精神而成长，也因为工匠精神而忘我，有得也有失，这就是魅族。实际上，魅族的情况不妨参考苹果公司，以产品为导向的苹果也是经历了长时间的蛰伏而爆发的，乔布斯的偏执精神在黄章身上同样有所体现。不仅是魅族，对于任何企业而言，工匠精神和产品都是发展的基石。营销只是在恰当时间的一个导火索，它不是火箭而只是助推剂。小米的成功引发了一场互联网营销热潮，甚至老牌传统制造企业如格力、房产巨头万达等都在酝酿改变。不得不承认，互联网如今已经成为了第一影响力，影响力代表着市场。不过我们同时也应当思考，如果每家企业都学小米，最终结果逃不开价格战，这对企业来说是无益的。还是那句话，营销固然重要，但仍然应当以产品为导向。黄章的复出，确实让魅族在手机领域名声大噪，但这并不意味着短时间内能够让魅族崛起。魅族目前要做的仍然是极致产品的开发，同时增强与用户的互动，告诉用户你们在做什么、已经做了什么。

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