在纸媒转型中，需要重新认识纸媒的价值与优势，并建构在这些价值和优势基础上的纸媒的转型探索。
重新认识传统纸媒价值
事实上，传统媒体依然有新媒体不可取代的优势。
首先，在新媒体掀起信息发布大潮之后，受众对高质量新闻作品的需求正在回归。
新媒体虽然信息量庞大，但是，新媒体信息却鱼龙混杂，真假难辨。与新媒体相比，传统媒体从业人员，受过专业的新闻采编培训，有丰富的新闻业务实践经验，所采编的新闻及对新闻的解读与普通民众随意发布的信息，在品质上有着天壤之别。受众对信息的需求，正从“量”向“质”转变，从信息的简单获取向信息的深度、广度及品质转变。今天，人们更重视信息的深度而非信息流量和速度，因此，纸媒核心竞争力的打造在于内容品质的构建和提升。
其次，纸媒经过数百年的发展，受众形成的阅读习惯，是一种强大的惯性，不易改变。
各种调查均显示，阅读纸质的报纸和杂志，仍然是很大一部分人群的习惯，是一种地位、品味的象征。新媒体的终端，无论是电脑还是手机，打开一则新闻的速度再快，也不如随手打开一张报纸那么便捷。而且，报纸、杂志可以反复阅读，收藏或集结成册以便随时翻阅，电脑和手机则做不到这一点。因此，通过阅读纸媒接受信息依然是大多数人群的选择。
建构在纸媒残留优势上的转型设想
传统媒体本身要重新给自己定位，将自己当作一个企业来经营。
纸媒行业长期强调事业属性，而实际上，除极少数的党报党刊外，纸媒已经和其他行业一样，是一种市场产品和服务。既然如此，在企业模式下，传统媒体打造的报纸、杂志、电台节目、电视节目，就如同生产线上的产品。产品是要卖给客户之后，才能转化为效益。在以往的事业单位，媒体办一份什么样的报纸、做一档什么样的电台电视台节目，主动权、决定权主要在自己手里，在媒体的领导手里。在企业中则不一样了，一家媒体，生产什么样的新闻产品，主要看市场的需求。市场需求什么样的产品，媒体就应该生产什么样的产品，这样媒体才能在市场上生存发展下去。当然，媒体也不能一味地迎合市场，尤其是不能迎合市场上低级、猎奇等不健康的需求。这需要把握一个度。
打造专业化、小众化、多层次产品
对传统媒体而言，市场需要专业化、小众化、多层次的产品。
绝大多数传统媒体，已经无力追求大发行量，高收视率。目前，发行量过百万的纸媒屈指可数。电视方面，2013年湖南卫视风靡全国的节目《爸爸去哪儿》，即使在同时段收视率排名第一，也不过是46城收视率1.42%，其他节目的收视率可想而知。在这种情况下，传统媒体不论是主动还是被动，都要向小众化、专业化发展，以缩小受众范围，培养受众的认可度、忠诚度。
所谓多层次产品，也就是说，传统媒体不能像以前那样，单方面地向受众传递新闻、传递观点。打造一种产品，应该根据客户的不同需求，分层次、分步骤地给受众、给客户提供更具价值的产品。比如，一家专业的房地产媒体，不但要向受众及时传递房地产新闻和信息，还应针对不同的客户举办各式各样的论坛、活动、推介会等，定期发布专业报告，利用自己的平台打造名记者、名专家等等以提高社会知名度。在多层次产品的开发过程中，传统媒体可以通过微博、微信等现代化媒体手段，与客户、受众保持密切的互动关系，提高客户忠诚度。
编辑/张玥琳 作者：夏凌
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