老板一定要知道不能踏入的6种管理策略

　　1．设定多个优先事项遥

　　既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要，为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢？

　　2．不断地重新调整优先顺序遥

　　一旦你设定了多个优先事项，就要确保不断地对它们进行调整，增加一些新的事项，临时清除一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。

　　3．不合理的期望遥

　　现在，你已经解释了你想要什么，然后不容分说设定一个“延展性”的目标，这是一个根本不可能实现的目标。一定要确保将员工的薪酬与提升和这个目标的实现挂钩。

　　4．一点点地授权遥

　　在这一点上，你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌。但是，你并不希望他们未经许可就自行其是！确保他们做的每件事都得到了你的批准。

　　5．野打死送坏消息的乌鸦冶遥

　　风险管理是至关重要的，所以现在必须要确保一切都不会出差错。要做到这一点最好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。这样的话，他们就不会把事情搞砸了。

　　6．微观管理遥

　　最后，我们来到了管理最重要的一个作用了……确保一切事情顺利。不要满足于每个月或者每周的状态报告！要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式！越细越好！

　　或者也许这些都只是胡说八道。可是如果是这样的话，为什么还有这么多的老板们会使用这些策略呢？

　　⊙文/许哲佩

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