徐松涛 攀岩设计工作室
- 来源:时尚北京
- 关键字:徐松涛 攀岩设计
- 发布时间:2010-05-12 09:02
《时尚北京》：请问您当初为何会选择做设计工作室？谈谈北京的设计工作室发展现状？
徐松涛：从服装学院毕业以后，1994-1997年期间我在中国官方外贸工作时被公派到法国、意大利设计工作室进修时尚工艺及展示设计，当时接触到的设计工作室运作模式已相对成熟、完善，这给了我很大的启发；回国后与一些同行业的朋友、老师集合国内一些比较中高端的时尚类专业人士，在国内搭建这样一个艺术专业交流的平台。我们最初只是单纯的想做一个设计沙龙，做一种时尚的推广概念。2000年以后北京乃至全国范围内涌现了大量的设计工作室，其中有致力于高级订制的、做工装的当然也不乏一些怀才不遇的设计师自立门户的。一些设计工作室由于根基不牢、对市场的把握不够准确在2005年被大浪淘沙似的淘汰掉不少。现如今在设计工作室的圈子内呈现出冰火两重天的现象，一些运作模式比较成熟，服务更为专业的工作室发展的蒸蒸日上，相对的也有一些工作室发展的不是很顺利。
《时尚北京》：工作室发展过程中遇到过哪些困难？圣展是怎样克服的？
徐松涛：1989年在圣展成立初期，被冠名为中国首家服装设计师联盟，引起各大媒体、报纸、杂志的关注；过多的关注也着实给了我们不小的压力，但也是我们前进的动力。在2004~2005年，随着服装产业的发展，设计工作室的数量在这一时期出现爆炸式增长，单单北京就有将近100多家，那段时间对我们多少是有一些冲击的。由于竞争对手激增我们更需发挥自己的优势，彰显自己的特色。我们坚持“用专业价值帮助客户创造市场价值”和“企业利益至上”的原则，努力在“艺术追求”以及“市场需求”之间寻求良好的平衡点。扒版、抄袭、单一的款式买卖圣展从来不做；我们要用优质而高效的产品设计服务为客户创造品牌更加宽广的未来，从而真正实现利益双赢。
《时尚北京》：如何协调团队中的意见分歧？
徐松涛：运作过程中，我们根据每个人不同的特长为其分配不同的工作，将工作细分到位，正所谓术业有专攻。通常我们会依据企业特征为其产品的市场定位进行统一，在统一的大前提下在进行其他的工作，之后再遇到分歧时也会依据工作人员的市场经验来判断、取舍。同时还要注意设计部门与工艺部门的沟通、交流，设计过程中要考虑工艺可能遇到的问题以及它的可实现性。另外，圣展的每一位成员都有着强烈的团队意识，这也是我们能够取得今天的成就的重要保障。
《时尚北京》：依您的经验看国内工作室与欧美的工作室有何差异？
徐松涛：在欧洲的那几年里接触过很多种设计工作室，他们的运作模式已经很成熟。他们做得更专一，工作划分得很细，推崇一种虚拟经营，也就是强强联合。国内现在发展的也很好，我们现在基本上也是这种模式。
《时尚北京》：与其它工作室相比圣展有哪些优势？
徐松涛：首先，我们是长期跟踪市场与积累专业经验的团队，每个人都要具有强烈的责任感及团队意识。我们坚持“用专业价值帮助客户创造市场价值”和“企业利益至上”的原则，为企业提供专业、系统的服务，这也是圣展成立以来最重要的核心竞争力。
其次，我们能够准确的把握市场需求。现在的圣展旗下分别设有“圣展时尚文化咨询公司”、“圣展时尚设计机构”和“圣展时尚终端顾问中心”三个相对独立却又互补的机构，我们来帮助企业分析市场，力求为服装行业提供即专业又全面的高效服务。另外，我始终想把工作室做成实验室，要带有实验、研究性质的，要不断地出新东西，跑面料、市场，研究工艺，工作室的设计工作不是纯画图，还包括对流行趋势的研究、面料的使用、时尚元素的应用等等，从而增强自己的研发能力。同时，圣展还与业内相关领域的优秀专业团队达成了战略合作伙伴关系，在面料、辅料公司、企划、策划团队等等，力求完善时尚及服装产业服务，真正让企业能够通过圣展这个专业平台实现一站式服务的最终目标。
同时，我们拥有广阔的信息渠道。我们长期与分布在英国、意大利、法国、香港的专业团队密切沟通，相互合作，第一时间汇总并分析不同地区当季的时尚资讯及流行动态。我们强大的国际化专业设计团队，用十年的专业精神和为数百家品牌服务的专业经验，把握不同市场的风格走向 。
另外，我们拥有稳定的客源。多年以来的发展，圣展顶尖的专业素质、极强的责任感以及团队精神赢得了众多企业的信赖，并建立了良好的合作关系。
《时尚北京》：您有没有考虑过创建自己的品牌？
徐松涛：创建自己的品牌是每个设计师的梦想。国内的现状是先产业后设计，而在服装行业发展比较成熟的欧洲是先设计后产业。况且品牌是需要经营的，这往往不是设计师的强项，我们现在要做的是把自己现有的工作做强做精，为今后的发展储备能量，蓄势待发。
《时尚北京》：对刚刚起步的设计工作室以及即将毕业有意创建自己的工作室的毕业生有什么建议？
徐松涛：对刚起步的设计工作室而言心态很重要，不能浮躁，要量力而行，用心做好每件事；还要注意积累市场经验。对于毕业生，他们相对来说缺乏经验，缺少机会，人脉较窄，自己做工作室的话比较困难，毕业生最好先积累一些工作经验。
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徐松涛：从服装学院毕业以后，1994-1997年期间我在中国官方外贸工作时被公派到法国、意大利设计工作室进修时尚工艺及展示设计，当时接触到的设计工作室运作模式已相对成熟、完善，这给了我很大的启发；回国后与一些同行业的朋友、老师集合国内一些比较中高端的时尚类专业人士，在国内搭建这样一个艺术专业交流的平台。我们最初只是单纯的想做一个设计沙龙，做一种时尚的推广概念。2000年以后北京乃至全国范围内涌现了大量的设计工作室，其中有致力于高级订制的、做工装的当然也不乏一些怀才不遇的设计师自立门户的。一些设计工作室由于根基不牢、对市场的把握不够准确在2005年被大浪淘沙似的淘汰掉不少。现如今在设计工作室的圈子内呈现出冰火两重天的现象，一些运作模式比较成熟，服务更为专业的工作室发展的蒸蒸日上，相对的也有一些工作室发展的不是很顺利。
《时尚北京》：工作室发展过程中遇到过哪些困难？圣展是怎样克服的？
徐松涛：1989年在圣展成立初期，被冠名为中国首家服装设计师联盟，引起各大媒体、报纸、杂志的关注；过多的关注也着实给了我们不小的压力，但也是我们前进的动力。在2004~2005年，随着服装产业的发展，设计工作室的数量在这一时期出现爆炸式增长，单单北京就有将近100多家，那段时间对我们多少是有一些冲击的。由于竞争对手激增我们更需发挥自己的优势，彰显自己的特色。我们坚持“用专业价值帮助客户创造市场价值”和“企业利益至上”的原则，努力在“艺术追求”以及“市场需求”之间寻求良好的平衡点。扒版、抄袭、单一的款式买卖圣展从来不做；我们要用优质而高效的产品设计服务为客户创造品牌更加宽广的未来，从而真正实现利益双赢。
《时尚北京》：如何协调团队中的意见分歧？
徐松涛：运作过程中，我们根据每个人不同的特长为其分配不同的工作，将工作细分到位，正所谓术业有专攻。通常我们会依据企业特征为其产品的市场定位进行统一，在统一的大前提下在进行其他的工作，之后再遇到分歧时也会依据工作人员的市场经验来判断、取舍。同时还要注意设计部门与工艺部门的沟通、交流，设计过程中要考虑工艺可能遇到的问题以及它的可实现性。另外，圣展的每一位成员都有着强烈的团队意识，这也是我们能够取得今天的成就的重要保障。
《时尚北京》：依您的经验看国内工作室与欧美的工作室有何差异？
徐松涛：在欧洲的那几年里接触过很多种设计工作室，他们的运作模式已经很成熟。他们做得更专一，工作划分得很细，推崇一种虚拟经营，也就是强强联合。国内现在发展的也很好，我们现在基本上也是这种模式。
《时尚北京》：与其它工作室相比圣展有哪些优势？
徐松涛：首先，我们是长期跟踪市场与积累专业经验的团队，每个人都要具有强烈的责任感及团队意识。我们坚持“用专业价值帮助客户创造市场价值”和“企业利益至上”的原则，为企业提供专业、系统的服务，这也是圣展成立以来最重要的核心竞争力。
其次，我们能够准确的把握市场需求。现在的圣展旗下分别设有“圣展时尚文化咨询公司”、“圣展时尚设计机构”和“圣展时尚终端顾问中心”三个相对独立却又互补的机构，我们来帮助企业分析市场，力求为服装行业提供即专业又全面的高效服务。另外，我始终想把工作室做成实验室，要带有实验、研究性质的，要不断地出新东西，跑面料、市场，研究工艺，工作室的设计工作不是纯画图，还包括对流行趋势的研究、面料的使用、时尚元素的应用等等，从而增强自己的研发能力。同时，圣展还与业内相关领域的优秀专业团队达成了战略合作伙伴关系，在面料、辅料公司、企划、策划团队等等，力求完善时尚及服装产业服务，真正让企业能够通过圣展这个专业平台实现一站式服务的最终目标。
同时，我们拥有广阔的信息渠道。我们长期与分布在英国、意大利、法国、香港的专业团队密切沟通，相互合作，第一时间汇总并分析不同地区当季的时尚资讯及流行动态。我们强大的国际化专业设计团队，用十年的专业精神和为数百家品牌服务的专业经验，把握不同市场的风格走向 。
另外，我们拥有稳定的客源。多年以来的发展，圣展顶尖的专业素质、极强的责任感以及团队精神赢得了众多企业的信赖，并建立了良好的合作关系。
《时尚北京》：您有没有考虑过创建自己的品牌？
徐松涛：创建自己的品牌是每个设计师的梦想。国内的现状是先产业后设计，而在服装行业发展比较成熟的欧洲是先设计后产业。况且品牌是需要经营的，这往往不是设计师的强项，我们现在要做的是把自己现有的工作做强做精，为今后的发展储备能量，蓄势待发。
《时尚北京》：对刚刚起步的设计工作室以及即将毕业有意创建自己的工作室的毕业生有什么建议？
徐松涛：对刚起步的设计工作室而言心态很重要，不能浮躁，要量力而行，用心做好每件事；还要注意积累市场经验。对于毕业生，他们相对来说缺乏经验，缺少机会，人脉较窄，自己做工作室的话比较困难，毕业生最好先积累一些工作经验。
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