中粮：更远的品牌图谋

　　品牌被认为是无法在资产负债表体现的最重要资产，如何管理好这笔最重要的表外资产，是企业品牌经营的核心。有远见的企业家越来越重视品牌建设和品牌管理。许多企业发现，品牌价值对外可以提高公司的声誉，对内可以激励员工的士气。

　　中粮集团有限公司，作为中国十大食品企业之一，世界500强企业，中国领先的农产品、食品领域多元化产品供应商，中国食品工业百强之首，中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在品牌建设方面十分成功。

　　2014年12月12日，在中国品牌建设促进会与中央电视台联合发布的2014年中国品牌价值评价信息发布名单中，中粮集团凭借领先的品牌业绩排名第21位。近期中粮大手笔的国际并购，更是让人看清中粮的在国际上称王的品牌图谋。

　　中粮帝国

　　中粮集团成立于1949年，是中央管理的53家国有重要骨干企业之一，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。

　　中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。

　　通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。

　　作为投资控股企业，中粮旗下拥有八家上市公司，其中有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、中粮置地五家家香港上市公司，以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化三家内地上市公司。

　　近期，中粮集团被确定为开展改组国有资本投资公司试点企业之一，动作频频。国资委宣布中国华孚整体并入中粮集团成为其全资子企业，这使得中粮集团打造全产业链的战略又向前迈进一步。随着中国华孚并入，中粮集团间接介入酒鬼酒，不仅将业务进一步拓展到白酒领域，中粮食糖业务规模将进一步放大。中粮集团旗下我买网引入战投，下属企业有望引入其他所有制产业资本、社会集合资本、私募股权等，加快国有资本投资公司试点。凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

　　“可以想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上，有我们的港口，广阔的潘帕斯平原、全球最富饶的粮食产地，有我们的码头，通过我们的物流渠道，可以顺利地把粮食运回中国，这是多么美妙的事情，对于我们国家有多么重要的意义。当然，我们也不能太心急，要兼顾国家战略和经济效益，要实现这个美好心愿，挑战很大。”2014年5月，中粮集团董事长宁高宁在内部经理人年会上说。

　　中粮还在变得更强大，按照宁高宁的蓝图，未来的中粮，国内国外的企业一定会融合，会有一个国际化的董事会、国际化的业务组合、国际化的经营水平、国际化的管理方法，遵守国际准则，符合国际市场的要求，中粮一定会成为国际化走得靠前的国有企业。

　　国际化新开始

　　面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。

　　2014年，中粮加快国际化战略布局，旨在打通国际主产区和主销区，形成一体化运营体系，成为一家全球布局的国际化粮油企业。2014年2月和4月，中粮先后完成了对荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权和香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下来宝农业51%的股权收购。迄今为止，这两项收购是国内粮油食品行业规模最大的海外并购，中粮为此花了30亿美元。

　　2014年10月28日，在北京W酒店，中粮集团有限公司宣布其参与主导的这两项并购交易已经通过全球并购审批，并顺利完成交割。

　　“对国际业务，未来打算组建全新统一管理的公司，未来会将尼德拉、来宝等这些国际资产打包上市。”中粮董事长宁高宁说。不难看出，中粮在2014年开启的打造国际大粮商之路，已经有了新打算。中粮的国际化，是中粮由传统贸易商改造成国内最大的全产业链的综合粮油食品集团后的第五次转型，也是宁高宁入驻中粮的第十年。“在并购这两个企业后，中粮未来会变成什么样的公司？中粮会变成一个以粮油食品为主营业务的投资控股公司，实现‘五粮合一’，在香港整体上市，真正成为像“ABCD”（即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚四大粮商的简称），一样的国际大粮商，这是我们的目标。”宁高宁表示。

　　并购将让中粮营收提升一倍，中粮海外营业收入将超过国内业务，并实现农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售的产业链全球布局。在资产规模上，中粮一跃进入全球前三。但资产并不是并购的主要目的，甚至对于中粮来说，更大的改变也不仅仅是业务上的拓展，宁高宁有更远的图谋，借机整体上市。

　　下一个十年，对中粮而言，是否能比肩“ABCD”改变四大粮商掌控全球粮食贸易的格局，成为ABCCD（中粮的英文代码是‘China’的第一个字母），能否在国际激烈的粮食贸易战争中，抵抗住强大的对手疯狂猛烈的攻击，将是个新的开始。

　　本刊特约撰稿人 苏贝

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