海天网联 用心续写神话

　　在海天网联总裁周元晖的办公室里，贴满了合作企业的标志，无论是国际车企捷豹路虎、奔驰、奥迪、宝马、宾利，还是国内互联网巨头京东、腾讯等等，海天网联的合作伙伴们都是行业翘楚。在周的办公室里，这30 多个合作伙伴的LOGO 格外耀眼，每时每刻都出现在人们视线之内。周元晖说这或许代表了他的心情，勉励自己为海天网联随时做好准备。2008 年，海天网联开创了整合事件营销模式，为公关界带来了一场创新变革，堪称打开了公关业务的新局面，引发众多公关公司纷纷效仿。但当提到公司成绩时，周元晖却显得很谦虚：“对于领先地位，我觉得有些过奖了。但在海天的一段成长历程中，在某些方面我们或曾经有过，但现在前有强敌、后有追兵，是思变图强的关键时刻。”

　　海天创业之初靠IT 起家。“第一桶金来自IBM 和Cisco 的助力，第二次变革来自英特尔对海天的提拔和支持。”周元晖总结道。在那之后，周元晖看到了汽车行业的机会，转身进入该行业，十年下来，目前正在合作的高端汽车品牌达到十多家。

　　后来他率队重新投身IT 和互联网行业，和腾讯、京东、联想的合作渐入佳境。同期，公司在快消领域发力，与可口可乐、伊利、宝洁达成合作。周元晖选择客户很慎重，即看重对方的品牌影响和市场潜力，更看重双方的合作共赢，而一旦瞄准目标，出手向来是“稳而狠”，海天网联的市场嗅觉一直十分敏锐，“但就是差了点狠劲”周自我检讨。

　　顺势而为

　　汽车是海天网联的核心业务，占到客户的近半数。对于大中华区汽车事件营销、高端汽车品牌的服务，海天都有着非常丰富的经验，团队内来自7 个国家，多文化背景的精兵强将，为客户提供了不同维度、高品质的营销服务。

　　对于汽车行业，外界一直有增速减退、销量下降等忧虑和质疑。但周元晖表示这并不值得担心。虽然目前汽车销量的成长速度已经放缓，从过去的3 位数，下降到1 位数，但他相信客观地预测，至少在未来的10 年里，中国的汽车销量，依然会保持5% 左右的增长。

　　2013 年，中国第三次成为全球最大汽车销售市场，年销售量大概2200 万辆，如果保持这样的增长率，10 年之后，将达到四五千万的销售量，周元晖判断，“这个行业还是大有可为的。”但游戏规则已经改变，海天有志也有力再一次抢占先机。

　　另一方面，互联网在颠覆着人类的生活方式，搅动的能量也越来越巨大。洞察力向来不错的周元晖的同事们必然不会错过这个机会，与腾讯、京东合作看似偶然，实属必然。

　　IT、互联网产业的快速增长，使中国涌现出一批国际级的互联网巨头。而团队在此方面的领先优势和坚韧斗志，是善于借势的周元晖手中的有利武器。周元晖认为这个领域将成为公司业务新的增长点。

　　互联网和汽车这两部“重头戏”保持稳扎稳打的态势，且前景持续看好。在快消领域的进程也逐渐加快，虽然这是一个充满智慧并危机四伏的行业，但海天网联从起家之初就带着迎接挑战的特质，对于未来的合作进展，周元晖的信心在于，要立志成为行业的搅局者。

　　在互联网的大潮之下，每一个传统企业都在思考安危问题，深明此事的周元晖看起来并不焦虑。他表示，海天网联20 年来的积淀以及独特的企业文化，已经使其成为一个名副其实的互联网体验营销品牌，而在海天，相当多的同事笃信：HighTeam 唯一不变的，是改变。

　　他的信心还来自于，与海天网联合作的企业，都是业内响当当的顶级企业，并且大部分和海天是长期合作，再加上三大行业板块的均衡布局，这成为了海天在市场竞争中企稳出击的支柱。

　　不靠花钱做出来的企业文化

　　以员工流动性大著称的公关行业里，海天网联的流动性低的有点不可思议。周元晖认为，公司能留下人才的法宝就是用心。

　　2014 年海天新增节日文化，无论是传统节日还是西洋节日，甚至包括六一儿童节和万圣节，公司同事都精心准备了多彩的活动。

　　作为一家20 年的老公司，越来越多的同事为人父母，公司特别在儿童节当天举办了亲子活动。周元晖回忆当时的情景说，“活动开展后，有孩子的同事交流越来越融洽，公司气氛也更加温馨，而父母也从中得到满足。”感恩节当天，公司请来了第三方合作机构，面向女同事举办了以美甲为主题的活动。

　　做了这么多的活动，周元晖却认为，“做（企业）文化不能只指望公司批多少钱，尽管钱很重要，但企业文化的形成，是一个长期积淀的过程，往往从细微之处体现，最重要的是走心换来同事的参与和认同。”

　　“都说铁打的营盘，流水的兵，这个营盘到底是商标？还是我本人？我认为都不是，公司固有的文化才是铁打的营盘”，周元晖对企业文化的构建没有停步，因为他已经看到了误区和不足。

　　两年前，公司组织高级管理层和中层组织了一场“头脑风暴会”，共同探讨“公司的愿景是什么，公司的精神是什么，公司的价值是什么”。在互动中，所有人都参与其中，每一个观点都是真实的声音。这样最终达成的认同，就自然而然成为了准则，不需要强制。

　　“海天精神”是海天价值观的高度体现，这里面体现的是一个企业领导者和众多热血奔赴的同仁的心声，后来这个精神也被公关业行业协会所引用。

　　周元晖认为，公关行业的从业者应该具备敬业、职业、专业的精神，这也是海天的核心精神。在那次“风暴会”上，大家一起提出了六个词的共享价值观，即诚实、守信、尊重、包容、创新、务实，并在2013 年的年会中加上了“果敢”和“行动”。

　　这是为了应对越来越激烈的竞争和瞬息万变的行业环境，我希望团队有更大的张力，有力量，不断往前冲。”“随着我们的成长和环境的变化，我们的Share Value也会与时俱进。”

　　理性的艺术家

　　有人说，从事公关行业的人多少有些“分裂”，一方面要心思细腻、发挥想象力，一方面又要异常的理性。这一点在周元晖身上有着鲜明的体现。

　　接触过周元晖的人都说他身上有一种随性的艺术气质，同时，也造就了海天与同行不同的时尚范儿。但周元晖评价自己“其实理性更占上风”。他表示喜欢和有热情、愿意表达的人一起做事，“我们希望用方案打动客户，在执行的时候，造就一个完美的结果，所以过程会很痛苦，这就需要团队中有富有感染力和具备坚强毅力的人。”

　　感性、理性，创想、扎实，在佐以坚韧，不成功？没有理由。

　　海天通过别开生面的品牌发布活动，以及妙趣横生的用户体验，赢得了客户的信任和业界的尊重。而这些成功的构想，就是来自这样一个有品位、有激情、能啃硬骨头的团队。

　　当然，除了艺术气质，周密的布局也必不可少。海天做大型活动体验营销，结果呈现时是“不能NG 的”，所以每一个文件、每一步计划都需要精确到毫厘不差，更需要临场应变的经验和处变不惊的定力。理性思维更占主导但天生感性的周元晖，也很喜欢接受这样的挑战并享受个中乐趣。

　　公关行业机会与危险并存，每天都有新公司诞生，越来越多曾经风生水起的公司倒下。但是面对未来，周元晖信心满满，“我希望海天能够成为中国最优秀的，创新型的O2O 整合体验营销机构，不只是一家公关公司，或者活动公司。”

　　文| 宁西