乐视的手机

　　近日，乐视创始人、CEO贾跃亭在公司“2015年度战略沟通会”上表示，基于乐视超级手机，乐视希望打造一个“手机生态”。贾跃亭表示，超级手机将不仅在产品本身上提升技术优势，更要在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆整个手机行业，实现重新定义手机。

　　此外，贾跃亭还透露，乐视今年将推进全员持股，并推行合伙人计划，股权激励在公司的覆盖比例将达到同行业、同岗位最高。只要员工业绩突出，即使一名普通员工也能成为乐视控股的合伙人。同时，乐视向包括美国、欧洲、亚太在内的全球业界人才抛出橄榄枝，面向六大领域(互联网、内容、体育、电视、手机、汽车)招募全球合伙人。

　　垂直整合策略奏效

　　乐视的战略沟通会已经连续开了五年。2011年会议的主题是“生态战略正式起航”，当时乐视首次在国内提出生态系统的概念；2012年主题是“激情成就梦想，梦想创造历史”；2013年主题是“大屏生态颠覆产业格局”，在提出这个战略后一年，乐视就成功介入了电视产业；2014年主题是“生态决胜未来，协同产生聚变”；到了2015年，主题变成“打造首个手机生态，全球合伙人召唤你”，体现出了乐视今年的两个最重要的核心战略。

　　回顾2014年，乐视在暴风骤雨的洗礼中不断成长，各项业务持续快速发展，顺利完成了既定目标，整体收入近百亿元。目前，乐视云视频开发平台覆盖超过400个CDN节点，总带宽6T，已发展成为一个开放的视频云计算平台；乐视商城现已成为国内第七大电商平台。乐视网日均活跃用户超过5000万人，月度活跃用户数突破4.5亿人；乐视超级电视销售超过150万台，成为了互联网电视业内知名品牌；乐视影业票房近30亿元，仅用四年时间就迅速成长为行业优秀代表；乐视海外市场拓展战略进展迅速，目前已初步完成北京、洛杉矶、硅谷的科技、文化、互联网的全球市场布局……

　　进入2015年以来，乐视发展势头也十分强劲，如：公布超级电动汽车生态系统“SEE计划”，引起业内普遍关注；超级手机进入量产上市倒计时等，也由此推动乐视网市值超过百亿美元。这证明了乐视施行的产业链垂直整合生态战略已取得业内的认可，也为乐视下一步发展注入强大信心。

　　传统手机业态需颠覆

　　最早的手机主要功能是打电话、发短信，从手机的产业发展演进看，“硬件+UI”的发展模式曾经统治过业界，而发展到今天，传统的产业模式已经让整个手机行业变得严重同质化，远不能满足用户不断变化的需求。手机产业发展的下一个引爆点在哪？

　　此前，乐视基于电视产品垂直整合行业资源，已基本形成了一个“大屏互联网生态圈”。现在，乐视又开始推动手机生态系统的颠覆性创新，最终希望通过“平台+内容+应用+终端”的四重布局形成生态链的完整闭环。

　　所以，2015年被乐视定位为“移动生态年”，即将发布的乐视超级手机也将“打头阵”。

　　“超级手机一战，只许胜，不许败，我们会破釜沉舟，打赢这一战，因为这将决定乐视构建移动生态计划的成败。” 贾跃亭在接受采访时表示。

　　据贾跃亭介绍，乐视超级手机将坚持“三个一定”：一是一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；二是具体业务的关注点一定不会只基于手机产品本身，而是关注如何构建一个移动互联网生态系统；三是要打造出一个新模式，为用户带来更高的价值，并能够推动手机行业的进步。

　　在超级手机发布前，补足乐视生态智能终端是最为重要的一环。从现在乐视产品的形态和性能表现来看，无论是硬件配置、工业设计还是手机UI，以及乐视全生态的服务，超级手机都将重新定义手机，如同乐视重新定义电视一样。乐视超级手机中搭载的EUI(Eco User Interface)是一个用户生态交互系统，是跨生态、跨终端神经中枢。EUI是基于乐视生态打造跨终端的一云多屏，多屏一致，极致体验的人机操作系统，是用户与乐视生态连接的桥梁。EUI重新定义手机UI系统，让手机由智能时代进入生态时代，以EUI为核心的完整生态系统，将变革软硬结合的智能手机现有模式。

　　乐视要打造的手机生态是基于乐视 “平台+内容+应用+终端” 整体的生态布局的延伸，今后也将和大屏互联网生态、电动汽车生态、乐视体育生态完美融合产生核聚变效应。同样，在2015年乐视除了聚焦构建手机生态外，也会将优化大屏互联网生态、电动汽车生态、体育生态作为重要工作。

　　风险与挑战

　　乐视生态高速发展的路上也存在一些风险与挑战，随着超级手机和超级汽车的投入，乐视面临资金紧缺的情况。此外，乐视的融资能力还有待提高。乐视从上市至今只融到了1亿美元的资本，但却创造了百亿美元的市值。乐视对资金的利用效率是非常高的，资金的短缺影响了乐视的高速发展。如果国内资本市场的再融资门槛继续维持高位，也将会对乐视产生一定影响。有关部门对于智能终端产品监管的政策变动也会为乐视带来不确定性的风险。并且乐视的资产和经营规模持续扩大，使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化，公司的经营决策、风险控制的难度增加，对公司经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。

　　今年1月，乐视宣布推行人人持股计划。此后，乐视还将在人人持股计划的基础上推行合伙人计划，同时建设权责体系，向各业务部门放权。“只要工作表现好，业绩突出，哪怕是一名普通员工，都能成为乐视控股的全球合伙人，乐视的股权激励将达到同岗位同行业最高比例。”贾跃亭说。

　　本报记者 于杰