奇瑞转型之路：勇气，眼界，胸怀，平衡

　　同其他卓越的中国企业一样，奇瑞的诞生与成长就是一部充满了勇气、眼界、胸怀的童话，但未来如何解决平衡之道也是奇瑞需要注意的。

　　从安徽芜湖乡镇企业的艰辛起步，到今日与国际知名车企联姻，奇瑞的成长可谓曲折又壮阔，从奇瑞的转型我们可以感悟到奇瑞人与众不同的四点：勇气、眼界、胸怀和平衡。

　　勇气。同其他卓越的中国企业一样，奇瑞的诞生与成长就是一部勇气的童话：没有出生证，借腹怀胎也要上；没有国际品牌的强大影响力，那就曲径通幽，把战火烧在它们顾不到的地方。看似野蛮生长，实则勇气使然。勇气在奇瑞转型中更是必不可缺的催化剂。转型，只有勇者敢言。

　　眼界。缺乏方向的转型无异于盲人摸象，转型是否华丽，还得看眼界高低。从这个视角来看，奇瑞的眼界无愧国内车企中的佼佼者：不论是最初奇瑞QQ的一炮走红，还是近年来，当众多国产、合资品牌还沉醉于“领先技术”(实则核心多掌握在外方手里)时，奇瑞已经提出“技术奇瑞”的公司战略。奇瑞一步一个脚印，抛离低水平、低质量竞争，让核心技术成为竞争利器。

　　胸怀。转型通常意味着与过去的切割。虽然过去也许曾经美好过，但砍掉自己过去在中国汽车市场启蒙及快速成长期曾经行之有效的多产品线，这是需要胸怀的。当市场已经变化，过去的成就，不管再辉煌，也要释怀放手。只有改变才有可能保持企业的生机盎然。

　　与国际顶尖车企联合品牌的高端定位战略，在某种程度上是承认单靠自己的品牌很难挤入高档阵营。对于满怀中国汽车强国梦的奇瑞，也许并不一定是他们从一开始就准备如此选择，但是，胸怀大过一己情结。只要消费者能从合作品牌中获得更新的技术和更好的品牌体验，奇瑞就会转的干净、利索。

　　放眼未来，奇瑞的高端转型之路要想走地更远更坚实，我认为还需要妥善解决以下几个平衡问题：

　　第一，如何平衡专注产品线及市场占有率？专注产品线的优点是可以精益求精，但缺点也显而易见——抵御市场趋势波动的能力较弱，这样的策略需要公司对市场及趋势有敏锐洞察及快速应变。而且，专注产品线也可能使得企业限于小众市场而难以扩充，鉴于其规模，奇瑞应考虑在专注的同时如何保持高的市场占有率。

　　第二，如何平衡中高端品牌共存？奇瑞的自有品牌定位以中端为主，奇瑞捷豹路虎定位高端，在消费者的心中不可避免会将两类品牌在购买时对比考量。如何运用恰当的营销及渠道战略清晰定位并切割不同消费群体，对奇瑞将是一个挑战。

　　第三，如何平衡合作的中英厂商利益及追求？任何的合作都是建立在双方的利益分配及力量对比上，从汽车血统及企业文化上，奇瑞与路虎应该会有不少不同之处，只有加强沟通以及更好的合作机制设计，才能保障合作顺利长久。

　　窦文宇