现代企业竞争是产业链、生态圈的竞争

　　战略升级不仅体现在空间布局、产业结构升级、生产工艺升级、信息化管理等方面，而且在产业链布局、模式创新、机制创新、管理创新等方面也同样非常重要。

　　首钢作为年营业额上千亿元的国有大型集团，为了解决北京的环境保护问题，迎接2008年北京奥运会的召开，需要进行整体搬迁。将一座800万吨产能的钢铁企业整体搬迁，困难重重。而搬迁是否成功无疑成为企业在激烈的外部市场竞争中是否能够维持并发展企业核心竞争力关键。

　　本案例首先从三方面阐述了首钢如何利用搬迁契机发展自己的核心竞争力。一是开展新的空间布局和结构优化升级；二是利用技术创新提高生产能力，支持产品结构的优化升级；三是采用新技术发展环保、节能的循环经济。接着从创新的角度讲述了首钢在搬迁过程中所取得的成果：一是构建了协同有效的技术创新体系；二是采用了新的组织模式、合作方式、激励机制，促进技术研发队伍建设；三是利用信息化提升管理水平、推动首钢的产业结构升级。

　　本案例较为准确地抓住了首钢并不是简单地“搬迁”和复制其原有的生产能力，而是充分运用高新技术和现代环保技术，一方面进行区域优化布局，另一方面在搬迁过程中调整企业原有产业结构进行优化升级，通过搬迁实现了生产能力与产业结构的升级。

　　首钢的搬迁其实是战略升级。从传统的长材产品向汽车板，造船板，家电板，管线钢、油管等高档产品进行延伸，不管有没有这次搬迁，由于市场竞争的要求，首钢都需要进行这样的战略升级。而这种战略升级，必然需要淘汰落后的产能，使用先进的生产工艺流程以提高生产效率，而这种转变也必然会产生大量的闲置人员。出于环保的考虑，即使没有2008年北京奥运会，在首都市区也不会允许大型钢铁企业的持续生产。

　　实际上这次搬迁使首钢提前获得了一次难得的发展机会，将原来单凭企业力量很难做到的事借助外力顺利完成。在这次搬迁中，政府在税收减免、土地购买、人员安置等方面也提供了大力支持，从而帮助首钢平稳实现了战略目标。

　　战略升级不仅体现在空间布局、产业结构升级、生产工艺升级、信息化管理等方面，而且在产业链布局、模式创新、机制创新、管理创新等方面也同样非常重要。现代企业的竞争不仅是单个企业的竞争，更是产业链、生态圈的竞争。竞争胜负不再取决于单个企业的效率高低，而是整条产业链，甚至整个生态圈效率的高低。模式创新体现在对企业原有运营模式、交易模式、盈利模式的分拆重组，通过结构性的变化创造出比原有模式更多的价值。组织机制、合作机制、激励机制等方面的创新需要通过对人性的洞察、对利益权属的精确切割、对风险的控制，充分激发出每个人的活力，汇合后成为战略的重要推动力。管理创新体现在组织结构、制度、流程、企业文化对战略的支持，如何根据企业当前的战略目标，调整组织结构、优化制度、流程，重塑企业文化，使战略能顺利实现，是企业必须解决的问题。

　　在转方式、调结构过程中，这些战略问题不仅仅是首钢需要面对的，对于其他企业来说，也同样需要进行深入探索、不断优化改良，才能找到适合自己的发展之路。

　　谢雨钢