猪场“管家”不好当

　　随着规模化猪场的崛起以及业外资本的进入，养猪趋向企业化管理。在产业的发展进程中，不乏成长起来的猪场职业经理人。同时，因养猪业的边缘化、专业化属性，养猪对生产技术和经营管理的要求越来越高，很多投资人（老板）自己不专业或者没有精力管理猪场，成熟的猪场职业经理人成为稀缺资源。那么，猪场职业经理人目前面临怎样的处境？未来前景是否可观？

　　人才紧缺需求量巨大

　　“中国养猪业目前最缺乏的是什么？真正懂得规模化养猪的养猪场长、经理、总经理人才。”中国规模化养猪咨询服务有限公司总经理李俊柱认为，跨行养猪要取得成功，关键在于老板观念好，适合养猪，此外还要有一个真正懂得规模化养猪的经理人。

　　那么，未来养猪市场对猪场职业经理人的需求量有多大？

　　加大集团养猪事业部总经理汪福生分析说，目前我国的养猪产业落后于西方先进国家，未来十年内畜牧业的发展空间非常大。随着越来越多的市场资本投资养猪业，加上目前养猪业本身就缺乏专业人才，未来专业高素质的职业经理人 需求量巨大。

　　“目前猪场职业经理人数量少、质量偏低的问题并存。”粤东某存栏1500头母猪的农业公司场长黄飞（化名）认为，这与职业经理人的成长时间长但猪场很难留住年轻人有关。他分析说，随着我国养猪规模化水平的不断提高，十年内600头母猪以上的规模猪场数量将增加到8000家左右，按每个600头母猪以上的猪场都应配置至少一个场长计算，其市场需求将不低于8000人。

　　福建一春农业发展有限公司副总经理张佳也表示，当今的养猪市场已经出现越来越多的专业化企业，所有权、法人财产权和经营权分离的趋势越来越明显。同时，由于猪场环境的限制，猪场好不容易培养出来的这一人群却在不断流失，甚至离开行业。在这一背景下，高素质的猪场职业经理人将成为目前乃至未来最紧缺的人才之一。

　　成长需攻克多重困难

　　市场需求虽大，但要成为合格的职业经理人并不容易。黄飞分析说，首先，需要一定的工作时间（5-10年）才能实现一定的经验积累和综合能力的提高，才能满足企业对职业经理人的要求。此外，由于猪场地处偏远、环境较为恶劣，对初入行业的专业毕业生不论是心理还是生理上都是很大的考验，最终能够坚持下来的并不多。因家庭、情感、外部诱惑等原因，能在猪场连续工作五年以上的就更少了。

　　猪场职业经理人通常拥有一定的专业技能和管理经验，理论上应当全面负责公司经营管理决策。但在现实生活中，很多猪场的职业经理人并没有参与公司经营决策的权力，甚至没有人事权和财务权。这些缺乏权力的职业经理人实际上只是负责生产技术的场长或主管。

　　“有限权力，无限责任。”张佳认为这是多数猪场职业经理人的现况。由于猪场人员流动率高，现实中的猪场职业经理人中有很多是空降兵。职业经理人需要理清原有的各种人际关系和管理问题，并在短期内实现业绩提升。这对猪场职业经理人而言挑战不小。

　　然而，单靠解决生产技术问题，猪场职业经理人的发展仍难一帆风顺。

　　“职业经理人与投资人之间的相互信任是目前经理人市场最大的问题。”汪福生认为，在具备专业技能的前提下，一名优秀的职业经理人取得投资人的充分信任，至少需要3至5年的时间。利益分配问题也是大部分职业经理人做不长久的核心原因。作为职业经理人必须先经营好猪场再考虑自己的利益。

　　“最大的挑战就是如何组建自己的团队及在利益面前坚守自己的原则。”汪福生指出，在个人职业成长中如何面对来自不同方向的利益仍保持自己的原则，对于职业经理人的成长之路同样是一项不简单的挑战。与投资人的利益分配问题、自己成长后其他公司的利益诱惑挖掘问题、其他渠道的利益问题，无论哪一块必须要坚持自己的原则，君子爱财取之有道。

　　未来的前景美好

　　未来具有哪些素质技能的猪场职业经理人将最受欢迎？

　　“品德和职业素养都很重要。”张佳分析说，职业经理人在帮业主实现资产保值的同时，必须能在短期或长期内实现资产增值，达到经济效益最大化。卓越的组织协调能力以及知人善任常常被认为是职业经理人最重要的几个素质。这一能力对职业经理人能否完成绩效目标起到了决定性的作用。

　　走技术路线成长起来的黄飞认为，对于猪场职业经理人而言，生产、人事、财务、营销等业务板块，能够全面管理猪场事务的人将更受欢迎。

　　“猪场职业经理人的春天将很快到来。”黄飞分析说，近年来，养猪进入微利时代，成本控制和效益提升成为养猪存亡的关键。然而，降低养猪成本并非那么简单，它涉及到猪场生产和管理等方方面面，要达到这个目标，就要求猪场负责人或管理者同时具备专业技术和管理才能——这正是职业经理人所拥有的。一旦通过自身的坚持和努力，成为合格的职业经理人，那么面对供不应求的猪场职业经理人市场，他们的前途将是不可限量，不但在行业内拥有一定的名声，个人收入也将有很大的提高，而且会越来越高。

　　相信因缘分而结缘加大集团的汪福生一直坚信成功的经理人需要拥有一颗感恩的心。他认为，想经营好猪场，专业素养的重要性不言而喻。此外，要懂得如何组建和经营养猪管理团队。汪福生认为，随着互联网思维快速发展、合作共赢的思维模式的打开，优秀的职业经理人未来的前景无限美好，经过与投资人的充分磨合，产生相互稳定的信任关系，最终都会成为投资人合作伙伴。借助伯乐的平台，充分发挥自己的聪明才智，把养猪做为自己的一份事业，最终与投资人一起享受自己的成果，这才是最美好的职业生涯。

　　当然，猪场应对有潜力的年轻人进行合理的培训，营造一个良好的成长环境。同时，有志于从事养猪行业的年轻人也要做好职业生涯的相关规划，这方面可咨询成功的同行前辈。

　　《农财宝典》-新牧网记者 钟展锋

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