因重大事项自6月初停牌的怡亚通（002183）在停牌期间发布重要战略，公司拟将由“平台战略”全面向“O2O生态战略”转变。
据怡亚通董事长周国辉介绍，未来怡亚通将在“互联网+”时代，打造真正的网上网下互动平台，构建全国第一的O2O供应链商业生态圈，推动中国流通行业转型升级。
迈向千亿市值
怡亚通是一家以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，实现物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务的公司。公司于2007年上市，上市后股价一直波澜不惊，直到去年7月，公司股价突然发飙，一路从7元涨到最高74.78元，短短时间上涨十倍，截至停牌前（5月29日收盘），公司总市值达到758亿。
怡亚通董事长周国辉日前向外界介绍了公司战略新方向：公司“平台战略”将全面向“O2O生态战略”转变，并在5-10年进入世界五百强。同时，他还推介了公司“五维一体”打造万亿生态圈的商业布局。该生态圈预期将覆盖500万家门店，实现国内中小零售门店的“终端联盟”。“2018年，怡亚通供应链生态圈总营业额将实现1000亿。”周国辉对此表示。
生态圈年交易额有望超万亿
据了解，怡亚通O2O供应链商业生态圈是一种以全球应对全球的无边界思维，是一个跨国界、跨产业、跨技术、跨模式的商业生态系统；跨界融合，平台共享，共荣共生是怡亚通O2O供应链商业生态圈的本质特征。
怡亚通在商业运作中，用供应链思维和运作方式，把传统经济和互联网捆绑在一起，并利用大数据、“020”等商业模式手段，创造出互联网新经济业态，帮助传统经济实现生态转型升级。并以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合，创新升级“380计划”，实施“020生态战略”，致力打造全球供应链商业生态圈。
具体来说，怡亚通推动“3+5生态战略”，3即线上宇商网+云微店+和乐网；5即线下分销平台+O2O金融+终端传媒++零售服务平台+增值服务。通过横向一体化、纵向专业化，实现020完美结合，并聚合众多品牌企业、分销商、物流商、零售终端等合作伙伴，打造一个承载无限可能的万亿生态圈。
“和以往相比，怡亚通已经有了本质的不同，将进入快速发展的轨道。”周国辉接受记者专访时对此表示，“怡亚通最初提供广度供应链服务，采用服务为核心的战略；07年上市以后开展深度供应链服务，打造380分销服务平台，实施平台战略。从今年开始将进行战略调整，采用O2O生态战略。”
相关资料显示，目前怡亚通以消费者为核心，已经初步构建成五大服务平台：B2B/O2O分销平台（宇商网、380分销平台）、B2C/020零售平台（和乐网、云微店、终端联盟、和乐生活加盟连锁超市、EALEAD美妆生活馆等）、O2O金融服务平台（B2C消费贷、O2O金融服务等）、O2O传媒营销平台（终端传媒、云传媒等）、O2O增值服务平台（智慧生活服务等增值服务）。
按照周国辉制定的战略目标，怡亚通希望将来能覆盖10亿消费者，覆盖全国超过500万家终端门店，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，整个生态圈年交易额超过万亿。
“在这个O2O供应链商业生态圈中，如果一个省50亿的营销规模，全国就是1500亿。所以怡亚通最快5年内，最慢10年内，将进入世界500强。”周国辉对此表示。
本刊记者 赵琳
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