整合迎来黄金期

　　通过上几期的介绍，我们分析了煤矿企业信息化存在的难点。我们再次将煤炭企业信息化的概念明确一下，这就是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。

　　重申此概念，有助于我们了解未来煤矿信息化的发展趋势。

　　值得注意的是，实施信息化的前期是煤矿企业的实际环境，信息化工作者要根据实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤地实施信息化。

　　煤炭企业是信息化的主体，煤炭企业要自始至终把握实施信息化的主动权。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化的手段；现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础：调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。必须重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。提高煤炭企业的决策力、竞争力、安全生产能力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。

　　整合在即

　　国家发改委出台的《煤炭产业政策》从发展目标、产业布局、产业准入、产业组织、产业技术、安全生产、贸易与运输、节约利用与环境保护、劳动保护、保障措施十个方面共出台了50 项政策。《煤炭产业政策》提出，为提高煤炭的持续、稳定供给能力，中国将建设神东、晋北、晋中、晋东、陕北、黄陇（华亭）、鲁西、两淮、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东等13 个大型煤炭基地。随着产业政策的落实，一些大型的规模化企业除了可以得到优先发展的机遇之外，并购地区性中小型煤炭企业将成为煤炭行业的“主流动态”，不排除未来通过收购兼并等手段，诞生一批煤炭、电力、铁路、港口等一体化经营的具有国际竞争力的大型企业集团。

　　例如，2008 年6 月， 由金能集团和峰峰集团合并成冀中能源集团；2008 年11 月，由平煤集团和神马集团合并成中国平煤神马能源化工集团；2008年12 月，由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、河南省煤气集团合并成河南煤业化工集团；2009 年10 月，由山西省政府主导，将山西境内的煤矿企业进行整合。

　　由此可看，近年来，煤炭行业不断合并重组，正朝着建设大型企业集团的方向发展。煤炭企业的整合，大集团战略的实施已成为煤炭企业发展的主旋律。

　　伴随着集团企业的整合、统一，一系列针对原有中小型煤矿、矿务局体制下的管理信息系统将不再适用，能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流，如支持集团企业的全面预算管理、战略性人力资源管理、集中核算型财务管理、资金监管、资本运作等。因此，支持煤炭企业集团集中和综合管理控制模式的企业管理软件是煤炭行业未来信息化产品的发展方向。

　　技术驱动整合

　　从信息技术发展的角度看，各煤矿都相继建立了与生产安全相关的环境监测系统、生产设备监控系统和企业管理信息系统，但各类系统基本都处于相互独立的状态。单个系统各成体系、维护工作量大、整体可靠性差、维修维护困难、信息不能互通交换、信息资源共享利用效率低下，很难从全面的角度对煤矿安全进行统一管理。三维信息化矿山系统从更高层面上解决煤矿安全数据集成系统，能使设备运行参数及环境参数在统一的平台传输和集成。

　　从市场经济体制逐步完善的过程看，煤炭行业组建大集团，增强核心竞争力成为必然。与此相对应，煤炭集团企业对数据的集中化管理保持强烈的需求。

　　数据管理的集中化，不仅有利于提高统一性，还将提高数据的价值，对于改善企业业务管理和经营决策水平有极大帮助。因为通过企业信息化，能将跨地区、跨行业的业务数据进行融合、分析，加强集团对基层的管控，提高信息的传递效率。因此，可以预见，未来将是煤炭企业信息化发展的黄金时期。

　　煤炭企业信息化的建设不仅会有效降低煤炭企业的运营成本，提高煤炭企业的决策能力、管理水平，而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高煤炭企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。

　　自动化趋势

　　国内外都在进行无人工作面研究和实验，由于实现了全矿井自动化，不但可以大大减少井下生产人员，提高矿井的安全水平，而且生产系统可以得到优化，进一步提高煤矿的生产效率，节约能源。信息化的另一个发展趋势是利用所采集到的信息，实现生产设备故障预测预报、矿井安全状况的预测预报、预报瓦斯、水等灾害突出的危险性，随着能采集到的信息种类增加，各种信息可以实时、连续采集。

　　目前，随着传感器技术的发展，煤矿生产、安全、管理、营销等等可采集的信息种类数量会大大增加，而且这些信息以数字的形式通过网络传输，能使信息得到更大的共享。由于网络技术的发展，数字、语音、视频等各种信息可以在同一网络平台上传输，使各种信息得到高度的集成。正因如此，生产、安全、管理的信息可以相互利用，使所采集到的信息可以发挥更大的作用。矿井机电设备实现远程自动控制，减少井下作业人员，实现少人甚至无人化是煤炭工业信息化追求的重要目标，现在有少数矿井部分设备已实现了无人操作。

　　基于信息融合的技术将渗透到生产、安全与经营各个层面，利用智能专家系统、现代企业管理理论，形成安全、生产、管理、营销各种决策支持系统，最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。由于井下人员流动性大，有的设备在生产中也是移动的，为了实时采集到它们的信息或对它们进行控制，移动资讯和无线网络是煤矿信息化的另一发展趋势。

　　煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的现实情况和追求目标。