中国铁塔公司副总经理顾晓敏：七大机制创新铁塔采购模式

　　中国铁塔作为电信行业转型升级、国有企业深化改革孕育而生的崭新企业，对电信行业肩负着促进减少基础设施重复建设、缓解铁塔选址难问题、提高行业投资效率实现绿色集约发展的使命。从国企改革角度，中国铁塔肩负探索新的体制机制、实现“体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强”目标和成为中央企业高产高效试验田和可复制可推广的改革样板任务。

　　从去年7月18日挂牌，14个月的时间里，铁塔公司承接运营商需求43万，交付27万。通过共j建共享减少铁塔建设近20万个，节约行业投资近400亿元，减少土地占用约10000亩，通过共享满足需求率达68%，节省钢材使用166万吨。

　　在运营管理方面，中国铁塔公司结合实际，大胆借鉴互联网管理模式，初步构建起具有中国铁塔特色的体制机制和管理模式。同时创新采购模式，中国铁塔公司副总经理顾晓敏表示，中国铁塔公司积极引入电商模式。建设中国铁塔在线商务平台，实行公开、阳光、透明的互联网采购，4月1日实现办公用品线上采购，6月起陆续实现铁塔类物资和设计施工等服务的线上采购。

　　顾晓敏表示，在项目多、工期长的情况下，铁塔公司只有提高效益，才能满足电信企业的需求，只有利用互联网平台来开放合作、来发挥产业链各方面作用，才能形成共赢，最终促进整个行业持续健康的发展。

　　顾晓敏表示，具体到商务合作方面，铁塔公司跟产业链各方不仅是甲乙方的关系，商务合作的目标是用互联网的采购模式，构建一个集约、高效的商务合作环境，建立合理有序的市场竞争环境，形成健康和谐的产业发展模式。只有进一步拓宽共赢渠道，才能够降低采购成本，提高产业效率，才能快速的响应客户。

　　铁塔公司通过供应链流程再造，建立平台运作机制、动态运营机制、评价机制、安全管控机制、质量保障机制、退出机制以及安全机制等七大机制。实现一线员工直接参与，按需订购。集约有效的管理以及创业的企业文化下，铁塔的建设快速推进。

　　赵妍

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