CIO：业务、技术应做到最佳整合

　　“人家不必论富贵，惟有读书声最佳”。古往今来，无数圣贤名士留下了无数名言警句，向人们诉说着读书的重要性。

　　立身以立学为先，立学以读书为本。人民教育出版社(简称“人教社”)作为中国教育类专业出版社，承担着促进教育出版事业发展、丰富出版资源的目的。它成立于1950年12月1日，直属于中华人民共和国教育部，主要从事基础教育教材和其他门类教材及教育图书的研究、编写、编辑、出版和发行工作。

　　多年来，人教社秉承着“为基础教育铺路架桥，向新世纪献一流教材”的宗旨开拓进取，不懈努力，为国家的教育事业贡献着属于自己的力量。如今，在各种核心业务和辅助业务共同铺陈下，人教社拥有了独特的品牌、科研、人才、资源及市场优势，形成了稳定的经营格局，为进一步做强做大奠定了坚实的基础。这一切，也都与人教社逐渐完善的信息化进程密不可分。

　　“变革、革新、创新”，是人教社过去一年里关于信息化建设的关键词。人教社信息技术部主任胡源告诉记者，去年人教社内部开始实施新的ERP系统，系统实施面临的最大问题就是管理变革。尽管在平时，所有岗位几乎都在抱怨流程不顺、责任不清等问题，但一旦真的面临是否选择改变时，大部分人员都犹豫起来，甚至有的员工反而变成了原有模式的捍卫者。胡源坦言，其实信息化只是技术问题，要解决什么问题才是最重要的，而人教社面临的都是管理问题。弄不清要梳理什么，无法明白如何顺利执行才是信息化的最大挑战。他表示，目前人教社信息化发展还属于一个早期阶段，即管理优化和系统整合期，虽然起步较早，起点也较高，但由于后期规划不到位，信息系统还没有紧随技术的发展和企业的需求。作为企业信息部门主管，胡源坚持首先做好定位。

　　人教社信息技术部的目标是提升企业效率。“员工首先是企业人，而后是IT人，要充分利用用IT来提升企业的效率。其次，应该学会‘借力’，借领导的力，借业务部门的力，借员工的力，让他们理解、接受、支持IT。”

　　面对不足10人的小型团队，胡源也并没有放松对于团队的管理。他直言，小型团队面对的挑战可能相对弱一些，但团队管理仍然是一项非常重要的工作。为了更好的整合团队，他总结了几个经验：一是合理分工，每个人都有自己的特点，在岗位设置和工作分配上要尽量发挥其特长，通过一定的协作进行互补；二是适当放纵，允许一定范围内的个性发挥，保持团队的创造性；三是严格考核，拿成果说事儿。

　　积极和细致是胡源对自身性格的解读。于他而言，企业信息化是一个持续的工作，也是一个较真儿的工作，必须保持一个积极的心态，才可能在工作中不断的思考和创新。而实现一个一个的目标，也必须有细致周到的计划。同时他强调，事情过犹不及，有时对细节的过分执着，也会影响一个项目的进展，所以必须把握好分寸。

　　在技术浪潮不断推陈出新，企业纷纷面临转型的阶段，关于CIO转型的声音也未曾间断。胡源笑谈，CIO的价值在于对企业的价值，任何岗位，只要不断为所在企业创造价值，那么它就是可持续的。倘若脱离企业的发展单纯谈CIO的发展，其实是有一定问题的。不过纯从技术应用角度来看，胡源表示，企业CIO确实应该更多的关注大数据、移动应用和云计算，对于互联网+等热点要结合企业实际来看。不管如何变化，企业CIO一方面一定要是行业专家，另一方面也必须紧跟IT技术，而最重要的是要把两方面做到最佳整合。

　　文/蒋菁

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