团队好，何惧山高路远坑深

　　11月2日下午3点半，秦皇岛奥体中心，这里已经不复前一天的喧闹，球场上，华夏幸福俱乐部的几名员工正在踢球，其中就包括俱乐部总经理叶珺，另一边的跑道上，有一组乐队正在排练，为了随后的一个活动做准备。

　　在两个角落的看台上，一些工人正在拆解脚手架，在前一天的晚上，这里架设了两个大屏幕，直击了球队冲超之后的庆典晚会。那场晚会云集了韩红、孙楠、张靓颖、韩磊等国内一线知名歌星，宏大的场面让人记忆犹新。

　　每隔几分钟，叶珺就跑到场边查看自己的手机，偶尔回个电话。一个半小时的内部球赛，叶珺无数次来到场边重复这样的动作。中甲的硝烟已经散尽，但忙碌似乎不能停歇，这个下午，虽是忙里偷闲，但也不能真正偷得半日闲。

　　但是，再忙碌也是幸福的。11月1日下午的这块场上，上演了一个不大不小的奇迹，在联赛还剩下9场、球队排名中甲第五、临时换帅的困境中，华夏幸福依靠最后的八连胜，成功实现弯道超车并一举完成了冲超大业。

　　当一个俱乐部在俱乐部管理、球队管理、内部气氛以及激励制度上都做得非常不错的时候，球队在阵容方面的缺陷就变得不再那么致命，这就是河北华夏幸福本赛季冲超秘笈和成功之路。

　　【头人】一个球迷出身的管理精英

　　如果时光回到一年之前，叶珺根本不会想到，他在随后的一年里会和中国足球发生这么多的故事，当时的他还在集团公司忙碌着地产方面的事务。

　　去年的12月25日，叶珺接到了华夏幸福董事长的电话，老板要他和华夏幸福的另外一名领导人赵鸿靖去石家庄谈一件事情，和足球有关，当时两个人都以为是和石家庄永昌谈，没想到，最终却是收购了河北中基。

　　当时的河北中基正岌岌可危，他们一度和广东梅州五华俱乐部达成协议，俱乐部将整体转让给梅州。那时的河北足球，石家庄永昌已经完成了冲超大业，但这支中甲球队却要远走他乡，这让河北方面有些难以接受。

　　河北省政府出面促成了此事，在最短的时间内，华夏幸福决定投资足球，接手河北中基，而叶珺，这个喜欢足球的上海人，曾经是罗兰贝格公司中国区合伙人的优秀管理者，也成了华夏幸福足球俱乐部的第一任掌门人。

　　叶珺说，过去他是上海申花的球迷，一直看申花队比赛。有意思的是，在整个2015赛季，上海申花和华夏幸福的同省兄弟石家庄永昌一直纠缠，直到最后一轮才分出了各自的排名：上海申花最终排名联赛第六，而石家庄永昌是第七。

　　出任俱乐部总经理的叶珺，另一个身份是华夏幸福基业副总裁，他要把很大一部分精力放在集团业务上。“也不是因为是下属，我才会说我们总经理的好话，但这一年，他是真的把自己分成两部分去工作的，每天早上起来到9点，他会先处理俱乐部的事务，然后从9点到下午5点，他的精力主要放在集团业务上，从下午5点之后，他再把工作重心放在俱乐部方面。”华夏幸福俱乐部总经理助理、媒介部主管付强告诉记者。

　　付强曾经是福特宝公司雇员，出任中国国家队新闻官多年，他在华夏幸福俱乐部成立之后加盟，主要任务是媒介和品牌宣传。“叶总经常对我们说，他的电话24小时开机，如果有事情，可以在任何一个时间给他打电话，包括凌晨四五点，当然我们一般也不会在这样的时间给他打电话，但俱乐部人员经常工作到凌晨却是一个事实，对于我们这样一个刚刚成立的俱乐部来说，事情太多了，而且大家也都知道，在这个赛季中我们遇到了非常多的困难。”

　　说起来，叶珺有点类似于恒大的刘永灼，两人同样年轻有为，同样是兼任集团和俱乐部事务，但在性格上，叶珺相对温和，今年36岁的他经常和员工打成一片，整天把笑容挂在脸上。

　　【管理】既推行高薪，也倚重专业

　　采访过程中，记者听到了叶珺与俱乐部人员聊起了球员的奖金问题，分配意见就是按照本赛季的表现，而不是根据球员未来的发展空间和未来对球队的重要性。在此之前，有人提出要对一些重要的队员进行更多的奖励，但这个意见并没有得到采纳。

　　广州恒大的成功经验证明，高年薪和高奖金是刺激球员斗志的重要手段，华夏幸福在这方面也绝不吝啬。在实现弯道超车后的最后三轮，华夏幸福掌握了冲超的主动权，俱乐部把赢球奖金提升到了一个非常惊人的额度：1000万，而且还是税后。这个奖金额度，已超越了广州恒大的奖金额度，也意味着球员可以到手的奖金是非常可观的。据了解，单单是赛季中的奖金，不计算冲超奖金，华夏幸福的主力球员最高的就可以拿到300万左右，加上年薪，他们的收入超越了绝大多数的中超球员。

　　实际上，华夏幸福的冲超奖金也非常可观，据悉这个数额达到了4000万，这意味着，主力球员又将获得百余万的冲超奖金。

　　一个事实是：对于足球俱乐部的管理而言，叶珺是个新手，何况他还要兼顾集团和俱乐部两方面的工作，在这样的情况下，华夏幸福又是如何实现了俱乐部的有序管理呢？毕竟一支球队顺利完成目标，除了财力支持、球队努力之外，俱乐部的管理机制同样重要。

　　秦皇岛奥体中心球场的南侧，便是华夏幸福俱乐部的办公室，记者在下午5点半离开的时候，这里仍旧灯火通明，“虽然冲超了，但还有很多很多的事情需要处理。或许再晚几天，我们员工可能会有一个假期。”付强说。

　　球队驻地并不在这里，俱乐部租用了秦皇岛中国足球学校的一所宿舍楼，整修一番后作为基地。一进门就是一个硕大的对阵表，有意思的是，在这个对阵表的成绩记录栏，最后一场比赛还是空白。在记者等待采访领队高尧的时候，很多球员都在收拾东西让快递公司寄走，放假了，每个人的脸上都洋溢着笑容。

　　“我们是采取俱乐部和球队分开的办法，俱乐部着重于日常的管理和服务，球队管理则是非常专业化的，他们的工作模式和管理模式与俱乐部管理有着非常大的不同，驻地分开可以避免互相干扰，当时这也是目前的条件所决定的。”叶珺说。

　　叶珺告诉记者，他们的管理模式是端对端式的，这样便于考核，也能提高效率。同时，他强调，专业化是华夏幸福在俱乐部管理中非常关键的一点，在这种思路的指导下，俱乐部在成立初期就引进了多名专业人才，比如在媒介管理方面，就聘请了前中国国家队的新闻官付强，在商务等其他部门也聘用了多名专业人士。

　　在球队方面，来自鲁能的高尧出任领队，主教练安蒂奇离开后，李铁和郑斌先后加盟。叶珺说：“我可能还不太懂足球，但我们俱乐部和球队，都是由懂足球的专业人员进行管理的。”

　　私营企业的灵活性，在华夏幸福身上再一次展现，而国企经营足球往往都是由原国企的官员出任俱乐部高层和中层，造成了专业化的缺失。

　　【气氛】保障员工福利，相处融洽

　　在这个赛季初的时候，高尧是华夏幸福的领队，郑斌还是武汉卓尔的主教练，李铁则是广州恒大的助理教练，但在最后9场，非常状态下临时凑在一起的这三个人，却完成了几乎不可能完成的任务，而且这是在“主教练”李铁双线工作的情况下完成的，因为国家队的比赛，李铁无法指挥华夏幸福某些场次的比赛，也包括日常的训练。“从结果看，这就是我们之间一个非常好的配合。”高尧说。

　　在俱乐部层面上，记者注意到，作为总经理的叶珺，和员工之间的关系相处得非常融洽，在办公室，他亲自跑到员工的座位上看文件，而不是吩咐员工拿过去给他看。闲暇的时候，员工们也会“肆无忌惮”地和叶珺开开玩笑，这名年轻的总经理，和下属之间的相处更像是一帮志同道合的朋友。

　　在记者采访的时候，叶珺也在发着微信，聊了半天，他哈哈地笑着对付强说：“你看你看，我逗宋文杰呢，豆豆当真了。”豆豆是宋文杰的外号，早在青岛中能的时候就有了，这个外号也被叫到了华夏幸福。

　　在联赛还剩下最后9场的情况下毅然更换主教练，是华夏幸福成功冲超的一个关键节点，但在一个赛季的历程中，上述这类细节似乎也能从侧面表明，他们的冲超看似偶然，但也有其必然性。

　　年初确定了秦皇岛主场之后，他们第一时间翻新了球场和训练场的草皮，就因为安蒂奇说，他想打出流畅的配合和攻势足球，但需要良好的训练场和比赛场，于是俱乐部在最短的时间内让秦皇岛奥体中心主场和训练场拥有了一流的草坪。

　　另一个细节是电视转播。和中超不同，中甲联赛虽然也有转播商，但中甲的转播实际上是处于一种相对混乱的状态，在这样的背景下，华夏幸福决定和乐视签约，由对方全程转播华夏幸福的比赛。然而，很多中甲联赛的主场并不能够提供电视转播信号，而中甲电视的转播商也没有足够的能力制作电视信号，导致华夏幸福的某些客场比赛不能实现转播。为此，有几个客场，华夏幸福主动承担了客场的电视转播任务，他们从北京等地租用卫星转播车以及摄制团队，完成了客场的转播。

　　或许因为这个缘故，华夏幸福在反击赛季末的各种流言时显得理直气壮，付强告诉记者：“一年下来，华夏幸福自己掏钱转播，给全国的观众转播，所有的比赛都是面向全国观众的，大家可以通过比赛直播，清楚地看到华夏幸福的每场比赛，相反，有的球队的有些比赛，即便具备了转播条件也不进行直播。”

　　为人称道的还有员工福利。为了让员工更好地生活，俱乐部为每个员工都配备了一套公寓，从一居室到三居室不等，如果员工有亲人随行，就可以安排三居室的房子。俱乐部同时为员工提供午餐、出行等方面的各种便利，尽全力保障员工的生活福利。

　　记者 陈永 报道

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