过去的十个月，许多家电大佬都用“难过”二字来总结。
或许，数据更能说明问题：长虹前三季度亏损高达5亿；TCL前三季度净利润同比下降7%；康佳前三季度公司净利润预亏8.3到8.8亿元；格力、海尔、海信科龙等相比上一年度也都出现了业绩下滑……
家电业的寒冬已经到来，这是业内不争的事实。
既然互联网已成为大势所趋，痛苦的家电大佬们自然顺势而为：智能家电成了传统家电企业转型求生的最佳路径。但是面对外有苹果、谷歌，内有小米、乐视，“智能”这口粮真能让家电企业熬过寒冬，迎来春暖花开吗？
既然老路走不通，那就转个弯，至少在这个岔路口上，智能这条路看似最光明。
市场研究机构IHS的研究调查显示：未来五年，智能家居产业强劲市场潜力将会超过以往任何时候。
当然，一旦为企业打上了“智能化”标签，就意味着这家企业不再是单纯的设备制造商，而变身成为软硬结合的服务商，从卖产品转变为卖服务，附加价值直线上升。
所以我们看到了长虹智慧社区战略、TCL的“双+”战略、海尔U+智能家居平台、创维孵化酷开互联网子公司、美的推出创新中心……
随着变革的不断深入，传统家电企业发现长期的制造业基因过于强大，甚至已经抑制互联网的转型，必须引入外部基因，这时出现了“和谐”的大融合：海尔牵手菜鸟网络，美的、奥克斯联姻小米，老板电器与阿里智能达成合作，越来越多的传统家电企业与京东智能、阿里智能、腾讯智能、小米生态链走在一起。
路选对了，就能走顺吗？答案是否定的。
现实情况是，家电行业的智能化正处于无序竞争时期。企业各自为战，都想成为行业标准制定者，导致标准横飞。企业自造消费“伪痛点”，智能产品大多成为鸡肋，导致目前智能家电行业处于行业热、市场冷的“自嗨”局面。
标准不统一，导致了操控的不兼容，消费者无法使用不同标准智能产品构建智能家居，使得智能家电永远作为智能单品存在，用户体验无法提升，智能家居的巨大市场无法发掘。
不难看出，处于转型期的中国家电业正在经历阵痛，旧有模式被否定，新模式效果还未显现。
或许，智能这份口粮能让家电企业挺到春暖花开，但前提是，咱兜里真有这口粮吗？
文/洪英杰
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