看纺城琅琊榜 企业如何争雄

  • 来源:纺织服装周刊
  • 关键字:琅琊榜,性价比,靖王
  • 发布时间:2015-12-01 15:47

  要问最近哪部电视剧最火?《琅琊榜》绝对轻轻摇起羽扇说“承让承让”……不管观众一开始是冲着演员还是古装巨制去看的,到最后都被剧情吸引了。虽然是历史架空剧,但在故事情节和逻辑性方面却丝毫不输正剧。很多人都被剧中梅长苏的绝世风采所倾倒,但是梅长苏不仅仅是满腹奇诡的才子,更是懂得管理的高手。而在中国轻纺城,各色纺织企业也利用独具特色的内在管理,纷纷在纺城“琅琊榜”上占有一席之位。

  做出发展中最重要的选择

  梅长苏到金陵后,皇太子和誉王纷纷抛来橄榄枝,为何梅长苏却选择了靖王?因为靖王是梅长苏实现抱负最值得选择的,也是“性价比”最高的选择。选择对纺织企业同样重要,龙盛纺织科技有限公司在为自家工厂选择生产设备时也是如此,“工厂上个月新加了18台多臂龙头机。这种机器的配置比较高,做出来的产品附加值自然也高。”龙盛纺织科技有限公司副总经理董向记者介绍说,这是工厂在经过多次试验后最终选择的机型,在公司未来的发展中也会成为优势产品。

  对生产机器的慎重选择是龙盛纺织科技有限公司对品质追求的重要表现之一。董认为,顾客即上帝,把控产品品质本身就是公司最应该关注的事情,做物超所值的产品是公司发展的目标。董还透露,她会定期检查工厂和公司门市,相信整洁的环境有助于效率的提高,不仅如此,她还期望员工也保持高度的整洁。

  选择了机器,也就选择了品质,龙盛纺织科技有限公司整个营运都围绕这一中心思想。“品质和诚信都是我们最后被市场所接受的重要元素。”董强调,“毫不懈怠地重视生产过程中的每个细节,这是我们的选择,并且会一直坚持下去的。”

  人才培养是企业的根基

  人才需要培养,更需要充分的空间来发挥个人才能。梅长苏在《琅琊榜》中选择辅佐靖王后,仍然假意对誉王示好,并屡次交代靖王不可冒进,韬光养晦,储存力量,待机而发。但在很多事情的处理上,他又是十分信任靖王,给予其充分的发挥空间。

  这样的人才培养方式和纺城许多企业不谋而合。记者在和绍兴杨世纺织品有限公司的一位员工交流中,问及她对杨世纺织文化的理解。她的回答很简单,但是却能体现出杨世纺织品有限公司是如何进行内部文化建设的——“我们享有很多自由”。

  据了解,杨世纺织品有限公司是专业开发和生产户外运动弹力面料的公司,长期生产和研发适用于户外运动服、防寒服、登山服、鞋帽、功能性服装、户外工作服的面料,是中国轻纺城中有名的户外运动面料专家。配合公司的发展主旨,一走进杨世纺织品有限公司,记者就被偏向户外和活力的装修风格吸引。

  据公司产品主管张斌介绍,公司团队主要以年轻人为主,上至80后,下至90后。“年轻人的活力是我们团队非常需要的。因为我们企业是一家互联网面料公司,需要有快速互联网思维的年轻人加入,来助推产品的改进。”

  仔细观察这个团队,会发现公司在管理新人上十分自由。“公司每周都会评选一个‘每周之星’,这个选举形式不是员工不记名投票,而是每个人都可以推荐表现优异的人,甚至是毛遂自荐。这种正能量的宣传对我们团队建设有很积极的作用,每个人身上的闪光点不同,这种互相推荐的方式可以让大家换个角度看自己。”

  张斌还介绍,虽然自由,但公司还是设有“严格”的惩罚制度。当员工没有完成季度业绩要求时,会被罚做500个俯卧撑。“我的本意其实并不是纯粹以惩罚为重点。而且在这个所谓的‘惩罚’过程中,整个团队的凝聚力又再次体现出来了,一个人接受‘惩罚’时,大家都会为他加油助威,递毛巾、倒水,我作为公司领导人看到那种场面其实很感动。”

  董在为公司培养新人时,也很有自己的一套。“我在挑选新人时,始终把他们的人品放在第一位。人品不过关,这个人能力再强我也是坚决不会录用的。”她为记者举了一个例子,新来的业务员小周一开始的口才并不能很好地适应这个工作,但在努力接受了公司的一系列销售培训和专业知识培训之后,他正在一步步地往外走出去。“前段时间的柯桥纺博会期间,他在英语口语不是很流利的情况下,也能自信地和外商交流报价。他的努力我一直看在眼里,所以我也始终愿意给他时间让他成长。”

  的确,正如梅长苏身边聚集着飞流、蒙挚、蔺晨一样,人才的力量对一个正在蓬勃发展的公司意味着一种蒸蒸日上的氛围,一种感染力,是公司成长的根基。他们在成为公司中坚力量之后的爆发力是巨大的。赢得了人才,就是赢得了企业的未来和希望。

  每个纺企都需要一个梅长苏

  琅琊榜首,江左梅郎。《琅琊榜》居高不下的人气,与麒麟才子、天下第一大帮江左盟宗主梅长苏的个人魅力密不可分。梅长苏是个当仁不让的好领导,他意志坚定、目标明确、执行到位,更拥有一支与他出生入死共同进退的强大团队。在轻纺城内的纺织企业中,领导人的力量也不容忽视,他们无时无刻不在为企业的发展殚精竭虑,奉献所有。

  但是在传统观念中,很多人对领导力会产生误解,认为领导力就是“领导的能力”或者“领导者的地位与指挥能力”。而基于这种认识,很多领导者或者渴望成为领导者的人就会把注意力集中于地位的提高以及个人才能的展示上,反而忘了自己在团队中的作用,最后往往只能成为一个个平庸的管理者。

  那么,到底什么是真正的领导力呢?张斌对自己在团队中的定位就极具现实意义,“我不认为自己是这家公司的老板,我在做自我介绍的时候喜欢自称为产品主管。”张斌进一步解释说,“一起干”才是一个领导者的真正价值。在大多数情况下,人们追随的不是某个计划,而是鼓舞他们的领导人物。“好比在团队中,我自己就会身先士卒地参与品牌推广、产品设计这些流程。当你用行动作出表率之后,其他人自然而然就会逐步认同并且跟上你的步伐。”

  梅长苏“得之可得天下”之才,不但在于其深谋远虑,更在于其识人之深、用人之准,细细想来,倒有许多值得学习之处。在轻纺城市场中,随着市场竞争的加剧,企业领导人在发挥制衡能力的同时,也同时在加强对团队员工的培养,选贤用能,人岗相适才能让公司在市场竞争中立于不败之地。

  作为部门领导人,董笑言不敢跟梅长苏相比,但她在企业对员工提升自身能力的重视这方面很有自信,“和那些通过层层管理弱化个人责任的传统企业不同,我们要求所有同事对自己所从事的工作负责,即‘责任到人’。依次培养大家的主动性、判断力和根据需要做决策的能力。我们信任他们,相信他们对自己有一套高标准的要求。”

  记者手记:企业发展

  同样是出“口碑戏”

  除了选择正确、注重人才、充分发挥领导才能外,《琅琊榜》还带给纺城企业很多管理方面的其他启示,其中口碑的重要性也不容忽视。剧中为太皇太后守孝期间,太子、誉王的行为举止,群臣都看在眼里,寒在心里。反观靖王,忠孝肝胆,一丝不苟,除了皇族的贵气外还多了几分刚毅之气和军人气魄,口碑一下子传播开来。

  发展多年的纺城企业,不仅在中国纺织行业,甚至在世界都占据一定地位,老企业发展壮大,年轻企业争先做强。于纺城企业而言,良好的口碑传播也是获得客户最有效和最直接的方法。而口碑的形成,自然需要企业内部各方面的完善,无论是机械设备、人才储备还是领导理念,只要企业本身把姿态摆正,释放出来的气场自然而然会影响客户对其的态度。

  品牌的好口碑也离不开营销,《琅琊榜》一剧也有“人人都想做靖王妃”、“《伪装者》演员集体亮相”等话题营销。品牌概念在中国轻纺城建设大潮中越来越受到重视,企业不断地更新着自己的营销方式,事件营销、文化营销、展会营销、节庆促销、微博营销、明星营销、活动营销等等模式都给使了一个遍,可谓十八般武艺一个都不落下。未来的纺城企业必定飞得更高、走得更远。(邬莹颖)

  本刊记者_邬莹颖 牛婵

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