90后苏宁

　　通过多元化业务拓展，25岁的苏宁意欲成为90后人群的亲密伙伴。

　　2015年12月26日，苏宁在南京大学体育馆举办的这场聚集了3000多人的庆生party上，苏宁董事长张近东向“苏宁的同龄人们”发出了邀请——与苏宁一起成长。

　　作为典型90后，苏宁创立、成长、发展、转型，经历并见证了中国零售业从专业品类单店运作到全国连锁、从国内走向国际、从线下走到线上、从商业向多业态扩张的全过程。她的经历可谓是中国传统零售业态转型发展的缩影。

　　1990年成立的苏宁，是从传统商业环境中成长起来的零售企业，在过去的20年中，她不断地进行着自我转型，但对于普通消费者来说，无论是企业自身架构的转变，还是消费者对其认知的改变，都需要一个过程。

　　苏宁作为一直追求引领行业的企业，每一个变革的转折点都会引发苏宁人的思考与辩论。在阿里巴巴成立的所谓电商元年，苏宁便召开了内部会议讨论要不要做电商，这次会议被苏宁人称为“苏宁遵义会议”。苏宁的根基在线下，且当时物流、支付等问题没有很好的解决，照搬阿里的电商模式走不通。于是，苏宁决定暂缓电商计划，开始大跨步地在实体连锁的道路上前行，稳扎稳打把零售实体的基础打牢固，有了遍布全国各级城市的销售网络、物流配送体系和售后服务体系。

　　2010年，苏宁坐稳了中国商业零售业第一名的宝座之后，开始试水电商。与苏宁共同成长起来的90后正在成为消费市场的生力军，此时发力尚未晚矣，其实，只要一件事你觉得应当做并立刻动手，从来都不会晚。

　　而苏宁的战略规划看重的不仅仅是90后的消费能力。

　　在更多人的印象里，苏宁是一家零售巨无霸企业，之后就是改名苏宁云商后大力推进的苏宁易购。在“互联网+”的大趋势下，苏宁也开始加快转型步伐。在“苏宁25周年青春宣言”战略发布会上，张近东首次对外界透露：随着业务领域从零售快速拓展到多元产业，苏宁围绕用户的需求，以“引领产业生态，共创品质生活”为使命，形成了商业、地产、金融、投资、文创五大产业协调发展的大格局。

　　而文化、体育、创投三大板块是此次“青春宣言”的重头戏。张近东表示，希望通过“青春宣言”一系列战略计划的发布，为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子支持平台，为年轻人创造成长的风口。

　　如果说从线下到线上的转型是苏宁适应中国消费大环境变化而做出的“+互联网”的转型，那么向商业之外的地产、金融、投资、文创等产业的全面拓展，则是其向“互联网+”全面转型。

　　25岁，正值风华正茂，对未来有着美好的期待和憧憬。苏宁的第25个年头，也是苏宁的重要转型发展时期，没有年轻人敢于变革的精神，就没有苏宁的今天。从苏宁企业发展的战略上看，在产业升级和消费升级的新阶段，文化、体育、旅游、养老等大健康产业将是未来中国经济增长的重要驱动力。

　　从苏宁未来品牌定位来看，苏宁文创的几大板块，都是基于互联网，以年轻人为主要受众开展的。无论是足球事业和体育营销上品牌的年轻化和时尚化，还是PPTV节目制作口味的互联网化，以及未来在影视和创业上的投资，都离不开已逐步成长为社会主力军的90后。

　　在2015年PPTV举办的首档互联网选秀节目《一唱成名》大获成功的基础上，新落地的Live Studio，已经在一线城市靠近大学的苏宁门店进行试点，打造为期3个月的第一季活动，后续常规运作开设区域将会更多。作为免费低门槛的“梦想达人秀”平台，它的目标受众主力仍然是年轻人，而又以在校大学生居多。

　　在体育方面，除了投资足球俱乐部之外，更受青年群体关注的是苏宁在电子竞技方面的规划布局。2015年苏宁发起的SES(苏宁电子竞技联盟)正是该布局的支点之一。和同为体育运动的足球相比较，苏宁的电竞做法与投资足球俱乐部不同，而是既要举办赛事，又要修建“场地”。具体举措包括在苏宁门店内打造“电竞体验区”、在苏宁旗下的PPTV为SES开辟频道，对SES电竞赛事进行实况直播等等。

　　在文娱方面，苏宁将在苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁广场等自有物业建设自有品牌电影院，预计未来五年建设超过200家。此外，苏宁文创将进入影视内容研发、投资、制作等环节，未来五年内与好莱坞及国内各大知名影视公司深度合作，将影视内容产业与苏宁其他相关业态结合，打造新型零售营销模式。

　　这些战略布局几乎涵盖了90后线上线下文化娱乐生活的全部。

　　在针对90后的创业扶持上，苏宁将面向大学生及青年创业群体，整合资源设立“创业营”，提供包括资金、场地、培训、营销推广、产品销售等在内的全方位创业孵化服务，搭建起最快最顺畅的创业之路，发掘出更多更优秀的创业明星，总共投资3亿元启动资金帮助大学生及青年创业者。

　　“25年来，苏宁从南京发展到全国，目前已经走向世界；未来，插上互联网翅膀的苏宁，还要飞得更高、飞得更远。”张近东说苏宁要做的是百年企业，25岁的苏宁正青春，苏宁将怀揣成长的梦想，永葆青春的激情。

　　文/底洁