要投资就必然消耗利润
- 来源:英才
- 关键字:投资,利润
- 发布时间:2016-04-06 10:55
亏损的实质是什么
《英才》：怎样看待联想目前所面临的一些问题？
杨元庆：我们现在战略方向是明确的，在移动终端，或者是将来更广泛范围的智能终端，包括IOT，包括智能家庭，还有云服务的设备，云技术架构的设备。要发展这些新的业务，必然要消耗资源，必须要投资。投资就要消耗我现在从核心业务上赚取的利润。
现在PC是我们一个很赚钱的业务，我们不但是全球第一，而且我们盈利都是在5个百分点以上。所以今天我要是不发展新的业务，我的业绩报表比现在要漂亮得多。
《英才》：对于摩托罗拉移动的整合，联想做出了哪些努力？
杨元庆：并购摩托罗拉移动业务也好，并购IBM x86服务器业务也好，在并购的过程中，你必须要整合，必须要消化它，而消化就要消耗能量。MOTO过去不赚钱，我得有个计划能够把它扭亏为盈，这个计划我在买它之前就有的。我知道它的毛利比较高，但是成本太高，所以我得把它成本给砍下来。
成本怎么砍？我得把高成本国家的支出方面，做一些替换，把这些功能建在中国低成本的地方，这些是早有预期的事情。而在美国，这就需要给钱，这次基本上花费在6—7亿美元，造成了我们去年自然年度三季度的亏损。
大家得看到，这个亏损的实质是什么。这个亏损，是我们下山再爬山的必经路径，跳不过的，是有预期的。
我们也希望媒体、市场、公众，能够跟我们一起正确地解读我们这样的情况。所以，我们现在，都是按部就班地在轨道上执行我们的战略。
《英才》：目前来看，整合摩托罗拉移动最大的困难点在哪儿？
杨元庆：一个当然是MOTO在功能手机向智能手机转变的过程，它的产品要从跟随走到再重新领先的位置，需要花一段的时间精力来调。当然，现在我们还是比较有信心的。今年开始，产品线就会大大地得到加强。
另外，摩托罗拉移动当年被谷歌买了以后，收缩撤出了很多市场，包括像中国，这使得品牌受损。其实要再重建品牌，一是靠产品，二要靠市场投入，这也是要解决的一个问题。
中国品牌抢占不到的市场
《英才》：联想在未来是否会更多的精品化？
杨元庆：联想智能手机发展的初期，是有这样的一个形成，因为那个时候，我们是运营商为主导的。而且那个时候在中国是三个运营商三种制式，所以产品更多不是我们来定义，而是由运营商在定义，在主导，我们其实是一个配合，这个其实变成了一种束缚。
实际上中国在过去很长的一段时间，包括现在，很大程度都对山寨文化持宽容的态度。因为大家更多强调的是价廉物美。这样的结果不是驱动了物美，而是驱动了价廉。所以我们将来应该更多地考虑，怎样驱动产品从中低端走向中高端，让我们的产品有更多原创的创新，而不是去拷贝。
《英才》：苹果移动终端一家垄断了行业95%的利润，你怎样看待这个问题？
杨元庆：它的利润，其实很多都是来自于高端的用户、成熟市场。那个地方是利润水池的大多数。现在来看，中国的品牌还抢占不到那个市场。要强占那个市场，一定要有创新的产品，有好的品牌溢价才能够做得到。
所以，在这方面，我们中国的企业的确还有很长的路要走。作为联想来说，我相信也有很多的中国企业跟我们一样，有这个志向。
《英才》：联想现在通过哪些方式来完善用户需求？
杨元庆：我们现在是齐头并进，比如说产品开发端，更多地了解客户，通过大数据来了解客户使用我们的产品中所遇到的问题，他们的抱怨，他们期待的改善。这些方面我们都可以很迅速地收集到，有些可以通过软件快速迭代来实现，有些涉及到硬件，在下一代产品中，我们会予以改善。同时我们更加注重网络互动，目前我自己的微博也已经有了1000多万的粉丝，这都是挖掘客户需求的途径。
《英才》：你现在最希望自己做好的事情是什么？
杨元庆：那当然是把我们现在的战略执行到位，执行好。如果能够顺利，我们应该会攀上另外一个高峰，也就是在智能终端领域，我们成为全球的领先企业。
这不是好事吗？
《英才》：在PC领域，最近谈的最多的就是华为进军行PC。
杨元庆：这个行业进进出出是常有的事情。其实现在是出得多，进得少。所以，联想从来不惧怕竞争。PC从来都是一个充分竞争的市场，我们就是在竞争中，一步步地从中国的默默无名到中国第一，亚太第一，然后做到今天全球的第一。所以我们还能怕多进来一个竞争对手吗？
而且多进来一个竞争对手，反倒是对行业有好处。可能过去一段时间，大家更多地关注手机、移动产品上，现在反过来，大家更加关注PC，这不是好事吗？所以他们进来很好，华为、小米都来更好，大家一起来做。但另外一句话就是，我们绝不怕竞争，绝不怕比较，也绝不会输给任何竞争对手。
《英才》：你觉得在PC这块还有什么新的创新和玩法吗？
杨元庆：我觉得创新远没有结束，远无止境。要拿今天的PC和三年以前的PC对比，恐怕是天壤之别，今天你根本不会想用三年以前的产品了。轻、薄、设计的时尚，电池的使用时间长，永远在线等这些特性，都是三年以前根本都没有的；触控的方式，二合一的形态，这些都是现在新出来的，这就是创新。
《英才》：企业级业务现在比较火，联想对此有哪些判断？
杨元庆：应该说我们起步挺晚的。但现在我觉得这块业务也是比较健康吧。尤其现在在中国发展得比较好，市场增长比较快，我们卡上点了。
但要从核心竞争力的角度去看，我们远远不够，因为把企业业务要做好，光有服务器还不行，还要有存储，要有网络，要有软件，相关的合作伙伴等。在这些方面，我们有的是发展空间，但是我们现在首先要把基础打好。
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