《足球》VS夏建统 不会走烧钱模式

　　在维拉宣布睿康集团完成对俱乐部100%控股前，很多人并不了解睿康集团，也不知道新任维拉俱乐部主席是个什么样的人，更不知道睿康集团将用什么样的方式来经营维拉，对此，夏建统一一作出了回答。

　　《足球》：成为维拉俱乐部的新主席后，你准备如何来发展这家俱乐部？

　　夏建统：首先想说的是，我本人是不赞成走烧钱的路子打造俱乐部的。我们不是阿拉伯的石油富豪，不会把足球俱乐部当成奢侈品玩具。我们是一家产业资本融合的实体企业，足球俱乐部和其他行业的企业一样，需要合适的管理和经营，资本的投入只是其中的一个环节。今年英超莱斯特城捧杯，创造了一个传奇和神话，而投入要比他们多几十倍的曼城、切尔西、利物浦等成绩乏善可陈，这也给很多足球和体育产业投资者提供了一个很好的借鉴例子，一味烧钱终归不是一个俱乐部能持续健康发展的长久之计。这也更加证明了俱乐部的管理和现代企业的管理越来越趋同，只要科学的规划、合理的运营、合适的队伍、合适的俱乐部CEO、主教练和体育总监，合适投入的俱乐部既能创造佳绩而且能让俱乐部持续发展。我们在收购维拉之前，考察了英超八支球队，包括其中一家也是唯一一家连续七年经营盈利的英超俱乐部。可以这么说，用现代企业的科学管理方式来管理一个现代足球俱乐部，可谓是必须走的路子。

　　对于俱乐部未来的经营，你有什么想法？

　　说到俱乐部运营，其实是个很复杂的系统，三言两语根本讲不完。首先，球队踢出成绩是硬道理，下赛季我们重回英超是我们现在考虑的事情，因为一支球队的主帅非常重要，所以我们早早开展行动，已经在和多名教练接触谈判，包括有夺过欧冠经历的主帅，也包括有英超和英冠带队成功经验的主帅，目前已进入最终合同细节谈判阶段，预计6月初就会有结果。其次，在俱乐部商业经营方面，我们会充分利用中国企业的优势和影响力，一方面要引进各种中国资本和实业的合作伙伴进行合作，另一方面我们将帮助更多的全球合作伙伴利用维拉这个平台，进入到包括中国、印度和巴西等维拉俱乐部用重大影响力的国家和地区的市场。

　　能不能更详细地说说，未来将和中国企业有怎样的合作？

　　比较浅层次的是球衣胸前广告、球场广告牌、俱乐部电视台等广告赞助等方面的合作，今年夏天维拉俱乐部还会来中国拉练，选择和国内俱乐部踢热身赛。商务方面，我们和维拉所在的伯明翰城市达成了初步协议，将在维拉公园球场附近打造一个现代足球文化商业公园，打造现代足球历史博物馆、足球商业中心、餐饮酒店等设施，为来自世界各地的球迷打造一个看球、参观、购物、体育博彩、娱乐休闲等各种服务设施在内的“足球文化主题商业公园”，其中当然也包括中国的球迷。同时，我们将和国内的旅游服务机构开展旅游高端合作，组织国内和世界各地游客来英国伯明翰，感受这个英国第二大城市作为现代足球的发源地和莎士比亚的故乡，体验“现代足球文化主题游”和“西方文学主题游”。除了常规线路，还能参观维拉公园球场，同时看一场高水平的英国足球比赛，这对国内游客、尤其球迷应该很具有吸引力。

　　有没有想过利用维拉的青训优势，帮助中国足球发展？

　　这是很重要的一点。在球员青训这一块，维拉有着全欧洲最好的青训体系，我们将选择和国内的一些俱乐部充分合作，在帮助中国球员走出去和帮助中国足球俱乐部引进来两方面都能真正为中国足球做点事情。我们已经承接了今年夏天中国两个大学和中学的足球训练夏令营的交换活动，将来会做更多类似的事情，帮助足球运动的普及和发展尽一点力量。维拉拥有最世界最好的青训体系，最好的训练基地和设施，也是英国培养国脚最多的俱乐部青训营。我们愿意开放自己的训练营，和国内俱乐部进行短期青训合作，甚至不排除在当年的健力宝队模式更进一步，即完整地接受几支不同年龄的梯队进行培养，要知道，欧洲足球胜就胜在理念超前，教练人才众多。

　　在中国足球走出去这方面，维拉有没有什么打算？

　　在帮助中国球员走出去方面，我们也希望能和一些俱乐部以及球员进行合作。我们很希望像武磊、郑龙、张琳梵这样的一些国内优秀球员，可以以各种不同的方式与俱乐部合作，租借也好，条件成熟也可以签约，帮助中国球员逐步融入世界主流足球环境之中。今年对很多中国球员是很好的机会，维拉会踢一年英冠比赛，明年回到英超就有一个很好的过渡适应过程。中国球员登陆欧洲直接踢英超，有可能太着急反而连适应的时间都没有，如果不能拥有持续的出场机会，意义就不是很大。张稀哲在沃尔夫斯堡的这半年就不算成功，相比之下，他的北京队前辈杨晨在法兰克福，以及孙继海在曼城的经历更有说服力。

　　特约记者徐毅报道