校企合作是大势所趋

　　——第20届中外会展品牌企业俱乐部沙龙成功举办

　　编者按：7月27日，作为第六届中外会展项目合作洽谈会（EPFIC）的重要组成部分，第七届会展教育与人才就业论坛将在雁栖湖国际会展中心隆重召开，届时将正式启动“中外会展校企合作联盟”。

　　作为该项活动的前奏，6月30日，由《中外会展》杂志社携手北京博乾国际会展服务有限公司、北京南北展览有限公司举办的第20届中外会展品牌企业俱乐部沙龙，在北京宣武门商务酒店成功召开。

　　本届沙龙以“会展教育与实习就业”为主题，围绕会展企业与院校的人才对接、校企合作等话题，十几位院校代表和十几位企业代表展开了全面而深入的讨论。最后，与会嘉宾均表示，成立“中外会展校企合作联盟”，将有力推进校企双方的深度合作，培养出企业真正需要的人才，促进中国会展业的发展。

　　沙龙由《中外会展》杂志社运营总监赵伟主持，与会的院校领导与嘉宾有：北京农学院城乡发展学院院长杨为民，北京农业职业学院现代服务管理系主任杨永杰，河北环境工程学院人文与社会科学系主任高彩霞，北京信息职业技术学院经济管理分院书记高慧云、会展策划与管理专业主任郝容，首都师范大学科德学院会展艺术与管理系副主任王芳，北京财贸职业学院广告艺术学院会展策划与管理教研室吴红霞，北京市工贸技师学院艺术系齐雄，天津商业大学公共管理学院会展经济研究所回凤瑾等。

　　与会的企业领导与嘉宾有：北京博乾国际会展服务有限公司总经理白正玄、副总经理柏艳，全国农展馆展览中心主任陈军，北京科博瑞达工程设计公司总经理张显军，北京京正国际展览有限公司总经理邓正学，北京南北展览有限公司副总经理段霄，谊和永邦会展有限公司副总经理王妗匀玫，励展博览集团大中华及韩国区高级员工发展经理柴英，雅森国际展览有限公司人力资源总监周祎翩、招聘经理杨娜，东方恒美会展设备技术有限公司人力行政总监卢静、总经理助理李玥，华阳恒通会展集团行政人力副总经理沈燕，西麦克国际展览有限责任公司人力资源部经理付春晖，北人集团会展部主管王益仲等。

　　《中外会展》杂志社运营总监 赵伟

　　针对当前会展教育与实习就业的现状，校企双方的紧密合作是大势所趋。为此我们倡议成立“中外会展校企合作联盟”。一方面，组织有实战经验和良好口碑的企业代表、行业专家到院校去，告诉学生展会运作、场馆管理、展会服务等会展业产业链上一系列的实战案例，形成实战教学和基础理论的相互补充，从而激发学生的兴趣，提高学习积极性，也让学生毕业到企业后能很快上手。另一方面，按照企业所需，组织企业参与到院校的课程内容、教学方式中去，培养企业真正需要的人才。

　　北京博乾国际会展服务有限公司总经理 白正玄

　　在双元制教育模式还不能在中国推行的现状下，企业与院校之间有一个良好的沟通体系尤为关键。我们希望依托校企合作联盟，让企业的实战经验与学校的基础理论知识形成互补，让学生掌握比较全面的知识体系。尽管企业用工很急，但是也会系统地用人，并进行系统培训。会展教育也要有系统性。我相信无论是本科高职，还是艺术院校，都有自己比较完善的教学理论体系，因此我们的重点工作应该是如何将实战技能更好地融入到理论教育中。

　　北京农学院城乡发展学院院长 杨为民

　　校企之间为什么会存在脱钩现象？从需求侧来说，我们希望学生培养方案是根据人才需求的方向来设定，但是我们恰恰对企业的需求点不是十分明朗，比如企业需要哪些岗位，这些岗位需要哪些专业知识和技能来支撑。因此，我们迫切需要企业方参与进来，包括课程设置、课程内容以及课程教学方式等课程改革，例如，我们可以用企业的鲜活案例来代替课本上的陈旧案例，这些都需要企业的深度参与，建立以需求侧为导向的知识结构体系。

　　全国农展馆展览中心主任 陈军

　　从事展览业20多年了，从用人单位方面来说，我认为学校不能太注重技能的培养，更应该有德育的培养。毛主席说过，德智体全面发展，“德”排在第一位，我们现在也应该把“德”排在第一位。其次，学校教给学生的是基础知识，是方法，具体应用要深入到具体工作中。第三，学校要教会学生沟通的能力，沟通能力是一种财富，尤其在会展业。第四，学校要告诉学生进入职场后要注意个人形象，这样有利于职业发展。至于企业到院校讲课，我认为除了讲专业知识，更要多讲些实际的从业经验、教训等。校企合作联盟的成立，相信会促进双方的紧密合作，推进我国会展业的发展。

　　北京信息职业技术学院经济管理分院书记 高慧云

　　我觉得校企合作机制是个执行力的问题。我们学校可以直接和企业签订协议，然后拿着订单直接招生，这样可以做到校企供应。平时进行理论培训，企业有需要时，学校就做实践培训。现在很多国外的职业教育，都是以企业为主，以学校为辅的。我认为通过校企合作联盟，让更多的企业来主导，建立订单式培养机制，可以增强企业在校方的影响力，也可以让更多的企业参与到校企共建中，有助于适应企业的用人需求。

　　北京科博瑞达工程设计公司总经理 张显军

　　我们是一家专注于做展览设计的公司，从2009年就开始承接展览展厅的设计业务。我们在去年底，和另外两家公司联合成立了“EDC会展设计中心”，它是中国会展设计实训基地，而我们科博瑞达工程设计公司则负责项目的落地。由于企业和院校都是我们的合作客户，因此我们更希望有“校企合作联盟”这样一个平台，与大家共同交流探讨。

　　北京农业职业学院现代服务管理系主任 杨永杰

　　现在很多学生就业是以兴趣为导向，因此我们要培养学生对专业的认同感和兴趣，并且要让学生了解所对应职业的上升空间。现在会展专业办学门槛低，院校应该有做品牌专业的意识和长远的规划。企业方面也一样，要从实际出发落实校企合作，双方共同建设人才培养机制。例如我们学校的半订单培养模式，与用人单位签订人才培养合作协议，头两年由学校授课，最后一年根据学生的意愿，企业提前介入，选拔出一部分到企业实习，最后留在企业里工作。会展行业的企业规模小，所能接收的学生数量毕竟有限，所以我觉得采取这种半订单式培养比较行之有效。

　　北京京正国际展览有限公司总经理 邓正学

　　我认为自我批评很有必要，现在很多人，工作一出现问题，就认为是别人的原因，自己没有问题，这是不对的。我们要经常提醒自己，学会反省，多找找自己的原因。我认为解决问题要找好的方法，要找专业人士来解决。要让学生热爱这个行业，激发学生的兴趣，可以请企业的相关专家来给学生上课，现身说法，这样才能让学生明白，只有自己努力，才能获得相应的财富。理论与实践是有距离的，要学会沟通。

　　河北环境工程学院人文与社会科学系主任 高彩霞

　　我认为成立中外会展校企合作联盟是一件很有意义的事业。我们非常希望校企合作联盟中的企业家，进入院校的人才库。高校可以根据各自所需，从人才库中邀请相关专家到学校去举办讲座，这样能够弥补教学中的不足。我前期也做过一些市场调研，高校毕业生在选择会展企业的时候，会考虑公司发展的空间、个人能力的施展和薪资待遇等问题。我也问过一些实习生，他们最困惑的是不知道自己最适合做什么，因为会展行业里岗位很多。从校方角度而言，我认为企业要参与到人才培养方案的制定之中。比如说，我们学校会聘请企业领导担任人才培养专业委员会的顾问，给我们的人才培养计划提出意见和建议。当然我也希望我们的老师能到会展企业挂职锻炼，参与项目运作，从而辅助专业课的教学。

　　北京博乾国际会展服务有限公司副总经理 柏艳

　　我们公司现在缺少的不是项目，而是人才，尤其是中高层全能型专业人才。希望在第十八届“会展教育与人才发展战略”沙龙的基础上，通过这次沙龙的进一步探讨，真正地达成深度的校企合作，并落实到实际工作当中去。

　　北京信息职业技术学院会展策划与管理专业主任 郝容

　　现在很多学生不重视实习，认为在企业的学习是浪费时间。即使企业给他发一些实习补贴的费用，在他们看来还不如自己做其它兼职工作挣得多。学校希望学生完成相应的实践，修完学分，但是学生却不愿意前往安排好的企业，因此老师的处境就很尴尬。大多数企业不可能采取“一对一”的帮带制，学生实习如果不能有利于自身的成长，说明学校和企业双方都是有责任的。如今的学生消费水平高，如果企业不能满足学生的收入需要，他们就会选择另谋出路，这也是为什么企业留不住人才，而学生跳槽后反而能生活得很好的原因。

　　北京南北展览有限公司副总经理 段霄

　　我们公司对于骨干人员的需求更多地来自于相关行业人员，所以对于会展专业知识要求不是很高。现在通讯发达，员工对于自己的薪资待遇，在行业内往往会存在一个同向比较问题，往往比上不比下，而且越有能力，对自己的预期越高，所以我们企业不仅要关注员工的口袋，也要抓住员工的心灵。

　　首都师范大学科德学院会展艺术与管理系副主任 王芳

　　我们学校一直都希望与更多的企业建立战略合作伙伴关系，加深直接沟通和交流，也非常欢迎企业的人力资源部在毕业季期间到我们学校招聘。我们学校的会展艺术与管理系挂靠在艺术设计学院，会展专业从2009年开始招生。尽管我们学校绝大多数专业是艺术方向的，但是我们仍然保留了会展艺术与管理这一非艺术方向的专业。我们每个教学班30来人，就业情况比较良好。因为我们的会展专业会附带学习一些艺术设计方面的课程，所以我们的学生有比较综合的专业技能，在业内比较受欢迎。

　　谊和永邦（北京）会展有限公司副总经理 王妗 匀玫

　　我们目前对人才的需求侧重于全能型人才，对一个项目从市场调研、立项到招商的整个流程都能有所把控。我们每个新员工都会有老员工帮带，不会让他们陷入孤立无援的境地。我认为学校应该加强培养学生的文字表达能力，另外要加强他们的时间观念，这对于学生走上工作岗位后的发展非常重要。

　　北京市工贸技师学院艺术系 齐雄

　　我在学校做授课老师，也做班主任工作，所以对学生的思想工作比较清晰，也深有感触。我认为跟学生讲德育是没有问题的。我们学校是中职院校，我发现很多学生缺乏信心，没有独立精神。在这里我要与企业的人力资源部门探讨一下，企业是否应该对新员工，尤其是应届毕业生的实习和职业成长有所规划。企业给实习生设定了目标，那么作为老师如何参与到企业的学生规划之中，帮助学生完成相应的目标，这就需要深入的校企合作，包括学校领导、院系主管以及一线教师，要给予大力支持。举个例子来说，加拿大的教育部门每年推出职业包，制定学习计划，让学生在学校的学习和在企业的实践工作相结合，从而让学生的职业发展规划变得更加明朗清晰。

　　励展博览集团大中华及韩国区高级员工发展经理 柴英

　　我们励展博览集团在市场、销售、项目支持等三个相关部门的用人需求量比较大。对于市场工作，首先看重的是学生的文案写作能力，另外看学生对微信、微博、推特等社交媒介的熟练程度。对于销售工作，首要看重学生的沟通能力、亲和力和倾听理解能力。在项目支持方面，要求学生能够熟练操作办公软件。我们励展集团有导师计划，很重视实习生的业务培训和职业指导，在实习生转正后，会有更加细致的业务培训，并增加相应的员工福利。我们会给与我们合作的会展专业院校提供奖学金，既扩大励展的品牌影响力，又激励更多的精英人才加入励展集团。

　　北京财贸职业学院会展策划与管理教研室 吴红霞

　　学生到企业实习，付给企业相应的费用也是应该的，因为这对于学生来说确实是一个学习的机会。但是如果由学校来出资，在操作流程上比较麻烦，这和国外是不能比的。因此以什么样的形式来运作就显得非常重要。

　　北京雅森国际展览有限公司人力资源总监 周祎翩

　　我从事人力资源工作十几年了，亲自带实习生也有十年时间，无论是中专高职生还是本科生都带过。作为企业方的班主任，我会亲自负责实习生的工作。从我个人经验来看，我认为实习生到企业来工作，人力资源主管部门对实习生心理辅导的工作量应该占50%左右。我们所面对的每届学生，其心理状态都不一样。作为企业用人方，如果你想留住实习生，就要充分了解学生的想法。在此过程中，要做到三“关”——关注他们、关心他们、关爱他们。只要做到了这些，我相信企业能达到不一定非要用钱才能达到的效果。

　　天津商业大学公共管理学院会展经济研究所 回凤瑾

　　我们学校会展专业的教育特色就是将会展与英语相结合，学生毕业取得两个学位证，一个是会展管理学位，另一个是英语学位，因此在行业内来说比较有优势。在学生实践方面，我们学校多次和天津的一家集团公司有合作。作为研究生，我们的研究方向是会展应用管理和政策研究。我们学校非常重视校企合作，经常安排我们研究生到企业参观学习，因此也非常期待校企合作联盟尽快运转起来。

　　北京东方恒美会展设备有限公司人力总监 卢静

　　东方恒美公司是会展设备服务商，工作偏向技术性。虽然我们员工薪水还可以，但是工作时间往往在晚上，比较辛苦，所以实习生一般难以坚持，因此我们更加看好能够吃苦耐劳的学生。对于好的待遇却难以留住人才的问题，相信等“中外会展校企合作联盟”正式成立后，应该能探讨出更好的解决方案！

　　华阳恒通会展集团行政人力副总经理 沈燕

　　会展作为一个新兴的行业，在人力资源方面，社会对其认知以及科学建设领域比较缺失。作为企业方，我们对复合型人才的需求比较大，因此能与京津冀的各大院校共同探讨校企合作事宜，我觉得很有必要。

　　西麦克国际展览有限责任公司人力资源部经理 付春晖

　　我们公司对于毕业生入职后的培养问题，主要分三个层次，分别是培训、晋升、考核。我们有四大培训体系，第一个是职位的训练，其次是职能的训练，第三个是导师帮带制，最后是自我的学习。比如说职位的训练，我们不仅会邀请行业精英做培训，也会请资深员工做经验分享。我们每年年底会让员工做双向选择，让员工自己申请转到合适的岗位继续发展，从而明确自己的职业发展规划方向。总而言之，我们非常欢迎毕业生到我们西麦克公司实习工作。

　　◎本刊记者 韩莉 田傲云 查章维

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