闫冰竹 浴火重生

　　整合像“捆大白菜”

　　《英才》：北京银行当年是怎样将90家信用社整合到一起的？

　　闫冰竹：上世纪90年代初的整合，与如今经济环境下的整合，是在完全不同的时代背景下进行的。当时亚洲金融危机爆发，国内经济环境不容乐观，再加上当时改革开放尚未深化，经济基础相对脆弱。

　　在这种环境之下，整顿金融行业的秩序是非常重要的工作。当时进行金融行业的整合是大势所趋、人心所向，是从党政机关到全国人民共同的意志和愿望。当时北京地区每一家信用社的背后，都有不同的、复杂的利益主体，因此在这一地区推进整合的难度最大。

　　在这方面，北京银行有一个“捆大白菜”理论，利用党的政策，并结合北京银行的实际情况，将当时的90家信用社，6000多名员工，150多个网点，200亿资产，全部整合好。这就好像如果要把所有白菜叶子捆在一起，太紧的话，可能会把白菜都勒坏，太松又不能使之凝聚成一个整体。

　　这不仅是一个借势的过程，也需要密切结合北京银行的情况。当时很多其他金融机构是“平地起高楼”，而北京银行却要在“火坑”里浴火重生，凤凰涅槃。200亿资产，100亿不良，67亿直接经济损失，北京银行正是在这种艰难的环境下坚强成长起来的。正因为如此，北京银行对于不良资产的风险，有深刻的教训和认识。

　　在经验和教训的基础上，北京银行建立健全了各项规章制度，并非常注重规划未来的发展战略，从最早推行的“一五”计划，“二五”计划，到现在即将实施“五五计划”，战略非常清晰。

　　用智慧化解中小企业业务风险

　　《英才》：作为一家地方性银行，北京银行的利润增长速度超过了很多股份制银行。为什么会出现这么快的增长？

　　闫冰竹：从宏观环境上来说，这得益于国家改革开放进程的深入，也得益于北京地区多年来持续强劲的发展势头。在这样大的环境基础之上，北京银行做好了自己该做的工作。

　　对于金融行业的从业者而言，所走的每一步都是关键的，北京银行所坚持的，从来都是以人民为中心，同时不能牺牲国家利益、社会利益来成就企业自身。我认为，这样的价值取向是正确的：为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富。这四句话，就是北京银行的核心价值取向。

　　《英才》：北京银行风控能力强，发展的比较好，是否跟银行所服务的企业与客户的产业结构有关系？

　　闫冰竹：如果要单纯从数据方面去分析，确实如此，但这件事需要从另一个角度去思考，在金融行业里，谁不愿意做大型企业、国有企业的业务？这些企业首先风险可控，一笔大型贷款业务放下去，数百亿的业务就做成了，人力、管理等各方面的成本都很便宜。

　　如果做一笔科技型中小微企业的业务，资金数量要少得多，但信贷员需要履行的所有必要程序仍然要履行，包括贷前调查、贷中审查等等，算下来与大型业务的成本付出相差无几。

　　但是业务性价比更高的大企业客户，大多已经被大型银行瓜分完了，北京银行只能进入一些相对比较新的行业。有的人可能会说，这些新兴行业风险小，但这些行业风险怎么可能会小？这些行业企业大多属于创业型，而非成长型，创业型企业失败率一般有50%—60%。

　　就是在这样的业务里，我们利用自身信息、资源、员工智慧的优势，做到了和真正具备实力的创业企业相伴成长。目前中关村60%的上市企业都是北京银行的客户。

　　中国市场消化能力极强

　　《英才》：现在整体实体经济形势并不乐观，但金融机构的经营情况普遍很好，大量资本都在往非实体经济方面去流动，整个社会的资金都往虚拟经济倾斜，很多人认为这是金融泡沫破裂和经济危机的前兆，你怎么看？

　　闫冰竹：这些经济问题，如果单纯从数据角度来分析，确实很令人担忧。但是在眼下中国如此庞大的市场环境之下，对各类商品的消化能力其实非常强。我认为中国的问题，关键就是要将实行供给侧改革、按市场规律办事、更好的发挥政府在经济中的宏观调控作用三者相结合。

　　《英才》：中国的货币供应一直比较宽松，你怎么看？

　　闫冰竹：国内的M2增速一直在13%左右，货币供给已远超100万亿。但实际上这些钱有很多都沉淀在社会当中。因此在很多时候，供给上必须增加，并需要进一步加快运行中货币的流通速度。

　　《英才》：怎样看待金融租赁行业？

　　闫冰竹：金融租赁是在“十三五”期间不断发展的一个重点行业。因为现阶段我国的融资方式比较单一，大多是以间接投资为主，所以在“十三五”期间，本着发展各类直接融资的原则，全国范围都会大力发展相关业态，因此金融租赁也会有较好的发展空间。

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