未来四年可以期待更多！

　　中国女足相关部门目前已经拟定了2017-2020年发展行动计划，主要阐明中国女足今后四年的发展背景、指导思想、发展目标、基本任务及主要举措，是今后四年女足事业发展建设的基本依据。主要发展目标是：在管理体制和运行机制方面，坚持改革创新，有效转变女足发展方式，进一步提高我国女足事业的发展质量和效益。推动女足职业联赛发展进程，初步形成与我国经济社会发展相适应、符合世界女足发展趋势、更加开放、更具活力的女足运动管理体制和运行机制。

　　主要包括七大任务：（一）建立完善的组织管理体系、（二）培养人才队伍、（三）丰富女足赛事活动、（四）推进青少年女足训练体系建设、（五）加强女足国家队建设，提高女足国家队竞技水平、（六）进一步提高女超女甲比赛影响力、（七）大力弘扬女足精神，深入培育足球文化。其中重点当然是提高女足国家队竞技水平，并进一步提高女超女甲比赛影响力。

　　国字号全力保障

　　在女足国字号层面，未来四年的计划是：树立“大国家队”理念，构建复合型教练团队，建立国家队保障服务体系。制定女足国家队备战重大比赛参赛方案，女足国家队的集训、情报收集、科研分析等各项工作逐步制度化，不断提高女足国家队组织管理的科学化和规范化。

　　首先要完善团队建设，构建以技术团队为核心的复合型工作团队。在目前基础上，坚持和完善已有的训练、比赛模式，对现有工作团队进行完善、补充，构建更加专业、完备的教练团队，对技战术训练、体能训练、守门员训练、康复训练等各方面工作分工进一步细化、明确责任人，同时各项工作之间又相互协调，统筹兼顾。

　　保障、服务性工作团队建设方面，常设科研教练岗位，对女足国家队训练和比赛进行长期跟踪、监测，加强女足科研、情报和医务监督工作，尤其注重每期训练的伤病预防和保护。继续发挥福特宝公司在女足赛事、商务、宣传、外联等方面的作用，从人力、物力、财力等各方面做好全面保障。国家队领队、翻译、队医、装备管理、新闻官、摄像等服务、保障人员进一步加强工作沟通和协作，各司其职，充分发挥复合型工作团队的优越性。加强领导和保障工作，构建大赛管理和服务体系。成立女足国家队备战世界重大比赛的领导小组，加强各项工作的统筹协调；充分发挥职能部门在队伍管理、服务等方面的积极作用，做到“部、队”合一；建立在协会班子领导下的主教练负责制，队内分工明确，权责清晰；继续发挥好运动员委员会的作用，提升队伍自我管理、自我服务的能力。

　　目前的中国女足国家队，当务之急是平稳、顺利实现新老交替。着眼2020年东京奥运会，根据中国女足国家队年龄结构现状，通过国内联赛和全运会发掘、选拔一批有发展潜力的年轻运动员充实到国家队。通过集训、热身赛、邀请赛不断提升队员个人能力、锻炼队伍，进而筛选人才。通过2018年亚运会和亚洲杯的磨炼，搭建东京奥运周期的主力框架，不断积累大赛经验。2019年女足世界杯后形成东京奥运会的主力阵容。

　　未来四年为女足国字号设立的具体目标为：2018年亚运会和亚洲杯力争进入前三名，2019年女足世界杯保持前八名，力争进入前四名；2020年东京奥运会女足项目保持前八名，力争前四名，争取夺得奖牌。女足国青队、国少队和U14女足国家队为上一级队伍发现、培养、输送更多高水平后备人才。女足国青队力争进入2017年和2019年亚青赛前三名，获得2018年和2020年女足世青赛参赛资格，并力争前八名；女足国少队力争进入2017年和2019年亚少赛前三名，获得2018年和2020年女足世少赛参赛资格，并力争前八名，争取获得更多锻炼成长平台。

　　进一步完善女足联赛体系

　　在女足联赛层面，以完善女足竞赛体制、女足联赛改革为重点，优化女足联赛结构。完善女足联赛框架布局，稳定女超参赛球队数量，提高竞赛质量，强化女甲联赛队伍规模，进一步完善女子联赛结构，设立女乙联赛，逐步建立形成女超、女甲和女乙的联赛架构，进一步增加开展女足运动地区的数量和覆盖面，夯实联赛的塔基；以全运会赛制改革为导向，进一步完善青少年女足竞赛体系，形成各年龄段女足人才发展的有序衔接机制。

　　深化竞赛体系改革成为重中之重。其中包括：

　　1.优化全运会项目设置。在充分调研、论证的情况下，进一步发挥全运会导向作用，制定有利于各地发展女足的全运会竞赛政策。2.改革青运会竞赛办法，推动城市加大青少年投入。自2020年开始，中国足协研究制定青运会参赛资格办法，拟采取每年组织一次由青运会参赛队伍参加的赛会制比赛，比赛名次转化为积分，以该青运会周期前三年的积分之和决定青运会决赛阶段比赛的参赛资格。

　　3.优化女足联赛竞赛体系。逐步探索建立女超、女甲联赛准入机制，拟于2017年制定出女超、女甲队伍参赛标准。逐步加强女超、女甲联赛技术调研和交流培训，探索引入数据公司，为联赛提供全方位技战术数据支持。

　　4、完善女足联赛架构。稳定女超参赛球队数量，提高竞赛质量，强化女甲联赛队伍规模，进一步完善女子联赛结构，设立女乙联赛，逐步建立形成女超、女甲和女乙的联赛架构。坚持现行的联赛内外援交流转会政策，保持稳定。

　　5.探索女足社会化竞赛。积极发挥各级政府和各单位工会、妇联的组织优势，在各自系统内部举办女足比赛，大力支持社会力量兴办女足俱乐部或培训机构，定期开展交流比赛活动。

　　在联赛层面未来四年的具体目标为：2017年至2020年，女超、女甲联赛现场观众人数年均增长5%，2020年现场观众人数力争分别达到73000人和40000人。女超联赛电视收视人口年均增长5%，2020年收视人口力争达到300万人，网络独立用户点击量达到500万人次。2020年女超微博关注人数力争达60-70万人，微信关注人数力争达8-10万人。力争2020年之前，女超、女甲联赛拥有自己的数据服务合作供应商、租车服务合作供应商、比赛装备供应商和比赛用球供应商。

　　青少年培养要出新招

　　在女足运动发展过程中，一直存在发展理念滞后，对足球价值和发展规律认识不足，急功近利的思想较为严重的问题。忽视了女足运动的教育价值和社会功能，始终将提高竞技水平和为国争光作为项目发展的唯一动力，进而影响项目的全面、健康和可持续发展。所以在女足青少年培养上，足协也做了充分考量。

　　除了探索建立中国足协与教育部门的会商制度，发挥各自优势，形成女足发展共识，建立相互融合、有效衔接的竞赛体系和梯队建设配套政策外，对女足重点地区，也将实行评估制度常态化。结合当前女足开展现状，通过充分的调研、论证，2018年底前修订并完善《女足重点发展地区和单位评定标准》，力争2019年开始定期进行检查和评估，对评定为重点地区和单位，将在政策、资金等方面给予一定的倾斜。

　　具体措施有：1、各省市体育局青少年后备人才梯队和当地重点中小学联姻，健全完善女足运动员文化教育保障体制与文化学习评价体系，妥善解决运动员学训矛盾。允许以运动队所属学校为参赛单位，代表会员协会参加全国女足青少年赛事。

　　2、建立区域性省市间的周末赛事。依托大区青少年赛事，积极推动女足区域性比赛。以全国主要行政区、女足重点发展地区为范围，以交通条件为基础，以青少年足球发展水平为标准，保证学业的前提下，为运动队多创造比赛机会，达到赛练结合，提高水平的效果。

　　3、借助各地青训中心的资源优势和有利条件，组建区域性高水平选拔队。充分调动各地方的积极性，在开拓区域性赛事资源的基础上，配套相应资金，发掘和培养全国各年龄段优秀女足青少年球员，并不断扩大该群体规模，从而改变目前国内高水平青少年足球后备人才培养主体单一的现状。

　　4、建立全国女足青少年球员、教练员的人才数据库。通过对全国各年龄段女足青少年球员各类技术数据的统计、积累、整理，总体掌握全国女足青少年球员全面信息。总结出女足青少年球员成长内在规律，并研判其变化趋势，保障选拔和培养过程的科学性、系统性。最终为各级国家队选拔队员和提高水平服务。

　　5、集中力量制定《青少年女子足球训练大纲》，体现针对性、实用性、指导性。根据青少年女足运动员身心发展规律及足球专项技能形成规律，层级细化各年龄段的训练原则、内容和方法，并配套针对国内女足运动员特点和发展现状，结合国际女足发展趋势，集中力量制定出青少年女足训练大纲，并配套训练指导丛书。

　　6、加强女足国字号梯队建设，完善国字号梯队年龄设置，组织复合型训练团队，建立国字号梯队保障服务系统，制定参赛方案和与之配套科学系统的规划、集训和训练比赛、科研信息工作等计划，提高女足国字号梯队组织管理的科学化和规范化水平。

　　记者王伟报道

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