当电商已成传统行业

　　经过数年的发展，曾经的新兴事物电商网站如今已经成为了传统行业。近年来，随着O2O概念的兴起，电商平台也在逐步下沉，试图打通线上商城和线下商家，电商和传统行业的关系出现了微妙的变化。

　　从线上到线下

　　从线上走到线下，一直是阿里成立以来苦苦追寻的梦想。在消费金融服务、VR和AR技术的帮助下，而今年的“双11”，线下也将成为战场的重要组成部分。

　　事实上，为了实现走到线下的梦想，阿里一直煞费苦心，四面出击。去年8月，阿里宣布投资苏宁云商约283亿元人民币，一举成为了苏宁云商的第二大股东。经过将近一年的运作，双方在北京共同宣布将战略合作再升级，将向所有合作伙伴开放用户资源、流量资源和大数据资源，与制造业巨头品牌结成“王者联盟”，并联合推出围绕品牌的“万亿智造计划”。

　　此外，阿里还在2014年以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，并顺理成章成为银泰百货的单一最大股东。阿里与银泰共同开发了一系列互联网产品，包括《喵街》、《喵货》、《西选》和《喵客》等APP。银泰和阿里还打通了会员和支付体系，推出虚拟会员卡“银泰宝”。与银泰的合作，既是阿里探索线上线下融合的模板，也是平台。阿里希望能快速复制新银泰商业的模式，和上到大型商场、下到便利店的所有商业形态合作伙伴展开合作。

　　面对来势汹汹的阿里，京东同样不甘示弱。京东在2015年8月7日宣布，以每股9元人民币共计43.1亿元人民币入股永辉超市。交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股份，并拥有提名永辉两名董事（包括一名独立董事）的权利。据悉，双方的合作协议内容包括：强化联盟协同；积极探索线上线下合作模式及O2O业务发展；仓储物流协作；共同挖掘互联网金融资源。除在上述领域外，双方将建立高层定期沟通机制，共同商议合作重大事项。

　　京东与永辉的合作重点是生鲜业务，京东集团希望通过这一交易加强在生鲜O2O的参与感，支持京东到家项目。永辉超市方面表示，在采购、O2O、金融和信息技术等方面双方拟构建互为优先、互惠共赢的战略合作模式，实现共同发展、合作共赢。

　　而前文所提到的万达旗下电商平台飞凡网，主要方向也是走线上线下结合的路子。当时，万达宣称飞凡网将在5年内增投至200亿元人民币，成为全球最大的O2O电商公司，其勇气的背后正是认定了线上线下融合的大趋势。

　　传统企业何去何从？

　　毫无疑问，今年天猫和苏宁之间的强强联手为整个市场带来了更多的想象空间。但是对于传统企业来说，留给他们的时间已经不多了。

　　2015年，位于上海淮海路的东方商厦正式宣告闭店，而到了2016年9月，太平洋百货业也决定撤离淮海路。而梅龙镇广场在把餐饮业面积比例从17%提升到了35%之后，才终于为自己挽回了一些颜面。作为上海的知名百货集团，这些企业的陆续撤离和黯然转型，已经证明了时局对于纯线下企业已经非常恶劣，传统企业已经面临了“要么拥抱这个时代，要么直接退出”的尴尬抉择。

　　但在这个时候，前文提到的阿里和银泰百货的合作则可以作为宝贵借鉴。根据其2015年年报显示，银泰百货和阿里的合作让双方的流量得以共享，这有效降低了银泰百货的营销成本，其人工成本以及折旧摊销成本增长率也因此而获得较大幅度的降低。银泰百货的成功无疑证明了电商正在走向传统化，而传统企业也必须拥抱电商，寻求未来。

　　电商真的会消失吗？

　　在前段时间的杭州云栖大会上，马云发表演讲表示，在未来纯电商时代将很快结束，而“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”将开始影响世界。但是这并非意味着电商已经走向了穷途末路，马云认为，未来电商之路应该走线上、线下和物流相结合的全新道路，让线下的企业走到线上去，让线上的企业走到线下来。而这，就是即将到来的全新“新零售”时代。对于这样的理念，马云并非只是空口白牙拿话来忽悠人，他的“猫宁”正是“新零售”时代的一块敲门砖。

　　一年多前，苏宁和天猫两家零售商互相出资参股合作，而他们的合作，当时被外界戏称为“猫宁”。不过显然“猫宁”并不仅仅是一个玩笑，在一年后，他们真的顺势以“猫宁”为名，成立了合资公司，专注于实践“新零售”的雄图。很显然，这个新生的“猫宁”电商就是马云口中那个让电商消失的东西。

　　而天猫和苏宁的信心，也是有数据支持的，据苏宁云商华北区执行总裁北京大区总经理卞农提供的数据显示，从去年“双11”线上线下渠道销售份额的对比来看，11月5日～11月11日期间其实线下门店的增长更大，增幅达到389%。到了今年，苏宁云商COO侯恩龙表示，苏宁要让零售回归本质，即让消费者走出家门边逛边买—言外之意就是线下实体店将成为今年“双11”的主战场。

　　未来的电商将是什么模样？我们期待着……

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