烟草商业企业提高经济运行质量的办法

　　烟草行业作为我国当代社会发展的一部分，伴随着烟草企业改革的不断深入，对烟草企业经济运行要求也越来越高，烟草企业经济运行质量的好坏直接关系到该行业未来的发展，因此，烟草商业企业应当重视经济运行质量的提升。本文就如何提高烟草商业企业经济运行质量进行了相关的分析。

　　对于烟草商业企业而言，提升经济运行质量是保证该行业未来健康发展的重要基础，能够较好地反映出企业的整体运营状况。在市场经济体制下，烟草企业要想获得更好的经济效益，要想在这个竞争日益激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须结合自身的发展，全面分析企业经济运行质量，不断提高企业经济运行质量。

　　提高烟草商业企业经济运行质量的重要性

　　在经济快速发展的同时，烟草行业也取得了较快的发展，我国卷烟的产销量也在逐步增加，经济效益也不断增长，烟草行业经济运行势头比较稳健。但是，在烟草行业取得快速发展的同时，行业经济运行中也暴露出了许多问题，使得烟草企业经济运行出现波动。对于烟草商业企业而言，经济运行质量能够反映企业的整体运营情况，是烟草行业取得良好经济效益的保障，是企业经营决策的重要依据。如果烟草商业企业经济运行出现波动，必然会影响到经济运行质量，难以全面的反映企业的运营状况，因此不利于企业经营决策的制定，影响到企业的长远发展。面对这个快速发展的社会，烟草商业企业要想更好的发展下去，就必须采取有效的措施，提高自身经济运行质量。

　　烟草商业企业经济运行中存在的问题

　　财务管理工作不到位。财务管理就是对企业的资金运作状态进行分析和评价，但就目前来看，我国烟草商业企业的财务工作重服务轻管理。在实际财务管理工作中，企业主要是根据自身的日常经营状况来进行财务分析，偏向于经济效益的增长，忽略成本控制，财务管理模式相对滞后，难以全面地反映企业资金的运作，影响到企业经济运行成本。

　　商品销售模式落后。众所周知，吸烟有害健康，越来越多的人开始戒烟、远离烟草，在这种情况下，烟草商业企业面临着严峻的外部挑战。再者，烟草行业销售环节与生产环节脱节，存在着重销量轻营销的现象，也正是因为这种情况的存在，使得烟草市场营销能力畸形发展，容易造成适销产品货源短缺、不适销产品滞销等问题，给企业发展带来诸多问题。

　　企业内部管理不完善。就当前烟草商业企业经济运行工作来看，没有制定合理的经济分析指标，没有结合烟草企业的实际情况来进行经济运行分析。同时，企业内部管理工作不到位，各部门之间各自为政现象较严重，专业的人才相对匮乏，从而影响到企业内部管理和市场决策力。

　　提高烟草商业企业经济运行质量的措施

　　做好企业成本管理工作。烟草商业企业作为市场主体之一，要想提升企业经济运行质量，关键在于成本控制，企业只有在确保效益和产品质量的前提下有效地控制支出成本才能获得稳定的效益，从而保持良好的经济运行势头。在成本管理工作中，企业要做好成本预算工作，结合企业自身的发展以及市场需求，对企业预算费用做好量化控制。在企业财务管理工作中，要落实精细化管理，将企业内部各个部门有效地联系起来，明确各部门的责任，使企业内部形成上下统一的目标成本管理体系，从而实现企业发展成本最小化，效益最大化。

　　提高终端市场服务质量。随着市场经济的发展，诚信已成为市场的一个标志，对于烟草商业企业而言，诚信是企业生存的保障，是企业践行的格言。企业只有贯彻落实诚信服务的理念和思想，才能得到群众的信赖，从而获得更好的效益。在企业生产经营过程中，企业要大力倡导诚信服务，要把诚信服务始终贯穿于市场营销的全过程，一切从消费者、客户出发，对消费者、客户有问必答、有求必应，要本着一切为客户着想、为客户负责的心态去工作，从而不断提升烟草商业企业在客户中的诚信地位，从而获得更好的效益。另外，为了更好地贯彻实施诚信服务，企业就必须加强工作人员的教育，既要强化工作人员的文化教育，同时也要强化素质教育，为企业培养一支业务能力强、综合素质高、爱岗敬业、具有奉献精神的人才队伍。

　　构建网络营销平台。在现代社会里，网络已经成为人们生活的一部分，人们对网络的依赖性也越来越高。电话订货、电子结算、网上配货等已成为企业市场营销活动中重要功能主体。对于烟草商业企业而言，其要想提高经济运行质量，就应当认识到网络平台的重要性，要结合自身的发展，积极构建网络营销平台，建立全国统一的网络销售平台，完善配送网络体系。同时，要做好网络销售的管理，以客户为中心，为客户提供优质服务，确保供货及时，从而扭转当前烟草商业企业网络销售不平衡的局面，进而为烟草商业企业带来更好的效益。

　　完善相关管理体制。制度是工作执行的依据和保障，完善的制度对提高工作质量和效率有着积极的作用。在烟草行业生产经营过程中，为了提高经济运行质量，企业就应当完善相关监管制度。首先，企业要建立各项工作管理制度，科学地设置岗位，合理安排专业技术人员，明确个岗位的职权；其次，要加强内部监管，建立有效的内部监控机制，对企业内部各项工作进行全方面的监控，从而确保工作效率和质量。同时，烟草行业还必须强化审核机制，在不断实践过程中完善相关审核机制，提高会计信息质量。在财务会计管理工作中，加强成本核算和成本控制，制定适合内部成本核算办法，从而避免会计信息的失真。另外，企业还必须完善人力资源管理工作。当今社会，人才是社会竞争的资本，烟草企业要想稳定的发展下去，就应当重视人才的培训与培养，为企业的发展培养更多的专业性人才。

　　综上所述，烟草行业作为现代社会发展的一部分，企业的持续发展与其自身的经济运行有着直接的关联。而要想推动烟草商业企业的更好发展，企业管理者就应当重视自身的经济运行工作，要全面、客观地分析经济运行情况，为提升烟草商业企业经济运行质量做出相应的对策，从而促进烟草商业企业的健康、稳定发展。

　　申和存

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