暴风魔镜裁员 国内VR行业路向何方？

　　近日，国内VR圈子里曝出暴风魔镜大规模裁员的消息，随后有媒体第一时间做了披露。从现有消息看，暴风裁员速度之利索和裁员幅度之大均让业内震惊。很多人都认为2016年是VR元年，但事实上我们并没看到国内相关企业传来多少好消息……

　　多家企业受困，VR行业现状堪忧

　　据报道，这次暴风魔镜裁员的比例在40~50%之间，等于是其500人的团队至少裁掉200人。一名运营员工更是哭笑不得地评论道：“整个致真大厦17楼快空了一半。”虽然事后暴风魔镜发公开信解释，称主要是内部调整，但近半的裁员率用此解释显然过于苍白。在暴风魔镜裁员新闻被曝光的时候，被誉为娱乐VR公司标杆的米多娱乐，也传出拖欠工资的负面新闻。此前该公司已获得一轮上千万元人民币的天使轮融资，估值超过1亿元人民币。目前媒体上的爆料主要集中在以下几点：拖欠工资的人数达到了80人、非正规裁员和老板打算将工人工资一直拖延下去。

　　无独有偶，自称同时从事AR和VR产品研发创新的公司，2015年1月正式开始运作的众景视界，也于10月底被曝恶意拖欠员工工资和报销款的事情。

　　众多标杆企业集中性曝出裁员和欠薪等丑闻，表明这已经不是企业经营的个例，而是VR行业整体现状堪忧。

　　国内VR三大问题：泡沫、内容、核心技术

　　虽然号称今年是VR元年，但实际上VR行业今年全球的表现都不是很好，宣传很热，但用户的兴趣度却并没有提高多少。数据显示，号称全球最好的HTCvive也才卖了14万台，至于原因，分析起来可能有以下三个方面。

　　首先，盲目投资过热后遭遇资本寒冬。从去年年底开始，VR就成为了一个流行词汇，不仅是巨头公司砸钱布局，众多创业公司也纷纷投入其中。数据统计显示，2016年第1季度，VR行业融资总规模达8.16亿元人民币，共有18家创业公司获得融资。实际上VR产业仍很脆弱，一窝蜂拥入的企业基本都没有成熟的商业模式和赢利模式，只能靠融资供血。逐利的资本在看不到赢利前景时并不可能持续输血，所谓寒冬转眼即至—今年第2季度新获得融资的创业公司仅有5家。失去了资本的支持，众多VR公司日子自然就不好过了。

　　其次，是内容短板，即现阶段的VR内容无法满足用户基本需求。VR普及的最大痛点是内容资源太贫乏，买回一个VR眼镜或头盔，就只能看少数视频或玩点轻度游戏，自然难以扩大市场。内容贫乏的主要原因不是人才也不是IP和创作，而是受制于成本。这也就是为什么国外VR内容以成人内容和游戏为主的原因，而在国内，成人内容不可能获批，因此内容也更加匮乏。过高的成本和较小的用户群，使得投资内容生产的风险高企，反过来又制约了内容生产的积极性，让整个VR生态陷入了恶性循环。

　　最后，国内厂商缺乏核心技术，竞争力不足。VR大热时期涌入的创投公司，普遍存在着一个致命瓶颈，也是国内企业的老毛病—缺乏核心技术。有专家直言现在国内VR企业“底层设备是国外的，国内创业公司没有自主知识产权，只是做个壳，所以成本高昂”。所谓的技术开发，主要是外观设计和适配，技术含量低，在市场竞争没有优势。

　　低端产品难撑，国内VR行业路向何方？

　　关于VR的市场前景，大家的看法可能都差不多，长远肯定是比较看好，但短期内实现突破很难，盈利模式建立不易。那么VR行业路究竟在何方，国内VR企业又该如何应对呢？

　　目前VR产业主要分为硬件（头显、相机，还有未来的VR手机）、软件（操作系统和内容编辑软件等）和内容（影视和游戏等）三大块。国内很多企业涌进来之后，策略眼光都放得很长远，试图软硬件和内容全部囊括，动辄就要做平台、构建生态。这样不但拉长了产品线，也分散了有限的资源。建议那些有宏大目标的VR企业，不如聚焦自己最有优势的一点，集中资源设法构建核心竞争力。

　　与国外企业比，国产品牌在VR行业上起步晚，而且技术积极薄弱。反观国外企业，索尼和Oculus这两个VR巨头不但在技术保持全面领先，而且在产业链也掌握着主动权。对于国内VR企业而言，在技术和资金均不如对手的情况下，加入对手阵营依托国外标准，开发的成本和风险都可大大减少，不失为一个不错的策略。

　　相比直接面对消费者市场的困难重重，另一个市场可能更有奔头，那就是VR商用。随着实体经济的成本高企，加之消费者也习惯了互联网生活，很多行业都把VR视为拓展市场的新方式。国内各种VR+就是在这种情况下诞生的，VR购物、VR卖车和VR卖房等对于电商、车商和房地产商来说，更有实际市场价值。这给了VR创业公司大好机会，可以利用自己的技术帮助厂商建立起VR系统、协助生产内容，提供软硬件一体化的服务。最重要的是，商业模式和赢利模式都比现在直接面对消费者要明确得多。

　　文/蚂蚁虫

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