《足球》VS美女董事长王俊奇把工作做好了别人就会尊重你

来源:足球报
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发布时间:2017-11-23 14:44

　　大连足球重回视野，过去几个月，除了已冲上中超的一方，还有一家俱乐部也发生着改变，那就是博阳——前身为阿尔滨，投资人是赵明阳。但在今年下半年，大连千兆集团开始与博阳合作，介入球队管理和运营。管理层中，最引人关注的便是俱乐部的董事长王俊奇——因为她青春靓丽的外表。近日，本报记者独家专访了她。

　　“三年冲甲、五年冲超”

　　《足球》：请介绍一下千兆集团的公司背景，为何投资足球？选中了大连，是因为其本身是足球城的原因吗？

　　王俊奇：千兆集团是以实业为本的综合性产业集团，前身创办于2011年，2017年重构整合为千兆集团，旗下拥有投资、地产、汽车、金融、文体、饮品等六大产业板块，是目前国内最具活力和成长潜力的民营综合类产业集团之一。今年4月，千兆集团全资收购了东北最大的汽车后市场——亿丰大连汽车城，开始布局东北及环渤海经济带发展，且规划在大连陆续投资100亿元以上的资金建设金融及汽车产业，重组大连汽车市场，形成完善的汽车全产业链。同时，在辽宁和吉林地区积极布局教育、体育产业、共享社区及养老产业、酒业及文化产业、消费金融及物联网产业

　　等，目标是成为东北地区最具影响力的综合类产业集团之一。

　　投资足球有两方面原因：第一，千兆集团在快速发展的过程中，一直坚持追求公司价值与社会价值的统一。作为一个立足大连、辐射环渤海及东北亚经济带的企业，不能只追求经济效益，不重视社会效益。在大连，老百姓最喜欢什么？就是足球；第二，体育产业是未来中国最有发展潜力、市场前景最广阔的产业之一，而足球又是王冠上的明珠。千兆本身就有文体产业这一板块，当然要参与其中。除了俱乐部，目前集团也正在研究做足球小镇项目。

　　投资足球前，是否做了相关的调研？进入足球圈时机也是有详细计划的吗？

　　大家都知道，目前中国职业俱乐部想盈利还很难。各俱乐部情况也不一样，但做俱乐部都有追求社会效益的成分在里面。刚才我也说了，一个企业必须要重视社会效益。一直以来，千兆集团都积极投身公益事业，在集团董事长李凤哲女士的倡导下，创办了大连李凤哲公益基金，主张为社会创造价值的同时以价值回馈社会。

　　当然，在具体操作上，市场调研肯定要做，而且做得非常充分。足球也有它的市场规律，不了解这个市场，就做不好足球。至于时机问题，可以这么说，在企业快速发展的过程中，旗下的每一个产业板块都是齐头并进的。现在足球市场行情这么火爆，不存在抄底之类的想法，我说了，千兆也是非常重视社会效益的。

　　大连有三支球队，据我所知，超越也一直在寻找赞助商，但为何最终选择了博阳呢？

　　投资足球不仅需要热情，也要机缘巧合吧，应该说，千兆和博阳有这个机缘。

　　我们注意到，千兆除了跟博阳合作外，还购买了实德训练基地，这个投入可不小，请问你们是出于什么考虑进行这笔投资的？

　　收购基地标志着千兆正式进入足球领域，既然下定了决心要做足球，就必须做好。这个投入是不小，但是是必须要有的。

　　千兆的足球战略有具体规划吗？希望未来达到什么级别？原来万达和实德都曾称霸中国足坛，在亚洲也是强队，千兆也有这样的志向吗？

　　年初，俱乐部提出了“三年冲甲”的目标。现在，我们不仅要延续这一目标，而且还要更进一步，要“三年冲甲、五年冲超”。明年如果有机会，我们不会放过。最晚到后年，一定要上中甲。这个过程肯定会非常艰难，但我们的决心非常大，绝不动摇。我们也有更长期的计划和目标，但现在不需要对外面去说。先上中甲，然后中超，这两步做到了，咱们再谈将来。

　　千兆的企业文化是什么？会把其中哪些植入到俱乐部的建设中来？

　　“创造、开放、共享”，要为客户创造价值、为员工创造机会、为伙伴创造利润、为社会创造效益。这样的企业文化、价值观念，同样也适用于俱乐部，适用于球队。我们为教练员、球员打造更好的平台，让他们的个人价值得到充分的体现，就能够更好地愉悦球迷，创造社会效益。

　　要赢球，还要赢得漂亮

　　《足球》：球队聘请了姜峰担任主教练，是出于哪方面考虑？有没有给他设定成绩指标？

　　王俊奇：姜指导在很多球队执教过，包括多支中超球队，经验丰富。他的战术理念是打造一支技术型球队，很先进，这也和俱乐部的思路非常吻合。作为大连的球队，我们不仅在每场比赛中要全力争胜，而且还要赢得漂亮。至于说成绩指标，肯定会有，俱乐部相信，姜指导有能力带领球队完成任务。

　　新赛季引援上整体规划是什么？会不会与俱乐部未来发展目标有关系？比如说打造一支大连元素更浓厚的球队。

　　要想尽早达到预定目标，肯定要下大力气引援。冬季转会期，我们会用满名额，最大限度补强我们的阵容。引援过程中，我们会首先考虑优秀的大连籍球员，欢迎他们回家。这么说，绝不是排斥外地球员，我们同样欢迎他们。你可以这么理解：第一，大连作为足球城，走出了非常多的足球人才，和外地的球队相比，大连的球队有这个条件，来打造本土化程度更高的阵容，从以前的万达、实德，到现在的一方，都是大连籍球员占了绝大多数；第二，我们现在还是一支中乙球队，对于那些非大连籍的优秀球员来说，吸引力可能会比较有限，但如果是同等水平的大连籍球员，可能会有一种家乡情结在里面，更愿意回来。当然，我还是要再强调一遍，我们同样欢迎优秀的外地球员，现在在我们队里，就有不少优秀的非大连籍球员。

　　目前转会市场价格泡沫很多，球员动辄就上千万，作为俱乐部董事长，你怎么看？你们衡量球员的价值是什么？

　　这个问题要一分为二。只看能力，大家会觉得现在价格过高了，但从市场角度看，既然存在，就有合理性。球员的身价是由供需关系决定的，优秀球员少，各俱乐部都想要，很自然就把价格抬上来了。对于我们俱乐部来说，衡量一名球员的价值，首先要服从、服务于俱乐部目标。所有的工作都要围绕目标来做，包括引援。

　　冬训是怎样安排的？

　　计划已确定了，分两个阶段，12月20日球队集中，先在大连练一段时间，然后去三水；春节之后会到海外拉练。

　　俱乐部原本就有梯队，千兆会不会在青训方面有什么更进一步的投入？

　　青训是俱乐部长期发展的根本，也是接下来我们要下大力气做好的一项工作。资金投入上，必须要有足够的力度、足够的保障。可以说，在我们俱乐部，青训和一线队同等重要。我们做足球，不是一天两天，而是要长期地做。刚才你也提到了现在国内转会市场存在价格虚高的问题，这其实正是过去大家都不怎么重视青训导致的。对于我们来说，在最初阶段，必须把基础打好。不能说，将来我们有成绩了，青训却跟不上。

　　最喜欢的球队是实德

　　《足球》：说说个人吧，你应该是中国职业俱乐部中最年轻的董事长了，你有什么想说的？

　　王俊奇：首先感谢父母给我提供了这个平台，在这个基础上，自己还要付出更多努力，把事情做好。

　　你对这个圈子的印象是什么？

　　通过微博，进一步领略了球迷的热情。他们是因为热爱足球，热爱这支球队，所以才会关注到我。在这里，我要对他们说声“谢谢”，真的很感动。

　　成为俱乐部董事长前，什么时候开始接触足球？有没有特别喜欢的球队和球星？

　　过去不算接触，只是小小的喜好。最喜欢的球队是实德，因为这支球队曾代表大连，在中国足坛创造了非常辉煌的历史。所以说，我才接手实德训练基地。喜欢的球星？秘密。

　　你觉得足球最大的魅力是什么？

　　足球是最复杂的体育项目，所展现出的团队精神，就是最大的魅力所在。

　　在跟球员接触的过程中，你觉得要管好这样一个团队，最重要的是什么？

　　我们有专业的管理团队和教练团队，每个人在自己的岗位上，各司其职，工作运行一直都很平稳、高效。对我来说，最重要的就是，用公平、公正的方式，确保团队环境的健康，激发团队成员的热情。

　　你曾带队去国安俱乐部参观，在那里你学到了什么？感触最深的是什么？