“国际并购不容易，我哪有这个能力在后台坐着，让JimCoulter听我的话？他是TPG的创始人，TPG是美国六大私募基金之一，我在后台坐着就能控制他，那怎么可能？其实还是很惊心动魄的，总体来说这个过程不是很简单的一个过程，因为业务滑到悬崖边缘上，为什么滑？看法不一致。董事对要不要进行大组织的调整，与管理层看法上不一样，尤其对中国人上来，国际舆论怎么样？现有管理团队的国际人士会不会走？都不确定。这里面存在着很大的风险性。”
——《英才》2010年12期《柳传志 联想资本化传承》
2005年，借助资本的力量，联想集团完成了对IBMPC业务的收购。联想集团向TPG、GA和新桥三家私募基金定向增发了联想优先股和可转换为普通股的认股权证，融资3.5亿美元，并对外资股东增加了三个董事会席位。这令迈向全球的联想集团拥有了一个实力强大的国际化董事会，不仅在资金，还使公司品牌、国际化视野和经验方面亦有所获益。
这也被看作中国企业全球化过程中的重要里程碑，对于中国企业以及其管理团队的在市场化、资本化和全球化等多方面。联想作为中国一流企业国际化的代表，并购IBM的PC业务，其中所经历或所得出的“知识体系”，远比目前很多企业的成功或失败重要得多，而柳传志正是对这个知识体系贡献了大智慧的那个人。
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