我们公司从事电子商务，小李负责维护公司服务器以及公司网站的改版工作。公司规模不大，所以小李做的事情比较杂，但总体来说较清闲，一天真正用在工作上的时间也就两三个小时，而公司给的待遇比平均水平还高一点。
最近，公司有一个新项目，需要制作官网、产品商城等。之前跟小李沟通过，他说两个月内就可以把这些做好，但现在快四个月了，还没弄好，影响了公司的计划和项目进程。我希望小李能提高工作效率。
我们给小李的是固定薪资，所以做多做少，做好做坏，做快做慢，对他的薪资没有影响。每次制作官网的时候，我会详细列出哪些要做到什么效果，并且会有一份文档告诉他详细的修改细节，他也理解了这些内容，然后问他什么时候能做好，他会给我一个具体时间，但是到了那个时间，基本上都没有完成。我问他，他会说出一些理由，但多数情况下，他就没有去做，或者根本没放在心上。所以，现在我每天跟进，问他做到哪一步，有没有遇到什么问题，但这样做很浪费我的时间。另外，我老是这样跟进，他也会感到心烦。
由于公司规模不大，招聘程序员比较难，适合的就更难招了。小李来公司快一年了，对各个环节的事情也做得比较熟练了，所以我非常被动，太强势了，怕他辞职；不去要求他，工作又没法按计划推进。
我也一直在考虑，是不是做一套绩效考核，多劳多得，提高效率。请教各位老师，绩效考核是不是解决这个问题的最好方法？还有其他什么方法吗？做绩效考核的话，该怎么制定呢？
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