王建峰 特色小镇建设的金恪之道

王建峰，出生于浙江，澳大利亚伍伦贡大学硕士学位，先后就职于松下电器、澳大利亚Organik、瑞士兰吉尔等跨国公司。2013年加入金恪集团，现任金恪集团董事长兼CEO。

自特色小镇战略发布以来，特色小镇建 设热度持续升高，特色小镇成为经济发展新常态下发展模式的有益探索，也成为新型城镇化战略实践的主战场，区域经济发展的新引擎。那么，如何建设特色小镇？建设什么样的特色小镇？金恪集团董事长兼CEO王建峰根据金恪集团特色小镇投资运营经验对特 色小镇的建设模式进行了解读。

法国的格拉斯小镇是世界的香水胜地，美国的山景城小镇则是高科技公司的聚集 地，而格林尼治小镇汇聚了全球对冲基金精英⋯⋯这些主题鲜明的特色小镇无一不是以特色产业和特色文化为核心的，金恪特色小 镇遵循的也是这样的原则。王建峰指出，金 恪特色小镇是一个以产业为核心，并融合了文化、生活、生态的有机空间体系，是一种 聚合农业、旅游、医养健康、科创、文化等要素的综合经济形态，是一种整合产业链、 重塑产业价值的产业升级平台，是一个融汇了顶层战略、微观布局、模式创新、持续发 展、共创共享的有机生命体。

对金恪集团而言，特色小镇的建设与集团“PE+产业+上市公司+PPP+扶贫”的战略布局不谋而合。金恪集团立足“产业+金融”双轮驱动的战略方针，一方面依托强大的资本运作能力，以机制的创新探索多种投资模式，实现特色小镇建设和资本精准对接，不断输送金融活水。另一方面，金恪集团充分研究小镇周边地区的区位特色、地域特色、建筑特色、产业特色、文旅特色，以特色产业为基础，以投融资为手段，针对性地释放、整合、输出集生态农业、旅游度假、医养大健康、电子商务、地产物业等于一体的全产业链优势资源。

探究特色小镇建设的内在逻辑，王建峰认为，特色小镇有四个要素：文化、产业、创新、人才。文化是灵魂，产业是核心，人才是保障，创新是动力 。依托特色小镇这样一个空间载体，金恪集团构筑集投资链、产业链、创新链、人才链、服务链于一体的产业创新高地。通过发挥产业集群效应，从市场主体、生产要素、供应链、价值链、运营模式、商业模式等几个维度对自然资源、人文资源、产业资源等关联性的资源进行一体化整合，在深度融合的过程中重塑新的价值链，催生出新的业态，产生新的商业模式，最后形成具有历史传承、文化印记、产业特色、面向未来的特色小镇生态型空间体系。

目前，金恪集团在吉林、新疆、四川、内蒙古等多省份重点布局特色小镇，总体形成了梯度推进的小镇创建格局。金恪集团立足产业“特而强”、功能“聚而合”、形态“精而美”、机制“活而新”，将创新性供给与个性化需求有效对接，推动“产、城、人、文”融合，打造带有“安居、稳居、福居、乐居、享居”印记的金恪特色小镇，实现“小城镇、大梦想”的目标。